3 Key Lessons For CEOs And Founders Needing A Creative Breakthrough

Conform datelor și cercetărilor recente, creativitatea a fost clasată drept cea mai bună abilitate pentru succesul în afaceri astăzi. În raportul „Viitorul locurilor de muncă” din 2020 al Forumului Economic Mondial, creativitatea a fost evaluată drept o abilitate emergentă importantă în multe țări. Dar prea des, directorii generali experimentați și liderii se pot baza foarte mult pe ceea ce au făcut în trecut, care a avut succes, când, în realitate, este nevoie de ceva nou. De exemplu, cercetările au arătat că directorii executivi juniori depășesc în mod constant liderii mai experimentați, în parte pentru că directorii executivi mai experimentați „se întorc la regulile jocului de la ultimul loc de muncă, devin mai interesați să reducă costurile și sunt mai puțin adaptabili decât juniorii…”

Pentru a afla mai multe despre modul în care directorii executivi și fondatorii de startup-uri pot face descoperiri creative pentru afacerile lor, luna aceasta m-am întâlnit cu Joey Bokadakis, fondatorul firmei de consultanță General Specific. Lucrează cu directori generali pentru companiile new media, tehnologie și Web3, cu accent pe consultanță în strategie creativă. Bokadakis a co-fondat anterior Wheel, un startup de tehnologie video mobilă pe care Tinder a achiziționat-o în 2017 și a lucrat în poziții de dezvoltare creativă la MTV, Warner Brothers, Disney, MGM, Paramount, HBO și Comedy Central.

Iată ce împărtășește Bokadakis despre modul în care liderii pot face o descoperire creativă:

Cathy Cabrino: Joy, în calitate de consilier strategic creativ pentru unii dintre directorii de top în tehnologie, care este punctul central al afacerii tale?

Joey Boudakis: Ajut directorii executivi să rezolve provocări creative complexe și să-și extindă afacerile cu tehnologie creativă. Acest job arată diferit pentru fiecare CEO, dar rolul este o combinație perfectă a experiențelor mele ca creativ și executiv la Hollywood și ca antreprenor, construind și vânzând compania mea de tehnologie media către Tinder și IAC.

Axat inițial pe divertisment, am absolvit USC Film School și mi-am început cariera ca regizor de videoclipuri muzicale, lucrând cu artiști precum Black Eyed Peas, Linkin Park, Lil Jon, Thirty Seconds to Mars, Liz Phair și Marc Broussard și nu numai ( pe vremea când MTV reda videoclipuri muzicale).

De acolo, ea a trecut la scenariul, scriind și vânzând un număr mare de filme și emisiuni TV pentru studiouri și rețele precum MGM, Comedy Central, CBS, Disney și HBO (unde a lucrat la franciza „Entourage”).

În timp ce scriam, interesul meu pentru jocuri a crescut și am continuat să conduc un grup de jocuri digitale în cadrul Warner Brothers, producând proprietăți în jurul IP global, cum ar fi Batman și Harry Potter. Pe măsură ce media a continuat să evolueze odată cu dezvoltarea smartphone-urilor și a aplicațiilor pentru consumatori, am început să mă simt din ce în ce mai atras de tehnologie și antreprenoriat și, în cele din urmă, am strâns bani de capital de risc și am înființat o companie de tehnologie cu fratele meu – o aplicație de colaborare video mobilă numită Wheel, ceea ce am făcut. Vândut la Tinder și IAC acum câțiva ani.

Trecerea de la un startup la o achiziție Fortune 500 a fost entuziasmant; Am învățat multe lecții pe parcurs. Ieșind din vânzare, mi-am dat seama cât de important este un fundal de divertisment și conținut pentru tipul potrivit de organizare tehnologică și am identificat oportunitatea spațiului alb din partea consultativă. Pentru a ne dezvolta compania, am folosit tot felul de consilieri grozavi – consilieri financiari, consilieri juridici, consilieri IT – dar nimeni nu făcea astazi ceea ce aș numi „consultanță în strategie creativă” și ne-ar fi fost de mare ajutor. .

Am alergat cu această viziune și am început să-i ajut pe prietenii CEO-ului cu afacerile lor – companii care aveau un fel de conținut, IP nativ, instrumente creative, tehnologie media, web3, jocuri sau componentă de platformă. A scos la iveală o cerere reală pentru muncă, ceea ce m-a determinat să-mi lansez propria firmă privată de consultanță în strategie numită General Specific, pe care o conduc astăzi.

Mi-am combinat experiența, relațiile, expertiza și elementele intangibile din comunitatea de divertisment și startup pentru a consilia, a lucra și a investi în multe afaceri uimitoare. Concentrându-mă pe new media, companii de tehnologie și companii web3 aflate în stadiile incipiente de creștere, am avut de la început norocul să consiliez companii precum Tinder, Masterclass, Citizen, GoPuff, Raya, Green Dot, Artie, Invisible Universe, Masters, Popchew, Joyride și multe altele.

Ceea ce îmi petrec mult timp cade într-o mână de găleți de ghidare. Lucrez direct cu directorii executivi pentru a proiecta și implementa o viziune creativă pentru compania lor și apoi o implementez. Dezvolt strategii originale de IP și conținut folosind talentul de la Hollywood pentru a povesti pentru a naviga în conflict și pentru a facilita parteneriatele de divertisment și media între agenții de talent, studiouri, rețele și mărci. Ajut la impulsionarea inițiativelor inovatoare de creștere și expansiune și aduc capital de investiții strategice din diferite ecosisteme. În cele din urmă, găsesc modalități de a oferi companiilor inovatoare și interesante soluții creative.

Lucrul într-un peisaj divers de CEO, provocări creative și industrii înseamnă că zilele mele sunt neobișnuit de dinamice, pline de culoare și, îndrăznesc să spun, distractive. Majoritatea directorilor executivi cu care lucrez și-au exprimat dorința de a mi se alătura după ce și-au mărit sau vândut companiile în mod corespunzător. Firmă de consultanță formată din toți foștii CEO tehnici creativi? Da, te rog.

Caprino: Așadar, cum formează experiența ta ca creativ de la Hollywood munca pe care o faci pentru companiile de tehnologie?

Bokkadakis: Aproape totul este cunoscut. Succesul la Hollywood depinde de mai mulți factori, inclusiv generarea de idei originale, povestirea și colaborarea. Lucrez cu directori generali pentru a-i ajuta să construiască strategii pentru a implementa această mentalitate în cadrul organizațiilor lor. Din punct de vedere tactic, acest lucru se poate prezenta în multe feluri.

De exemplu, atunci când companii precum Tinder, Masterclass și Invisible Universe au nevoie de ajutor pentru a dezvolta conținut original și proprietate intelectuală, aduc încrederea mentală a scenariștilor exclusivi de la Hollywood din emisiuni TV precum finaluri fericiteSi iubitor de familie, birouSi gura mareSi PacatSi vice presedinteSi notă de subsolSi m-am prăbușitși mai mult, folosind stilul stilului camerei scriitorului pentru a face brainstorming și a „spărge creativitatea” într-un mod unic și neconvențional.

Hollywood are cea mai mare concentrare de abilități mentale artistice din lume. Prin reorientarea dintr-o perspectivă de afaceri, ajutăm companiile să adopte noi modalități de a rezolva problemele creative, fie că este vorba de inițiative de conținut, campanii de branding sau experiențe de realitate augmentată.

Multe dintre companiile cu care lucrăm au ​​nevoie, de asemenea, de acces sau de relații cu organizațiile de la Hollywood, cum ar fi agențiile de talent, companiile de management, studiourile de film, rețelele și mărcile de divertisment, pentru a stimula parteneriate și creștere. Deci, fie că este vorba de o activitate de marketing pilot pentru compania de jocuri mobile Joyride cu Paramount Pictures – sau de a valorifica colaborări de talent din agențiile de la Hollywood precum CAA și UTA pentru Popchew, o platformă virtuală de brand alimentar – prin facilitarea oportunităților de parteneriate de divertisment pentru clienți, pentru a genera valoare Pe ambele părți din ecuație, entitățile de la Hollywood doresc, de asemenea, să lucreze cu startup-uri tehnologice convingătoare din Silicon Valley.

În calitate de consultant, îmi folosesc, de asemenea, experiența de divertisment pentru a aduce capital de investiții strategice din ecosistemul de la Hollywood către startup-uri și pentru a adăuga putere de vedetă și nume de profil înalte la panouri și mesele de acoperire. În ultimii câțiva ani, sportivi de succes, muzicieni, celebrități, influenți și directori executivi precum The Chainsmokers, Kygo, Kevin Durant, Serena Williams, Kevin Hart, Snoop Dog, Charli, Dixie D’Amelio, Jeffrey Katzenberg, Kevin Mayer și alții. Devenind mai implicați în investiții, mulți strângându-și propriile fonduri de capital de risc sau SPAC, valorificându-și amprenta socială și acoperirea de marketing pentru a participa și a adăuga valoare rundelor de finanțare prin acțiuni.

Pentru o companie de tehnologie, a avea o bază de investitori distinctă, cu rădăcini profunde de divertisment în afara Silicon Valley, poate fi un avantaj puternic.

În cele din urmă, am descoperit că creatorii de la Hollywood și inovatorii tehnologici au multe în comun: sunt gânditori îndrăzneți, nu le este frică să perturbe status quo-ul și înțeleg ce rezonează emoțional cu oamenii. Dar nu este neobișnuit ca oamenii să sară între cele două industrii. Am avantajul de ani de experiență în ambele – așa că sunt capabil să fac conexiuni și să reduc decalajul pentru a obține rezultate cu adevărat impactante și inegale.

Caprino: Care sunt cele mai bune strategii ale tale pentru a-i ajuta pe directorii generali cu creierul stâng să-și dezlănțuie creativitatea interioară/artistul și să-și atingă creierul drept?

Bokkadakis: Creativitatea înseamnă conectarea conceptelor disparate până când vii cu ceva complet nou. A face conexiuni este aproape un lucru matematic – o lucrare analitică sau logică. Deci, nu este neapărat o luptă între creierul stâng și creierul drept, ci o descoperire a modului de a valorifica punctele forte specifice ale CEO-ului ca o pană în creativitate. Despărțirile provin adesea din combinarea elementelor care ar putea să nu aparțină în mod normal împreună. Una dintre strategiile mele încercate și adevărate este să încurajez „gândirea asociativă” pentru directori și să îi ajut să se conecteze cu cei neconectați.

Caprino: De ce crezi că atât de mulți fondatori care au fost atât de creativi când și-au început companiile vor stagne în cele din urmă?

Bokkadakis: De multe ori se întoarce la vechea zicală: „Ce te-a adus aici, nu te va duce acolo”. Dacă încetați să vă mai asumați riscuri creative și să căutați noi surse de inspirație, organizația se poate ofili și muri. Poate fi descurajantă, dar directorii executivi trebuie să fie dispuși să-și deconstruiască inovațiile inițiale și să se reinventeze în mod constant. Provocarea constă nu atât în ​​a scoate la iveală idei noi, cât în ​​a scăpa de cele vechi.

Caprino: Ce pot învăța proprietarii de afaceri mici din munca dumneavoastră cu directori generali, companii și mărci cunoscute? Ce pot face pentru a se extinde ei creativitate și inovație?

Bokkadakis: Directorii generali și companiile sunt dispuși să experimenteze și să-și asume riscuri pentru a găsi descoperiri. Este ușor să faci ceea ce fac alții. Oricine poate cumpăra marketing de înaltă performanță pe rețelele sociale – există puține inovații sau pârghii acolo. Priviți-vă munca dintr-o perspectivă creativă sau puneți întrebarea „Cum facem ceva ce lumea nu a mai văzut până acum?” sau „Cum încercăm să facem ceva incontestabil grozav?” Nu delirante – este un antidot împotriva atrofiei. Un concurent sigur poate fi întotdeauna înlăturat de cineva dispus să-și asume riscuri și să fie mai zgomotos. Într-o piață aglomerată, succesul favorizează îndrăzneala.

Caprino: Care sunt cele mai bune trei sfaturi pentru directori executivi, fondatori și alți lideri pentru inovarea la cel mai înalt nivel?

Bokkadakis: Iată sfaturile mele de top:

Gândește și face creativ

În viitor, orice poate fi automatizat va fi în cele din urmă. Dar munca creativă este o formă specială de influență și greu de predat. Abilitatea de a gândi și de a executa creativ este un avantaj competitiv uriaș. Ajută să ai un alt punct de vedere.

Aruncă-te în schimbare

Imbratiseaza schimbarea pentru ca vine. Scopul este de a fi pe partea dreaptă a perturbărilor tehnologice și a inovației creative. Pentru a face acest lucru, merită să fii mereu curios. În afaceri, trebuie să vă imaginați zeitgeist-ul de acum câțiva ani – unde se află nevoile, dorințele și frustrările oamenilor? Cultivați o cultură a curiozității și asumați-vă în mod activ riscuri pentru a vă dezactiva pentru a inventa viitorul, mai degrabă decât a vă scufunda în el. Amintiți-vă că munca dvs. de CEO nu este să vă protejați afacerea actuală, ci să construiți o nouă afacere mai repede decât cele vechi dispar.

Fuziunea intuitivă a datelor

În cele din urmă, cred că a face loc pentru date și intuiție, știință și artă, cantitate și calitate în afaceri este esențială pentru a construi companii inspiratoare care să reziste.

Antreprenorul italian, Brunello Cucinelli, a spus că își dorește ca compania sa să fie un loc în care „iluminarea și romantismul, rațiunea și frumusețea se îmbină. O idee grozavă născută din minte și apoi trecută prin suflet – fără îndoială că va duce la ceva special. , la un rezultat minunat.”

Întotdeauna răspund la acest sentiment. Este o indicație a spiritului și a atitudinii creative pe care îi ajutăm pe directorii executivi și companiile să le urmărească în fiecare zi.

Pentru mai multe informații, vizitați General Specific și Joey Boukadakis.

Kathy Cabrino Este antrenor de conducere, profesionist, autoare și vorbitor care ajută femeile cu potențial ridicat obține un succes mai mare și influență.

Urmați-mă Stare de nervozitate sau LinkedIn. Verificați site-ul meu sau unele dintre celelalte lucrări ale mele aici.

Leave a Comment