Evan Pohaski On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Menținerea angajaților cheie și a tuturor partenerilor de care aveți nevoie este un risc de afaceri gestionabil. Noi am dovedit-o. Este vorba despre conectarea cu oamenii pentru că atunci când comunici înseamnă că încrederea este foarte importantă. Este vorba despre ai asculta într-un mod care să îți permită să definești mai întâi o strategie solidă cu angajații tăi. Asta este. Din fericire, nu am văzut o demisie majoră în JLE, dar asta nu înseamnă că nu o vom face niciodată. Consider că a face un pas proactiv, angajarea angajaților și măsurarea fericirii lor într-un fel este cel mai important pas de făcut pentru a obține o reținere mai bună.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru de la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a intervieva Ivan Bohasky

Evan Bohasky este fondatorul, președintele și CEO-ul JLE Industries. El a construit JLE de la zero, de la un camion și remorcă până la 300 de camioane și mai mult. Evan se concentrează pe angajarea și împuternicirea talentului de șofer profesionist al JLE, în timp ce continuă să se extindă și să conducă cu succes JLE către o listă tot mai mare de realizări.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi.

S-ar putea să sune puțin clișeu, dar când am început JLE, am devenit tată pentru prima dată și tocmai m-am căsătorit. Când începi o afacere și încerci să-ți crești mijloacele de trai de care depinde familia ta, există un singur lucru pe care îl poți face și este să reușești. Acea experiență m-a învățat să atac succesul din diferite dimensiuni, atât în ​​viața personală, cât și în cea profesională. Pentru a fi cea mai bună versiune a mea pentru compania mea și oamenii care depind de mine, mai întâi a trebuit să devin cea mai bună versiune a mea acolo unde conta cel mai mult. M-a ajutat cu adevărat la motivarea dezvoltării mele personale de la doar un participant la a deveni lider. Rolul de lider pe care l-am jucat în tânăra mea familie m-a depășit și m-a susținut în acest demers care este JLE.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

Cred că totul se rezumă la un răspuns atent care echilibrează nevoia de a păstra cel mai bun talent cu faptul că, chiar și pe o piață a muncii strânsă, din ce în ce mai strânsă, companiile nu ar trebui să facă atât de multe compromisuri ca o companie în creștere, încât să le facă mai târziu. regretă. . Cred că angajatorii, companiile, inovatorii și companiile, precum JLE, se confruntă cu ceea ce arată. În opinia mea, este o combinație de acomodare a preferințelor individuale și de a le îmbrățișa ca alte dimensiuni ale diversității, incluziunii și apartenenței. Putem face acest lucru cu chimia potrivită, nu neapărat spații de lucru de birou, ci campusuri și comunități, care nu trebuie să fie populații mari. Cred că spațiul tradițional de birouri va fi folosit într-un mod mai colaborativ și mai flexibil pentru a se adapta acestor noi tendințe, pentru că acolo se îndreaptă lumea.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Oamenii din întregul lanț își asumă mai multe așteptări de la angajatori. În general, acesta este un lucru bun, deoarece oferă inovatorilor și creatorilor de idei oportunitatea de a se defini mai mult și de a se dezvolta în mod colaborativ și profesional. Nu-mi place termenul tehnic (și după părerea mea depășit) „angajat”. Aș dori să mă refer la toți angajații noștri ca membri ai echipei, colegi, profesioniști și, cel mai important, talent. Pentru că asta avem aici… talent.

Cred că aceste cerințe vor deveni mize pe masă. Ceea ce vedem că se întâmplă astăzi va continua să devină norma, iar companiile trebuie să accepte ceea ce se întâmplă și să vadă cum se încadrează în strategiile lor generale de capital uman. În ceea ce privește ceea ce angajatorii sunt dispuși să ofere, companiile trebuie să își asculte angajații, să se conformeze anumitor nevoi și dorințe și să aibă o abordare echilibrată. Este imposibil să satisfaci nevoile și dorințele individuale ale fiecărui individ, dar, în mod colectiv, există câteva teme unificatoare și curente ascunse care conduc cultura muncii. Va fi conservator în ceea ce privește modul în care reacţionează angajatorii, dar cred că veți vedea majoritatea companiilor progresând, devenind mai creative cu echilibrul dintre viața profesională și cea privată și investițiile pe care le fac în spațiul lor tradițional de birouri și veți încerca să creeze o legătură în acest fel. .

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Acest lucru este dificil pentru că multe dintre reformele și directivele sociale pe care această națiune le ia sunt dictate de guvern și politică. Deci, nu pot lua atitudine în privința asta.

Dar asta voi spune. La JLE, ne dorim ca toată lumea să fie cea mai bună versiune a lor și aceasta include situația lor financiară. Economia socială are un numitor comun, care include egalitatea de remunerare, egalitatea între sexe, genuri etc. JLE este înaintea curbei și înțelege necesitatea de a recunoaște și de a aborda orice lacune.

Avem oameni diverși în diferite locații. Acestea sunt măsuri sociale – și numai muncă bună. Veți observa o schimbare drastică către companii care îi acordă mai multă atenție pentru că trebuie, iar unele vor fi false, iar altele vor fi creatori. JLE Maker. Suntem înainte pentru că înțelegem că, pentru a obține tot ce este mai bun din oamenii noștri, trebuie să le oferim libertatea de a se împinge și de a profita de oportunități. Piesa economică este de a compensa oamenii pentru că produc profituri. Dacă aveți o echipă mai mică de oameni bine plătiți care înțeleg ce fac și au puterea de a face schimbări, cred că veți deveni una dintre cele mai profitabile companii cu cea mai bună putere de ședere.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Flexibilitatea oamenilor. Mă gândesc la ce am îndurat în timpul COVID începând cu talentul unui șofer profesionist. Nu am sărit niciun moment. Șoferii sunt o funcție esențială a acestei economii și acești indivizi au ieșit, au făcut ceea ce trebuia făcut (în timp ce au luat măsuri pentru a rămâne în siguranță) și au câștigat cu adevărat respectul de la oameni care nu și-au dat seama cât de important este. Tot ce se întâmplă în jurul lui este cu adevărat o binecuvântare de văzut.

Sănătatea și bunăstarea noastră mintală colectivă sunt acum garanții atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Văd o mulțime de strategii, pentru că acesta este un subiect foarte important. Angajatorii adoptă o abordare mai creativă a bunăstării decât oricând. O parte din aceasta se datorează nevoii de a crea un mediu în care oamenii doresc să se întoarcă într-un spațiu de birou pentru a colabora și a fi cu colegii lor în mod regulat. Am văzut mai multe planuri de cantină, masaje, medici, medici, asistenți și alte inițiative de genul acesta pentru a ajuta la îngrijirea angajaților și cred că vom vedea o mulțime de asta.

JLE are în vedere unele dintre aceste opțiuni astăzi pentru oamenii săi. Unele dintre lucrurile pe care le facem aici sunt îmbunătățirea planificării cantinei, oferirea de beneficii suplimentare și oferirea angajaților mai mult timp individual cu supervizorii pentru a vorbi nu numai despre lucruri care le afectează experiența profesională, ci și experiența lor personală. Investim în supervizorii noștri și îi instruim cu privire la modul de a gestiona situațiile când angajații vin la ei. Despre ce pot vorbi? Ce ar trebui să evite? Există o predare continuă că post-COVID devine o parte mai proeminentă a ecuației capitalului uman decât am avut înainte.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Bănuiesc că nu este neapărat ceea ce citește titlul, dar când disecționezi conținutul dincolo de unele dintre aceste mesaje și ajungi la fluxul criptic, întrebarea cheie este: oamenii își iubesc munca? Virusul corona a schimbat totul. Ne-a permis să reevaluăm cine suntem ca indivizi și ne-a dat tot timpul să ne gândim la aceste lucruri în mod izolat. După revenirea în forța de muncă, acum suntem angajați în ceea ce făceam zilnic. Lideri, oamenii tăi iubesc ceea ce fac? Li s-au oferit instrumentele pentru a avea succes? Le compensezi corect?

Menținerea angajaților cheie și a tuturor partenerilor de care aveți nevoie este un risc de afaceri gestionabil. Noi am dovedit-o. Este vorba despre conectarea cu oamenii pentru că atunci când comunici înseamnă că încrederea este foarte importantă. Este vorba despre ai asculta într-un mod care să îți permită să definești mai întâi o strategie solidă cu angajații tăi. Asta este. Din fericire, nu am văzut o demisie majoră în JLE, dar asta nu înseamnă că nu o vom face niciodată. Consider că a face un pas proactiv, angajarea angajaților și măsurarea fericirii lor într-un fel este cel mai important pas de făcut pentru a obține o reținere mai bună.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

„Nu aspirăm să ne atingem obiectivele, ci doar ne ridicăm la înălțimea sistemelor noastre.” James Clear, Obiceiuri atomice. Este important atunci când te uiți la probleme, să te uiți la complexitate și să o scurtezi.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Compozitorul și muzicianul profund Hans Zimmer. Munca lui chiar creează emoție în interior.

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment