Creating the World We All Want to Work in Is Going to Take All of Us

Bunăstarea la locul de muncă are momentul ei. Cred că este sigur să spun, totuși, că da, o spun în calitatea mea de ofițer șef de asistență socială. Niciodată până acum nu am avut ocazia să redefinim munca în jurul bunăstării. Niciodată până acum angajații și liderii nu au fost mai adaptați la valoarea și necesitatea bunăstării, atât în ​​organizațiile lor, cât și în viața lor. Avem oportunitatea de a crea lumea muncii în care vrem să lucrăm. Atât posibilitățile, cât și provocările de a realiza această realitate sunt subliniate într-un nou raport al Deloitte și al firmei de cercetare Workplace Intelligence.

Peste 2.000 de angajați și lideri au fost chestionați în patru țări – SUA, Marea Britanie, Canada și Australia. Acest decalaj a fost una dintre cele mai notabile constatări: în timp ce 91% dintre CEO cred că angajații lor cred că le pasă de bunăstarea angajaților, doar 56% dintre angajați sunt de acord. Ce ar putea explica acest decalaj? Faptul că liderii par să fie mai obosiți decât angajații lor. În timp ce 57% dintre angajați au spus că se gândesc serios să-și părăsească locurile de muncă pentru cineva cu un lux mai mare, 70% dintre directori au spus că se gândesc și să plece. Aproape șapte din zece angajați au spus că o bunăstare mai bună este mai importantă decât avansarea în carieră și mai mult de opt din zece lideri executivi au fost de acord.

Pentru mine, ceea ce arată raportul este că, dacă vrem să creăm lumea în care vrem să lucrăm, dacă vrem să facem din bunăstare nucleul modului în care lucrăm, nu va fi un proces de sus în jos. Forța de muncă joacă un rol esențial, pentru că este clar că soluția nu poate sta doar în C-suite. Ne va cere tuturor, la fiecare nivel, să ne unim și să creăm schimbarea pe care vrem să o vedem.

Chiar dacă nu vor să recunoască, liderii se luptă singuri. Avem tendința de a pune lideri pe un piedestal, dar și ei sunt oameni. Chiar dacă ei știu – și cred – vechea vorbă despre asigurarea măștii de oxigen mai întâi, așa cum spune un alt proverb, nu poți turna apă dintr-o cană goală.

Ceea ce arată, de asemenea, este că liderii au nevoie de mai mult lux în munca lor ca și angajații lor. Deci, cum transformăm un cerc vicios de burnout într-o buclă de feedback de cooperare reciprocă? În loc să schimbăm locurile de muncă ale tuturor în scaunele muzicale în căutarea unui lux mai bun, cum putem aduce mai mult lux în locurile de muncă pe care le avem? Iată câteva dintre modalitățile prin care putem lucra împreună pentru a rezolva în mod colectiv această provocare pentru toată lumea.

Mai întâi, identificați liderii din cadrul organizației dvs. care conduc de fapt în domeniul bunăstării. Crearea unei culturi a bunăstării nu poate fi doar o chestiune de HR – domeniul de aplicare a ceea ce este necesar este dincolo de ceea ce HR poate controla. Așa că caută-ți aliații. Dacă nu există cu adevărat colegi care să conducă, căutați-i pe cei a căror pasiune pentru lux le oferă capacitatea de a conduce cauza. Cei care pot influența schimbarea astăzi vor fi liderii de mâine. Odată ce ai aliați, începe să-ți construiești propria „mișcare” a bunăstării din interior.

Apoi, identificați care sunt barierele în atingerea bunăstării în organizația dvs. Aceasta ar trebui să fie o conversație deschisă și sinceră – bine, rău și urât. Desigur, nu este doar un lucru. Există probabil o combinație de factori în spatele oamenilor care nu prosperă.

Un alt lucru de luat în considerare: sunt barierele în calea bunăstării cu adevărat organizaționale sau provin din convingerile auto-limitante despre ce înseamnă să fii un performer de top într-o organizație? Desigur, există încă o mulțime de locuri de muncă cu adevărat toxice acolo și nu vreau să subestimez provocările cu care se confruntă cei care lucrează în ele. Dar este și adevărat că convingerile noastre despre cum ar trebui să lucrăm sau despre ceea ce avem permisiunea de a face ne pot reține. Oricare ar fi cazul, este esențial să începeți o conversație reală și continuă despre ceea ce îi împiedică pe oameni să aibă grijă de ei înșiși.

Apoi, gândiți-vă la ce aveți nevoie pentru a putea lucra cu mai mult lux. Ce poți face diferit? Ce ai puterea de a schimba? Sondajul a arătat că angajații își doresc ca liderii lor să fie un model de bunăstare, 77% dintre angajați și 94% dintre directori generali spunând că este important ca liderii să fie conștienți de sănătate. Dar este important ca angajații să fie și un model de bunăstare. Un exemplu din 2017 care mi-a rămas de atunci de la Madalyn Parker, un dezvoltator web din Michigan. După ce le-a trimis un e-mail colegilor săi pentru a le anunța că își ia câteva zile libere pentru sănătatea mintală, ea a primit o scrisoare de la șeful ei prin care îi mulțumia că le-a amintit „importanța folosirii zilelor de boală pentru sănătatea mintală”. El a adăugat: „Sunteți modele pentru noi toți, ajutând la depășirea stigmatizării, astfel încât să ne putem aduce cu toții la muncă.” După ce Parker a împărtășit schimbul, a devenit viral. Sigur, nu toți șefii vor fi luminați, dar este și adevărat că de multe ori avem mai multă putere de a modela bunăstarea și de a le da altora permisiunea de a face același lucru decât credem noi. Și, deși zilele sănătății mintale nu erau bine îmbrățișate la acea vreme, a fost grozav să văd tot mai multe companii susținându-și angajații să o ia acum.

În cele din urmă, trebuie să ne amintim că lumea este încă un loc greu de trăit. Intrăm în al treilea an al unei pandemii care ne-a perturbat fiecare aspect al vieții și majoritatea dintre noi nu au avut timp și spațiu pentru a face acest lucru. recuperați în orice mod semnificativ. Deci încă operăm din zona deficitară. Acesta este motivul pentru care este atât de important să facem tot ce putem pentru a proiecta bunăstarea în timpul zilei noastre de lucru și în organizațiile noastre. Să ne dăruim un pic de har.

Una dintre veștile bune din sondaj este că 95% dintre directori executivi sunt de acord că directorii executivi ar trebui să fie responsabili pentru bunăstarea angajaților și că în următorii câțiva ani, 83% dintre ei au spus că vor face mai mult în această problemă. Este grozav, dar crearea lumii în care vrem să lucrăm se va întâmpla doar dacă o creăm împreună.

Leave a Comment