3 Tips for Tapping Into Your Inner Disruptive Leader

Schimbarea lucrurilor poate fi un lucru bun la locul de muncă. Uită-te doar la Uber. Compania de rideshare a schimbat modul în care oamenii gândesc despre transport, ca să nu mai vorbim de ușile deschise pentru cei care caută sidecars. Cu toate acestea, nu toate tulburările au un final fericit, mai ales dacă liderii nu sunt pregătiți să vadă lumea dintr-o perspectivă perturbatoare.

Luați uimitoarea dispariție a Blockbuster. Deși cultura populară spune că Netflix a ucis un dragon uriaș, o scufundare profundă în 2022 CNBC dezvăluie ce s-a întâmplat cu adevărat. Blockbuster a avut ocazia să lucreze cu Netflix. Problema a fost că liderii Blockbuster nu au privit lucrurile dintr-un unghi perturbator, cel puțin nu la început. Până când s-au trezit și-au dat seama că trebuie să facă pivoți mari, deja întârziaseră și aveau datorii. Rezultatul meciului Blockbuster-Netflix, așa cum știu toți cei care obișnuiau să dețină un card de membru Blockbuster din plastic, a fost Netflix 1, Blockbuster 0.

Este ușor pentru antreprenori să vadă din urmă că membrii echipei executive Blockbuster s-au blocat în căile lor. Cu toate acestea, este dificil pentru proprietarii de afaceri să-și recunoască deficiențele atunci când vine vorba de vandalism. Dacă ești hotărât să perturbi stilul lui La Steve Jobs sau Elon Musk, nu poți fi sfiit să te pregătești pentru succes. Puteți începe prin a aplica unele dintre aceste strategii de auto-dezvoltare procesului dumneavoastră de conducere.

1. Construiește-ți setea de cunoaștere.

Un lucru despre toți liderii disruptivi este că aceștia învață pe tot parcursul vieții. Nu le este frică să recunoască că nu știu totul. Dar nici ei nu stau doar în întuneric. Dimpotrivă, liderii disruptivi au o foame de educație. Sigur, unii dintre ei ar putea renunța la facultate sau ar putea evita învățarea formală. Cu toate acestea, ei nu sunt prea mândri că își construiesc inteligența în alte moduri.

Amanda Dixon, co-fondatoare și CEO al companiei de fuziuni și achiziții Barney, este o presupusă firmă neplăcută. Dixon crede că cheia pentru a nu scăpa niciodată de locul lor este întotdeauna inovația și creativitatea. „Pentru a conduce creativ, trebuie să faci ceva nou”, spune ea. „Înseamnă să puneți la îndoială status quo-ul din spațiul dvs. – nu doar despre serviciile pe care le oferiți și despre modul în care le furnizați, ci și despre cine sunteți, cum acționați și cum vă implicați cu echipa și clienții. Consolidați-vă gândirea disruptivă prin studiind industriile care s-au schimbat sau sunt în proces de schimbare” .

Alte modalități de a vă dezvolta banca de cunoștințe includ citirea de cărți inspiraționale, ascultarea de podcasturi și participarea la conferințe media și webinarii. Încearcă să înveți ceva nou în fiecare zi pentru a-ți crește priceperea mentală.

2. Adoptarea soluţiilor netestate.

Nu poți fi un lider perturbator până când nu ești deschis să renunți la soluții, în special la cele pe care le creezi sau le plac. Potrivit Andrea Tang, director global de achiziție de talente la ZX Ventures, a fi capabil să fie neutru față de soluții este cheia pentru a ascuți o mentalitate cu probleme. Tang notează: “Unul dintre lucrurile pe care le căutăm este oamenii care se îndrăgostesc de problemă mai degrabă decât de soluție. Ei într-adevăr urmăresc această problemă a consumatorilor și au capacitatea de a pivota și de a nu se lăsa prinși în ego-urile lor.”

A fi capabil să dobori ceea ce pare a fi o soluție de succes poate fi dificil. La urma urmei, este natura umană să reziste schimbării. Cu toate acestea, confortul excesiv poate zbura în fața turbulențelor. Cu excepția cazului în care și până când îți spui la revedere răspunsurilor greșite (chiar dacă odată au fost corecte), nu vei atinge potențialul tău de leadership perturbator.

Ideea este că trebuie să-ți dai permisiunea de a întreba: „Este într-adevăr cel mai bun lucru pe care îl putem face?” sau „Este aceasta tendința acum?” Abia după ce ai luat în considerare toate posibilitățile ar trebui să fii gata să alegi una. Și dacă descoperi că ești pe calea greșită, trebuie să fii suficient de puternic pentru a-ți reveni pe pași pentru a alege o direcție mai bună.

3. Înconjurați-vă de profesioniști care au aceleași gânduri.

Deși mulți lideri perturbatori sunt cunoscuți a fi distante, nu trebuie să vă agitați în mod izolat. Nu este nimic în neregulă în a crea o rețea de oameni cu gânduri similare. De exemplu, poate doriți să angajați profesioniști cu tendințe perturbatoare pentru a ocupa roluri de conducere în compania dvs. Sau poate doriți să faceți prietenii de lucru cu alți lideri supărați.

Să ai alți lideri enervant în viața ta poate fi un atu imens. Te poți baza pe ei atunci când ai nevoie de sfaturi. În plus, puteți afla ce tulburări au funcționat cu ei. Pe cine cunosti? O operațiune perturbatoare care lucrează pentru o altă companie ar putea fi potrivită și pentru tine. Poate doriți chiar să cereți unui membru al sistemului dvs. de asistență să vă tragă la răspundere pentru conducerea perturbatoare. În acest fel, vei avea pe altcineva să te avertizeze dacă începi să devii de la curs.

În calitate de lider, sunteți într-o poziție excelentă pentru a începe o întrerupere a industriei. Trebuie doar să te pregătești mai întâi.

Leave a Comment