4 Ways to Promote Team Growth and Combat Burnout in a Remote World

În această nouă lume a muncii în care angajații lucrează de la distanță și formarea are loc virtual, practicile puternice de îmbunătățire a competențelor nu au fost niciodată mai importante. Învățarea este probabil să-i facă pe lucrători să învețe mai implicați și mai calificați în locurile lor de muncă, care sunt elemente cheie pentru prevenirea epuizării.

Dezvoltarea profesională poate fi o provocare de implementat de către lideri atunci când oportunitățile de învățare și colaborare față în față sunt limitate, mai ales dacă încă se adaptează mai întâi la un mediu îndepărtat. Cu toate acestea, liderii trebuie să dezvolte procese strategice pentru a se asigura că lucrătorii au spațiu și mijloace pentru a învăța noi abilități, astfel încât să rămână implicați, să învețe și să mențină o relație mai pozitivă cu munca lor. La urma urmei, 89% dintre lucrătorii care și-au părăsit locul de muncă pe fondul marii resemnări au atribuit părăsirea sentimentului de copleșit și nesprijinit, potrivit unui sondaj Cengage.

Deci, ce ar trebui să facă liderii îndrăzneți? Iată câteva strategii de luat în considerare pentru a ajuta angajații să crească și să se dezvolte într-o lume îndepărtată:

1. Creați bucle de feedback

Comunicarea este esențială, mai ales când vine vorba de coaching și mentorat profesional pe alții. În acest scop, este necesar să se creeze modalități eficiente de a construi modalități prin care toate părțile să își poată împărtăși ideile și să distribuie feedback util care să ajute la formarea, dezvoltarea și educarea angajaților. Introduceți bucle de feedback.

„Folosirea buclelor de feedback în formarea la distanță este ca orice alt cadru educațional și poate juca de fapt un rol mult mai important în învățare și implicare: angajatul primește instrucțiuni, face o acțiune și apoi primește feedback”, spune Alison Isenkova, vicepreședinte Pariveda. Managing Director.Este o firmă de consultanță strategică și de servicii IT orientată către oameni, care creează schimbare prin rezolvarea creativă a problemelor complexe și ambigue cu clienții săi.

Citând că primirea de feedback semnificativ crește probabilitatea ca lucrătorii să participe la muncă, ea spune: „Elimină acea intrare și individul nu mai are posibilitatea de a ancora sau de a modifica respectiva acțiune, ceea ce influențează foarte mult cursul lor de dezvoltare”.

2. Încurajarea oportunităților de networking

Pe măsură ce mai multe evenimente se desfășoară online și sunt mai accesibile pe scară largă, liderii ar trebui să încurajeze angajații să profite de oportunități de a învăța de la liderii din industrie și experți în domeniu și să facă rețea cu alții care desfășoară activități similare. O modalitate este de a oferi angajaților timp și bani pentru a participa la evenimente și conferințe din industrie pentru a obține informații și formare care îi poate ajuta să își dezvolte rolurile.

„Evenimentele și conferințele de rețea virtuală sunt o modalitate excelentă de a oferi instruire tuturor angajaților la nivel de companie sau de a fi specifice nevoilor și obiectivelor unor grupuri mai mici sau ale lucrătorilor individuali”, spune scriitorul de tehnologie Mark Crawford, adăugând că „conferința este o modalitate eficientă. pentru ca angajații de la distanță să obțină cunoștințe semnificative într-o perioadă scurtă de timp.

Participarea la o conferință sau la un alt eveniment de networking, chiar și virtual, le poate oferi angajaților un plus de energie pentru a-i ajuta să simtă un nou angajament și prospețime în cariera lor.

3. Furnizarea de resurse educaționale

O modalitate de succes de a perfecționa abilitățile angajaților și de a sprijini dezvoltarea lor profesională este de a pune în comun resursele educaționale care îi vor ajuta să își dezvolte rolurile. Fie prin sesiuni structurate de dezvoltare profesională în timpul orelor de lucru sau prin furnizarea de materiale de instruire pentru ca angajații să vadă când își găsesc timp, liderii ar trebui să depună un efort în dezvoltarea învățării colegilor lor.

„Educația este cea mai importantă investiție pe care angajatorii și managerii o pot face în numele echipelor lor”, spune Mohana Radhakrishnan, fondatorul ExpertusONE. „Oferind instrumentele potrivite pentru dezvoltarea carierei și avansarea în industriile lor, angajatorii pot demonstra echipelor lor că doresc să faciliteze creșterea.”

Această educație poate veni prin oferirea de cursuri practice de certificare pe o nouă tehnologie, cursuri de dezvoltare personală despre „abilități soft” precum managementul timpului și leadership, sau furnizarea de resurse de formare printr-un sistem de management al învățării. Indiferent de modalitatea de livrare, este esențial să sprijinim angajații în a-și duce abilitățile la nivelul următor.

4. Creați (și partajați) un plan de succesiune

O componentă critică a susținerii progresului în carieră este să analizeze abilitățile de care vor avea nevoie lucrătorii și să le pregătească acum, iar aceasta începe cu a decide cine va ocupa viitoarele roluri de conducere pentru organizația ta. Aici intervine planificarea succesiunii: experții recomandă crearea unui plan de succesiune pentru fiecare rol cheie din cadrul companiei, astfel încât angajații să fie într-o poziție mai bună pentru a prelua conducerea atunci când va veni momentul.

“Planificarea succesiunii poate arăta angajaților cu potențial ridicat că nu doar doriți să investiți în dezvoltarea lor profesională, ci și să-i vedeți dezvoltându-se în viitori lideri de afaceri. Acesta este un mesaj puternic”, conform Robert Half Talent Solutions.

Chiar dacă echipa ta trece la lucru la distanță pe termen scurt sau lung, este totuși posibil și necesar să faci din dezvoltarea profesională și avansarea în carieră o prioritate de vârf pentru companie. Luați aceste pagini din cărțile experților pentru a vă asigura că echipa dvs. se simte susținută și calificată în rolurile lor, acum și în viitor.

Leave a Comment