Dr. Alan Patterson On Redefining Success


Succesul înseamnă creștere, nu o obsesie pentru perfecțiune sau teamă de eșec.


hAi observat vreodată cât de des egalăm succesul cu mai mult? Fie că este vorba de mai multe produse, mai multe profituri, mai multe activități sau mai multe realizări, credem că trebuie să facem mai mult pentru a obține mai mult. Aceasta va rezuma succesul. Și apoi vine marea demisie. Acolo unde angajații subliniază că se oferă „mai mult” – și mai multă remunerație, mai multe avantaje, mai mult PTO – nu rezumă succesul pentru ei. Am vizitat lideri care acum redefinesc ce înseamnă succesul. Răspunsurile lor vă pot surprinde.

Ca parte a acestei serii, am avut marea plăcere de a-l intervieva pe Dr. Alan Patterson.

Dr. Alan Patterson este un consultant de dezvoltare corporativă specializat în dezvoltarea executivă și a conducerii. După ce a condus sute de clienți timp de mai bine de patru decenii, Patterson continuă să ignore metodele standard de formare, alegând în schimb să urmărească clienții și să-i conducă pe calea către o carieră motivată, plină de satisfacții și de succes. A lucrat cu organizații de la Rezerva Federală la Hewlett-Packard la Major League Baseball și Marina SUA.

https://content.thriveglobal.com/media/001526e4d25f103d311649a566e84297


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune, te rog, despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi?

Nu există nicio îndoială că singura experiență care mi-a făcut locul astăzi a fost abandonul școlii de medicină după șase săptămâni. Unul dintre primele lucruri pe care le-am făcut când am ajuns în campus a fost să turăm un spital mare din oraș. Când am coborât să vedem morga, m-a lovit mirosul de formaldehidă și posibilitatea de a vedea cadavre. Aceasta a fost urmată de o autopsie amănunțită aproximativ patru săptămâni mai târziu. Când m-am uitat la un cufăr de cadavre, probabil că mă uitam și la o fotografie aeriană a autostrăzilor din jurul Atlanta. Două săptămâni mai târziu, mi-am făcut bagajele și am plecat. În următorii câțiva ani, m-am întrebat ce așteptări voi alege pentru a-mi modela propria carieră, propria mea carieră sau pe cele ale altora, și anume ale părinților mei. Am trecut într-o direcție complet neliniară către educație, apoi coaching, dezvoltare profesională, consultanță și coaching executiv.

Cu toții avem mituri și concepții greșite despre succes. Care sunt unele mituri sau concepții greșite pe care le credeai?

Cel mai mare mit pe care l-am văzut este un joc de a urca pe scara corporativă. Este un sistem trucat, cu doar câteva vederi de sus. Femeile și oamenii de culoare au trăit cu acest mit – pentru totdeauna.

Există un alt mit conform căruia „o muncă bună trebuie să vorbească de la sine”. Am crezut și mi-am dat seama că nu așa funcționează lucrurile. Ai convins clienții că o muncă bună nu vorbește de la sine.

Al treilea mit este că succesul profesional pe termen lung este măsurat prin realizările personale. Mai multe realizări înseamnă mai mulți bani, upgrade-uri, statut și prestigiu. Este un aspect bazat pe ego și ești în centrul unei curse solo spre vârf. Faceți progrese – așa că nu faceți asta.

Cum s-a schimbat definiția ta a succesului?

Succesul este o urmărire, nu un punct final. Este să găsești sens și scop având independența de a face genul de muncă care îți aduce bucurie. Înseamnă să te implici cu oameni interesanți și grijulii și să faci ceva colectiv care lasă o amprentă în lume. Acești factori de motivare provin din interior, care sunt mult diferiți și mai plini de satisfacții decât cei externi, cum ar fi salariul și promovarea.

Pandemia a fost, în multe privințe, un timp pentru auto-reflecție colectivă. Ce schimbări credeți că trebuie să facem ca societate pentru a atinge succesul post-pandemie?

Tirania urcării pe scara corporativă este că curiozitatea, perspicacitatea, descoperirea și învățarea sunt concepute din ecuația succesului prin concentrarea pe obținerea de rezultate. Suntem o cultură „de lucru”. Ne mândrim că primim răspunsurile corecte. Noul subiect ar trebui să fie „Descoperire”. Angajații doresc să fie implicați, ceea ce înseamnă că organizațiile trebuie să-și reseteze valorile și cultura pentru a descoperi ce este important pentru forța de muncă. Obțineți acea interacțiune și veți prelua piața.

Care sunt aspectele pozitive neașteptate ale epidemiei din punctul dumneavoastră de vedere? Ne-ar plăcea să auzim câteva dintre poveștile sau exemplele dvs.

  1. Cel mai mare lucru pozitiv este că oamenii au încetinit pentru a obține o șansă mentală și emoțională de a respira. Am o colegă care excelează în cariera ei și ea a folosit timpul pentru a servi ca panou vocal pentru echipa de conducere, în loc să se concentreze doar pe afaceri. Ceea ce odată se credea imposibil – cum ar fi oamenii care lucrează efectiv de acasă – a făcut ca lumea Zoom să rămână aici. Acest lucru deschide ușa către „ce-ar fi dacă”.
  2. Oamenilor le pasă mai mult de bunăstarea celorlalți. O parte din acest lucru este din interes propriu, desigur. Dar am văzut vecini și colegi angajându-se într-o conversație continuă despre „ce mai face toată lumea”, unde aceasta a fost mai puțin o problemă decât înainte.
  3. Pentru mulți, pandemia a evidențiat ceea ce face ca munca să „merită”. Potrivit cercetării Gallup, există o generație care intră în forța de muncă care se așteaptă la echilibrul dintre viața profesională și viața privată și implicarea în muncă. Abordarea „i-o ia sau lasă” a afacerilor se schimbă în bine și văd asta ca un lucru bun.

Cu toții căutăm răspunsuri despre cum să obținem succesul acum. Ați putea împărtăși „5 moduri de a redefini succesul acum?”

Cinci moduri de a redefini succesul acum

  1. Succesul este eliberarea pulsiunii interioare a individului.

Când oamenii urmăresc ceea ce este important și important pentru ei, se eliberează de judecățile altora și măsoară banii, titlurile și statutul pentru a le determina valoarea. Am o colegă care și-a schimbat profesia mutându-se în propria afacere. Îi plăcea ceea ce făcea înainte, dar îi place mai mult ceea ce face acum. Este riscant, dar mai motivant la nivel personal.

2. Succesul depinde de construirea de relații, nu de realizările personale.

Ceea ce prețuiesc oamenii în tine nu este doar faptul că ești informat și competent. Își amintesc cum îi tratezi, cum îi recunoști și îi respecți. Ești demn de încredere și credibil. Ei știu că atunci când te angajezi, vei livra. Am un client care a urcat rapid din rândurile de inginerie pentru a deveni membru al echipei executive a unei companii de biotehnologie de succes înainte de vârsta de 40 de ani. El poate afla într-o clinică cum să construiască relații cu oricine. El spune o poveste grozavă despre un coleg care l-a întrebat odată: „Când găsești timp să-l iei Pentru dumneavoastră lucrarea este gata? Întotdeauna vorbești și întâlnești alți oameni.” El a văzut asta ca pe o completare.

3. Succesul nu urmează o cale dreaptă.

Unii dintre cei mai interesanți și dedicați persoane pe care le cunosc au o carieră mai slabă decât Lombard Street din San Francisco. Singurul lucru pe care îl au în comun este acesta despre șansă și noroc – „Tocmai m-am întâlnit” sau „A fost doar noroc pur” sau „A fost o coincidență”. Nu crede. Ei se pun acolo pentru că cred în noroc și șansă, așteaptă doar să fie implicați.

4. Succesul este creștere, nu o obsesie pentru perfecțiune sau teamă de eșec.

O persoană cu o mentalitate de creștere creează un peisaj de învățare. Ei nu se opresc asupra perfecțiunii sau eșecului. În schimb, ei creează peisaje pentru învățare și explorare. Sunt curioși și creativi. Clientul cu care am lucrat câțiva ani a fost un povestitor desăvârșit. Vorbește despre situațiile de lucru ca și cum ar fi să le studiezi și să le înțelegi, cum ar fi experimente de laborator sau studii de caz. Faptul că avea un accent minunat de Boston și un limbaj sărat a făcut ca relatarea experiențelor sale să fie emoționantă și adesea amuzantă.

5. Succesul se întâmplă atunci când ești proprietarul dezvoltării carierei tale.

Succesul se întâmplă atunci când creați context pentru ceea ce faceți și găsiți oameni cu interese unice cărora le pasă și doresc să fie implicați în ceva mai mare decât voi doi. Controlul poate fi la fel de simplu ca solicitarea unei întâlniri cu managerul dumneavoastră pentru a clarifica așteptările și a cunoaște definiția succesului acestora. Omul de știință își asumă responsabilitatea de a construi relații, nu de a rezolva probleme, cu oameni care se află pe calea critică a carierei ei, influențe în organizație și oameni care îi pot ajuta să-și avanseze cariera. Un inginer talentat și angajat lucrează în diferite departamente pentru a afla mai multe despre afacere. Noul său șef îl sună pentru că nu-și face treaba. Inginerul va ieși în două săptămâni, alegând să lucreze cu un grup care îl prețuiește mai degrabă decât cu un despot. Mă aștept ca președintele să fie demis în alte șase săptămâni după ce două persoane și-au dat deja demisia.

Cum s-ar îmbunătăți viața noastră dacă ne-am schimba definiția succesului?

Oamenii devin mai implicați atunci când eliberează ceea ce îi motivează cu adevărat. Participarea este o responsabilitate individuală și nu o responsabilitate organizațională. În acest moment, companiile se străduiesc să angajeze și să rețină talente. Gallup raportează că doar 35% dintre angajați sunt angajați în muncă. Pe măsură ce mai mulți oameni din forța de muncă preiau participarea și lucrează cu organizațiile lor pentru a crea locuri de muncă semnificative, gândiți-vă ce s-ar întâmpla dacă participarea ar crește cu 5%? 10%? 15%?

Care este cel mai mare obstacol în calea succesului nostru redefinit? Care este sfatul dumneavoastră pentru a depăși aceste obstacole?

Angajații au trecut prin decenii de educație și experiență de lucru, crezând că motivarea lor este responsabilitatea organizației. Eu spun că este responsabilitatea individului. Nimeni nu-ți datorează nimic. Organizațiile nu motivează oamenii. Oamenii îi motivează pe oameni. Unele organizații se uită la culturile lor pentru a crea un sentiment individualizat de succes. Sunt mai mulți bani și beneficii care nu au un efect de durată, mai ales când cineva de pe stradă oferă mai mult. Organizațiile trebuie să pregătească managerii să devină lideri, iar liderii să devină mari antrenori.

Unde te duci pentru a găsi inspirație și informații despre cum să redefiniți succesul?

Inspirație – Deepak Chopra. atinge succesul.

Informații – Inc Magazine, Deloitte, McKinsey

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El sau ea ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Daniel Pink. Un scriitor al creierului drept cu instincte ale creierului stâng, el folosește perspectiva evenimentelor de zi cu zi pentru a sublinia modul în care gândirea creativă, motivația interioară sau vânzarea ideilor cuiva creează un impact și un sens mai mare în viața noastră.

Cum pot cititorii noștri să vă urmărească afacerea online?

www.ladderburners.com

Mulțumesc pentru aceste idei minunate. Apreciem foarte mult timpul petrecut cu asta. Vă dorim mult noroc și sănătate.

Adespre Intervievatorul: Karen Mangia este unul dintre cei mai căutați vorbitori de referință din lume, împărtășind conducerea ei de gândire cu peste 10.000 de organizații de-a lungul carierei sale. În calitate de vicepreședinte al Customer and Market Insights la Salesforce, ea ajută oamenii și organizațiile să definească, să proiecteze și să livreze viitorul. Descoperiți strategiile ei dovedite pentru a vă atinge succesul în a patra carte succes de oriunde Prin comunicarea cu ea LinkedIn Si Stare de nervozitate.

Leave a Comment