Adam Robinson On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Flexibilitate: Pandemia a schimbat radical ceea ce oamenii se așteaptă de la angajatori, iar flexibilitatea este acum pariuri la masă. Au trecut vremurile în care oamenii se luptau să-și gestioneze munca și viața personală. Lucrătorii de astăzi au nevoie de capacitatea de a lucra de la distanță sau de a avea mai multă flexibilitate în timpul schimburilor și cred că vom vedea din ce în ce mai mulți angajatori oferind asta.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru de la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a intervieva Adam Robinson.

Adam Robinson este co-fondatorul și CEO al Hireology și își conduce misiunea de a ajuta proprietarii de afaceri să ia decizii mai bune de angajare folosind date predictive și tehnologie inovatoare.

Cu peste 20 de ani de experiență, Adam este un expert și vorbitor de top în domeniul recrutării. Este autorul cărții The Best Team Wins: Build Your Business from Predictive Hiring, gazda Podcastului The Best Team Wins și editorialist pentru Inc.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi.

La începutul carierei mele, am avut norocul să lucrez pentru o companie în stadiu incipient, cu un mare lider care a profitat de mine, ceea ce mi-a oferit oportunitatea de a ocupa o poziție de management de mare impact. Această oportunitate și provocările care au venit odată cu ea, mi-au accelerat dezvoltarea profesională cu zece ani. Mi-a deschis ochii asupra a ceea ce este nevoie pentru a gestiona la un nivel înalt și mi-a construit încrederea în abilitățile și abilitățile mele.

Această experiență de viață este întotdeauna primordială în rolul meu de CEO și lucrez în mod constant pentru a identifica acele persoane cu potențial ridicat din compania noastră care au potențialul de a profita de marile oportunități. Nu am regretat niciodată că am făcut asta.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

Cred că peste 10-15 ani vom avea în continuare locuri de muncă (atât personale, cât și virtuale) formate din oameni cărora le pasă cu adevărat de locurile lor de muncă și își găsesc fericirea și împlinirea în ceea ce fac. Și că aceste grupuri de oameni vor continua să se unească pentru a construi lucruri grozave sau pentru a face o diferență în viața clienților și clienților lor în fiecare zi.

Dar ceea ce cred că ar fi diferit este că ar fi mai obișnuit ca angajatorii să ofere mai multă flexibilitate și oportunități de avansare în carieră, astfel încât oamenii să nu fie nevoiți să renunțe la familie și la viața personală pentru a avea succes la locul de muncă și invers. . Pandemia ne-a arătat că echilibrul dintre munca și viața așa cum o cunoșteam înainte de focarul de Covid este cu adevărat dificil pentru majoritatea oamenilor, în special pentru părinții care lucrează. Prin urmare, flexibilitatea sporită va fi ceva ce vom vedea integrat mai larg în brandingul angajatorului și eforturile de marketing de recrutare.

Ce sfaturi ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Petreceți ceva timp înțelegând profund nevoile și așteptările angajatului țintă. Fiecare organizație este diferită și caută diferite tipuri de oameni, așa că nu există un sfat cuprinzător pe care să-l pot oferi. Ceea ce contează este că înveți ce vor ei în afara serviciului și ce îi face să aleagă un concurent (sau chiar să aleagă să nu lucreze deloc) decât să lucreze pentru tine. Apoi angajați-vă să luați aceste comentarii în serios și să le încorporați în munca dvs.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Cel mai mare decalaj dintre ceea ce își doresc angajații și ceea ce angajatorii sunt dispuși să ofere este flexibilitatea. Oamenii au avut mult timp pentru a-și reevalua viața și vor să poată lucra la joburile pe care le iubesc, dar pe lângă asta vor să aibă și o viață personală echilibrată. Și nu sunt dispuși să facă compromisuri acolo. Prin urmare, angajatorii trebuie să dea dovadă de flexibilitate oriunde pot. Dacă sunteți o companie care poate oferi opțiuni de lucru la distanță, trebuie să faceți acest lucru. o perioada. Dacă nu sunteți unul (gândiți-vă: comercianți cu amănuntul, hoteluri și restaurante), trebuie să acordați prioritate unor alternative – poate să aveți un program mai flexibil sau să faceți loc pentru ca oamenii să vină și să plece în timpul schimburilor lor pentru lucruri precum îngrijirea copiilor sau alte responsabilități de viață .

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Ultimii doi ani au afectat deja profund viitorul muncii. Atât angajatorii, cât și angajații Mi-am dat seama că putem lucra productiv de oriunde și că nu este nevoie să forțăm oamenii să fie într-un birou cinci zile pe săptămână și să le punem în pericol sănătatea mintală și viața personală. Așadar, nu cred că ne vom întoarce vreodată la „vremuri mai vechi”, având în vedere rezultatele acestui experiment. Cu toate acestea, cred că există valoare în contactul personal și interacțiunea față în față și că munca personală va reveni – dar într-o altă capacitate. De exemplu, la Hireology, echipa noastră este liberă să lucreze de la distanță, dar îi trimitem pe toți la sediul nostru din Chicago de două ori pe an pentru a planifica o săptămână și un eveniment de team building.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Cred că este de înțeles că pentru muncitori, acasă și serviciu nu sunt întotdeauna două lucruri separate. Pentru majoritatea oamenilor, este doar „viață”. Astfel, angajatorii trebuie să realizeze că, dacă nu le faci cât mai ușor posibil pentru oameni să gestioneze ambele părți ale vieții, ei vor găsi de lucru și venituri în altă parte.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Pe baza interacțiunilor mele cu clienții Hireology, cea mai mare sursă de optimism este că angajatorii doresc cu adevărat să se schimbe și să evolueze în bine. Adesea vin la noi în căutarea modalităților de a-și îmbunătăți procesele de angajare și angajare, astfel încât să își poată satisface mai bine nevoile forței de muncă, să atragă talente grozave și să-și construiască cele mai bune echipe. Cred că această mentalitate deschisă ne va ajuta în mod colectiv să îmbunătățim afacerea în bine.

Sănătatea și bunăstarea noastră mintală colectivă sunt acum garanții atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Abordarea sănătății mintale este o necesitate absolută atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ar trebui să ai mare grijă de angajații tăi ca ființe umane – nu numai pentru că atunci când echipa ta este sănătoasă, ei sunt mai fericiți și mai productivi, ci și pentru că este ceea ce trebuie făcut.

Unele dintre strategiile inovatoare pe care le văd includ: fără întrebări despre zilele de sănătate mintală, acces gratuit la consiliere și alte resurse terțe și, poate cel mai important, o schimbare fundamentală a culturii la locul de muncă pentru a sprijini sănătatea mintală (gândiți-vă: fără ore lungi de rău manageri și medii de echipă toxice).

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Cel mai important mesaj pe care trebuie să-l audă liderii din aceste titluri este că oamenii nu vor lucra cu tine dacă nu îi asculți cu adevărat. Au alte opțiuni pentru venituri și muncă și nu au nevoie de tine. Trebuie să le arăți că poți și că le vei oferi ceea ce își doresc. Aceasta înseamnă lucruri precum prioritizarea sănătății mintale, oferirea de mai multă flexibilitate, oferirea de oportunități de creștere în carieră și transformarea fundamentală a culturii la locul de muncă. Cultura ta ar trebui să fie un loc în care oamenii pot crește și contribui mai degrabă decât un loc care le aduce stres și interferează cu viața lor personală.

Să fim mai specifici. Care sunt „cele mai importante 5 tendințe pe care ar trebui să le urmați în viitorul muncii?” (Vă rugăm să împărtășiți o poveste sau un exemplu din fiecare.)

  1. Recrutare mai rapidăOamenii nu au timp să completeze cereri lungi sau să treacă prin 3-4 runde de interviuri pentru un loc de muncă. Și sincer, nu trebuie. Au atât de multe opțiuni cu care să lucreze și au avantajul încât companiile trebuie să facă unele modificări pentru a permite un proces de angajare mai rapid – sau vor rata ce este mai bun.
  2. tehnologie modernă de recrutareÎn același mod, oamenii sunt nerăbdători cu gadgeturile și tehnologia învechite. De exemplu, nu vor prelua apeluri telefonice de la numere necunoscute, ci mai degrabă mesaje text. Sau, ei nu vor să finalizeze documentele de pregătire fizică atunci când este în totalitate posibil să facă acest gen de lucruri online.
  3. Marketing de recrutareÎntr-o perioadă în care persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă au puterea, tot mai multe echipe de HR vor începe să îmbrățișeze tehnicile tradiționale de marketing pentru a atrage și a câștiga cele mai bune talente. Așadar, căutați lucruri precum angajatorii care folosesc Instagram și TikTok pentru a atrage lucrători. Angajatorii acordă prioritate recrutării din gură prin intermediul unor programe mai robuste de recomandare a angajaților.
  4. Flexibilitate: Pandemia a schimbat radical ceea ce oamenii se așteaptă de la angajatori, iar flexibilitatea este acum pariuri la masă. Au trecut vremurile în care oamenii se luptau să-și gestioneze munca și viața personală. Lucrătorii de astăzi au nevoie de capacitatea de a lucra de la distanță sau de a avea mai multă flexibilitate în timpul schimburilor și cred că vom vedea din ce în ce mai mulți angajatori oferind asta.
  5. Sănătate psihologică: De asemenea, pandemia a adus în prim plan problemele de sănătate mintală. Ca societate, am luat atât de mult în ultimii câțiva ani, iar angajatorii au responsabilitatea nu numai de a aborda acest lucru, ci de a oferi resurse pentru ca oamenii să aibă grijă de ei înșiși – fie că este vorba de zilele de sănătate mintală, de acces la consiliere sau de îmbunătățire. culturi la locul de muncă.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

La primul meu loc de muncă din facultate, președintele companiei noastre a făcut un comentariu care îmi va rămâne mereu cu mine: „Rețeaua ta este valoarea ta netă”. El a continuat explicând că fiecare oportunitate majoră din cariera sa a venit dintr-o relație pe care a avut-o la un moment dat în carieră, pentru el. M-a antrenat să mă gândesc la relații precum conturile bancare. Pentru a avea ceva de valoare retras din acest cont, trebuie să faceți depuneri pe parcurs.

Acea conversație mi-a modelat abordarea în mai multe moduri foarte importante. Fac tot posibilul pentru a gestiona relațiile profesionale, întrebându-mă ce pot face pentru a ajuta această persoană, sau pentru a crea valoare pentru acea persoană, fără a aștepta reciprocitate. Și când mă gândesc la cel mai mare succes al meu profesional, pot întotdeauna să urmăresc originile relației pe care am construit-o și am întreținut-o cu ani în urmă, uneori cu zeci de ani în urmă.

Cred că acest concept este „serviciu fără așteptări”.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Răspunsul este ușor pentru mine: actorul și comediantul Bill Murray. Pe lângă creșterea sa și urmărirea tot ceea ce a creat; De-a lungul anilor, am fost uimit de capacitatea lui de a fi spontan și vesel. Este legendar pentru actele sale aleatorii de umor, iar acțiunile lui îmi amintesc că puțină umanitate merge mult în lumea de astăzi. Îi place să facă oamenii fericiți și se vede.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment