Dr Froswa Booker-Drew On How To Leave a Lasting Legacy With a Successful & Effective Nonprofit Organization


Aflați cât mai multe despre gestionarea unei organizații nonprofit – este mai mult decât sentimentul cald și neclar de a-i ajuta pe ceilalți. Afectezi viețile altora și dacă nu ești pregătit, creezi mai multe disfuncții. Conducerea unei organizații non-profit este o afacere, iar dacă nu ești dispus să construiești infrastructura pentru a avea o organizație durabilă, dăunează clienților și societății. Ai nevoie de mentori, antrenori și sponsori care să te ajute să faci bine această treabă.


FSau cineva care dorește să pună deoparte bani pentru a înființa o fundație sau un fond de caritate, de ce este nevoie pentru a se asigura că resursele tale sunt cu adevărat de impact și eficiente? În această serie de interviuri, numită Cum să creați filantropie care lasă o moștenire durabilă, vizităm fondatorii de organizații caritabile, organizații filantropice și organizații nonprofit pentru a vorbi despre pașii pe care i-au luat pentru a obține un succes durabil.

Ca parte a acestei serii, am avut plăcerea de a-l intervieva pe Dr. Frosois Booker Drew.

Dr. Frosois Booker Drew este autoarea a patru cărți, inclusiv amprenta ei care va fi în curând din 1845 a Baylor University Press, Empowering Philanthropy: A New Narrative of Philanthropy. Ea este co-fondatoare a HERitage Giving Circle, unul dintre primele cercuri de donatori pentru femei de culoare din Texas și este vicepreședinte al Afacerilor Comunitare pentru Târgul de Stat din Texas. Booker Drew este asociat la Universitatea Tulane și bursier afiliat la Graduate School of Leadership and Change de la Universitatea Antioch.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema „Sunteți în frunte”. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune, te rog, despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi?

Când eram copil, îmi amintesc că am privit-o pe bunica mea și pe părinții mei mereu în ajutorul altora. La acea vreme, nu eram foarte sigur de efectul eforturilor lor, dar credeam că sunt amabili. Mama spunea mereu: „Celui îi dau mult, se cere mult”. Am crescut crezând că avem responsabilitatea nu numai de a ne atinge scopul, ci și de a face diferența în viața altora. Pe vremea aceea, nu știam ce este filantropia, dar eram uimit de oamenii care suferă, dar dornici să-i ajute pe alții. Bunica mea făcea parte dintr-un grup din biserică numit Muncitori dispuși. Acești seniori inventau în mod constant modalități de a servi. Mama obișnuia să ia coșuri cu fructe pentru cei bolnavi. Tatăl meu obișnuia să servească mâncare altora prin restaurantul nostru când eram adolescent. Nu au căutat niciodată publicitate, ci au făcut-o doar pentru că era ceea ce trebuia făcut. M-a modelat în moduri pe care nu le-am dat seama. Am început să fac voluntariat în adolescență și nu m-am oprit niciodată. A da timpul, talentul și comoara mea este o parte din mine.

Ești un lider de succes. Care trei trăsături de personalitate crezi că au fost cele mai eficiente în succesul tău? Am dori să auzim câteva povești sau exemple.

Am văzut o mulțime de lideri care au afișat trăsături care le reprezentau defectele – mândrie, aroganță, invidie, gelozie și răzbunare. Deoarece nu i-a destrămat mult timp, m-am concentrat pe a fi o persoană angajată în tot ceea ce fac, să înțeleg puterea relațiilor și să fiu recunoscător. Au fost alții care au fost importanți, dar aceștia trei au fost critici.

Care este cea mai interesantă descoperire pe care ați făcut-o de când ați început să vă conduceți organizația?

Toți cei care au un titlu nu sunt lideri. Lucrând într-o comunitate locală, am văzut că poreclele nu înseamnă neapărat putere, influență sau respect. Am văzut persoane care nu sunt menționate în ziarele și revistele locale, dar care impun loialitate și respect din partea comunității în moduri pe care unii dintre liderii aripii executive nu le au.

Le puteți spune cititorilor noștri mai multe despre modul în care dumneavoastră sau organizația dumneavoastră intenționați să aveți un impact social semnificativ?

În rolul meu la Târgul de Stat din Texas, sunt responsabil pentru donațiile filantropice, parteneriatele comunitare și programarea educațională a organizației. Vreau să schimb povestea filantropiei. Organizațiile conduse de oameni de culoare sunt adesea subfinanțate. Mă bucur că peste 70% dintre organizațiile pe care le finanțăm sunt conduse de oameni de culoare la nivel de bază, întreprinderi mici și mijlocii. În Statele Unite, 0,6% dintre organizațiile conduse de femei de culoare sunt finanțate. În calitate de co-fondator al HERitage Giving Circle, ne angajăm să sprijinim organizațiile conduse de femei de culoare din zona Dallas-Fort Worth. Este important să ne asigurăm că cei cu experiență live în comunitățile pe care le deservesc au oportunități de a face munca necesară pentru a oferi sprijin atunci când este necesar. Ei nu ar trebui să fie pedepsiți pentru că nu au rețelele de socializare sau resursele. În calitate de finanțator, nu doar dau dolari, ci mă concentrez pe dezvoltarea capacității și pe a mă asigura că ne conectăm comunitatea cu alte resurse.

Ce te face să fii pasionat de această problemă mai mult decât de oricare alta?

Pasiunea mea pentru muncă a transcendet în ultima mea carte, Împuternicirea filantropiei: o nouă narațiune a filantropiei. Îmi place să împărtășesc experiențele mele cu alții, precum și să dezminți miturile despre veniturile mici și comunitățile de culoare. Aceste mituri afectează oferta noastră și îmi folosesc datele și experiențele pentru a arăta cum am greșit. De asemenea, vreau să-i ajut pe alții să o facă diferit. Ofer sfaturi practice și soluții pentru a-i ajuta pe cei care doresc să facă diferența în comunitățile lor. Deoarece sunt un credincios, provoc și comunitatea religioasă să-și evalueze părerile despre cei care sunt văzuți ca fiind mai puțin decât. Sunt foarte încântat de această muncă, deoarece filantropia trebuie să includă pe cei care sunt „serviți” să ia decizii. Există multe încăperi și mese care trebuie schimbate imediat.

Fără a numi nume, ai putea împărtăși o poveste despre o persoană care a beneficiat de inițiativele tale?

Sunt foarte mândru de numeroasele organizații pe care le-am afectat prin munca mea la Târgul de Stat din Texas sau HERitage. Am văzut organizații obținând finanțare prin susținerea noastră pentru fundații. Am văzut organizații și-au dezvoltat capacitățile datorită instruirii și asistenței tehnice oferite. Am văzut organizații să ajungă și să construiască parteneriate din cauza zilelor de implicare a comunității la târgul de stat. De asemenea, am conectat organizațiile cu resurse care le ajută să-și servească clienții. Nu facem această muncă singuri. Totul tine de relatii.

Cu toții vrem să ajutăm și să trăim o viață plină de sens. Ce trei acțiuni poate întreprinde o persoană pentru a ajuta la abordarea cauzei principale a problemei pe care încerci să o rezolvi?

Cred că mulți oameni vor să ajute, dar ajung să-i rănească pe alții pentru că își iau deciziile pe baza unei perspective limitate și a lipsei de informații. Îmi amintesc cu ani în urmă o doamnă a vrut să creeze un program educațional. Habar nu avea ce programe erau în comunitate, dar nu era acolo în mintea ei pentru că nu văzuse programele. În loc să determine ce este deja acolo, a repetat serviciile. Ar fi putut foarte ușor să coopereze cu o altă persoană, aducându-și talentele și talentele pentru serviciu. În plus, ea nu înțelegea de ce copiii au nevoie de îndrumare. Nu întotdeauna copiii eșuează pentru că nu pot citi sau înțelege. Adesea, există și alte variabile, cum ar fi trauma în curs de desfășurare, cum ar fi violența sau lipsa alimentelor hrănitoare, care pot afecta învățarea unui copil. Dacă nu rezolvăm aceste probleme, bandăm o problemă care va continua să se agraveze. Sfatul meu este să vă educați despre această problemă, să identificați cine face treaba și, în al treilea rând, să vă asociați cu alții, mai degrabă decât să reinventați roata.

Pe baza experienței tale, care sunt „5 lucruri de care ai nevoie pentru a crea o organizație nonprofit de succes și eficientă, care să lase o moștenire de durată?” Vă rugăm să împărtășiți o poveste sau un exemplu din fiecare.

Am menționat de câteva ori mai devreme, dar o să explic:

1. Educați-vă despre problema pe care doriți să o influențați. Citiți studii, colectați date și vorbiți cu cei afectați. Este periculos să iei decizii cu privire la viețile altora, mai ales dacă experiența ta live nu creează programe pentru că vrei să ajuți. Viețile oamenilor sunt ostatice și nu mai suportă nici un proces.

2. Identificați alte programe care efectuează această activitate. Alocarea activelor este esențială. Fiți la curent cu organizațiile, instituțiile, asociațiile, companiile și persoanele care fac această activitate. Este prea ușor să presupunem că nimeni nu face treaba, dar doar pentru că nu sunt în ziar nu înseamnă că lucrarea nu se termină. La Târgul de Stat din Texas, am creat un site web în parteneriat cu Persona Tim Media/Julie Morris pentru a enumera organizațiile des ratate din sudul Dallas-ului. Ei sunt adesea mai mici, fără membri grozavi ai consiliului sau bani mulți, dar fac o treabă grozavă și au nevoie de sprijin. ServeSouthDallas.org este modalitatea noastră de a le amplifica munca. Vă pot ajuta resursele lor similare din comunitatea dvs. să determinați ce este acolo?

3. Cooperarea este esențială. Nu îi poți servi pe alții în mod izolat, deoarece provocările cu care se confruntă sunt adesea cu mai multe straturi. Trebuie să ai parteneri pentru că nu poți fi totul pentru toți oamenii.

4. Pentru că nu poți fi totul pentru toți oamenii, alege o cauză și fă-o bine. Tu afectezi viețile altora. Este important să colectați date pentru a evalua cum să faceți diferența. Cum muți acul dincolo de a face ceva frumos?

5. Aflați cât mai multe despre managementul nonprofit – este mai mult decât simțiți căldura și misterul de a-i ajuta pe ceilalți. Afectezi viețile altora și dacă nu ești pregătit, creezi mai multe disfuncții. Conducerea unei organizații non-profit este o afacere, iar dacă nu ești dispus să construiești infrastructura pentru a avea o organizație durabilă, dăunează clienților și societății. Ai nevoie de mentori, antrenori și sponsori care să te ajute să faci bine această treabă.

Cum ți-a schimbat pandemia definiția succesului?

Adeseori spun că există o diferență între succes și importanță. Pandemia m-a făcut mai conștient de importanța construirii unei moșteniri. Asta înseamnă importanța. Putem obține succes făcând ceva astăzi, dar întrebarea este dacă va dura. Nu am fost niciodată la o înmormântare în care s-au citit autobiografii. Ei vorbesc adesea despre modul în care această persoană i-a făcut pe alții să se simtă. În lumina a ceea ce am experimentat în ultimii câțiva ani, fiecare dintre noi a fost afectat de COVID sau cunoaștem pe cineva care a suferit-o. Accentul nostru ar trebui să fie mai mult pe oameni, deoarece nu poți face profit sau diferență fără oameni. Avem nevoie unul de celălalt. Când ne servim bine unul pe altul, este de succes și important.

Cum te inspiri după inevitabilul eșec?

Trec printr-un sezon foarte dificil din viața mea chiar acum și inspirația mea vine din credință. Știu că lucrurile se îmbunătățesc (și sunt!!!). Îmi amintesc că este temporar. Mă concentrez pe ceea ce sunt recunoscător în acest moment și îmi permit să planific și să visez la posibilitățile pentru viitor. De asemenea, este inspirat de oamenii cu care interacționez zilnic. Sunt martor la măreție zilnic prin oamenii cu care am privilegiul să lucrez în comunitate. Îmi face mare plăcere să văd prin tot ceea ce trec și cum continuă să persevereze, să susțină, să reziste și să se țină de bucurie.

Suntem foarte norocoși că lideri remarcabili au citit această rubrică. Există cineva în lume cu care ai vrea să vorbești, să împărtășești ideea din spatele organizației tale nonprofit? El sau ea ar putea să vadă asta, mai ales dacă îi etichetăm. 🙂

Din mintea mea, aș vrea să-l cunosc pe Darren Walker de la Fundația Ford și pe Dr. John H. Jackson de la Fundația Schutt. Există mulți lideri filantropici și credincioși cu care aș dori să mă conectez – aș dori să împărtășesc mai multe despre cartea mea, munca mea și experiența mea. Încă sper că Oprah, Brian Brown, Priscilla Shearer și Reed Tracy de la Hay House – vezi-mă să pun acolo… 😊

Faci o treabă importantă. Cum pot cititorii noștri să vă urmărească progresul online?

Sper că oamenii îmi vor revizui cartea la https://www.baylorpress.com/9781481316095/empowering-charity/. Sunt pe LinkedIn pe numele meu.

Pe Twitter, sunt @Froswa și Instagram @DrFroswa

Mulțumesc pentru o conversație semnificativă. Vă dorim succes în sarcina dvs.

Leave a Comment