Genevieve Piturro On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Forță și respect. Îmbunătățiți hotărârea echipei dvs. contribuind la viețile și comunitățile lor, sărbătoriți-le unicitatea, subliniind în același timp importanța de a face parte dintr-o echipă care construiește ceva mai mare decât orice individ.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații” am avut plăcerea de a oferi un interviu Genevieve Petroro.

Genevieve Petoro, autoare, vorbitoare TEDx și consultant în conducere și echipă, împărtășește lecții din călătoria ei surprinse în cartea ei premiată, Purpose, Passion and Pijamas: How to Change Your Life, Embrace Human Connection and Leadership with Meaning. Genevieve, un director de marketing TV de succes, și-a schimbat dramatic direcția vieții și și-a găsit adevăratul scop atunci când o întrebare pentru o fetiță de șase ani i-a schimbat viața pentru totdeauna și a sărit de pe scara corporativă. Petoro a fondat programul non-profit de pijama, care anul acesta sărbătorește cea de-a 20-a aniversare, oferind peste 7 milioane de cadouri magice de pijamale noi și cărți noi pentru copii prin 63 de capitole din Statele Unite.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi.

Acum 20 de ani, o fată tânără dintr-un adăpost de urgență din New York City mi-a pus o întrebare simplă care mi-a zguduit lumea. Citeam copiilor de acolo când i-am văzut dormind în hainele lor murdare, zdrențuite și strâmte. Scena asta mi-a frânt inima. Mi-am adus pijamalele data viitoare și o fetiță m-a întrebat:

— Domnișoară, ce sunt pijamalele?

Cu teamă și înșelăciune în părți egale, după ce am petrecut 12 ani din viața mea urcând pe scara corporativă în divertisment doar pentru a ajunge la gradul de vicepreședinte de marketing, am sărit și am început programul nonprofit de pijama.

De-a lungul a două decenii, am furnizat peste șapte milioane de perechi de pijamale și cărți pentru copii în Statele Unite și Puerto Rico prin intermediul celor 63 de capitole locale ale Programului de pijama.

Crescând un program de pijamale de la bază (nici măcar nu știam ce este un 501c3), m-am antrenat știind că trebuie să înot, pentru că înecul nu era o opțiune. Lecțiile de la mentorii mei anteriori au fost cele care m-au ghidat la început, dar am creat rapid un set complet nou de standarde pentru că acum aveam foarte.

Aceasta înseamnă să înveți cum să comunici asta foarte Pentru cei care mă vor ajuta să construiesc această organizație; o garanție foarte Dintr-un program de pijama care merge cu propriile programe DestinațiiÎn caz contrar, își vor pierde interesul și inima. Aflați cum să angajați oamenii potriviți pentru locurile de muncă de care avem nevoie; inspirarea și motivarea angajaților pentru a-mi face obiectivele proprii; Creșteți rezultatul final în fiecare an; Conducându-ne prin (și dincolo de) Marea Recesiune din 2007; Urmăriți ce a reunit echipele și stabiliți ce le-ar putea separa în cele din urmă.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

in spate Salariile și titlurile, scopul real va asocia întotdeauna oamenii cu organizațiile lor. Acest lucru este adevărat acum și va fi în 10-15 ani. Ceea ce va fi diferit este modul în care liderii noștri își vor inspira angajații și echipele să conducă cu un obiectiv consecvent.

Ce sfaturi le-ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Fă-ți timp pentru a înțelege ce motivează angajații tăi. Oamenii sunt motivați diferit și este nevoie de timp și răbdare pentru a-ți da seama ce va duce fiecare angajat și echipă către obiectivul tău și cum îi poți sprijini să ajungă acolo cu tine.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Cel mai mare decalaj are loc acum, în acest timp de ajustare. Trebuie să înțelegem că angajații și angajatorii încep cu liste „must have” care adesea sunt în conflict. Dacă putem intra cu toții în noua noastră configurație de afaceri cu o oarecare flexibilitate chiar și pentru cele mai „must have” lucruri, acesta este un început bun.

Există piloni ai programului meu Purpose ACER care împreună creează o strategie de reconciliere a acestui decalaj. Nu există un „must have” la început care să ajute la rezolvarea apărării de ambele părți. colțuri Scopul este mai ușor Programul include:

foarte. in spate Salariile, titlurile, scopul real leagă oamenii puternic la organizațiile lor.

A atrage și alinierea. Atrageți cei mai buni oameni în echipa dvs. selectând potențiali angajați ale căror scopuri și obiective se aliniază cu setul de valori și obiective al companiei dvs.

Continuați și comunicați. Conectați în mod clar toți cei din organizația dvs Transmiteți scopul companiei dvs., deoarece este cea mai puternică conexiune de rețea cu lumea exterioară.

implică-te – implică-te Si A incuraja. Captivați inimile și mințile echipei dvs. cu o cultură de lucru încurajatoare și inspiratoare, plină de experiențe de creștere și dezvoltare personală.

Forță și respect. Îmbunătățiți hotărârea echipei dvs. contribuind la viețile și comunitățile lor, sărbătoriți-le unicitatea, subliniind în același timp importanța de a face parte dintr-o echipă care construiește ceva mai mare decât orice individ.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Lucrul de acasă este aici pentru a rămâne. Echilibrul dintre aceasta și munca în cadrul biroului va varia și va depinde de o diviziune confortabilă decisă de angajator și de potrivirea adecvată a angajaților desemnați de organizație în viitor. Moralul tuturor organizațiilor afectează rezultatul final, iar atunci când echilibrul „muncă de acasă/muncă la birou” este confortabil pentru toată lumea, echipele se vor reuni pentru a crește profitul.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Un sentiment de colaborare și cooperare lipsește în afacerile de astăzi, dar acele organizații cu foarte Și-au învins concurenții. Când compania ta foarte Compatibil cu foarte În forța de muncă, există o legătură importantă care poate aduce progrese extraordinare.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Uneori trebuie să ne despărțim ca grup pentru a reconstrui un loc de muncă mai sănătos pentru indivizii care se simt mai împuterniciți în acțiunile noastre și mai puternici ca o echipă care lucrează unul pentru celălalt.

Sănătatea noastră mintală și bunăstarea colectivă sunt acum garanții atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Cred că aceste idei vor veni de la angajați și angajatori în discuții deschise. Nu mai există o singură dimensiune pentru toate culturile de muncă și acest dialog va scoate la iveală strategii unice care funcționează cu acea organizație specifică.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Scrisori către lideri: puneți mai multe întrebări despre angajații dvs. și potențialele angajări. Răspunsurile lor vă vor ajuta să creați și să mențineți o cultură sănătoasă.

Culturile companiei trebuie să îmbrățișeze și să respecte acest lucru foarte Vital pentru noi toți. Liderii trebuie să împărtășească scopul organizației lor cu fiecare echipă și angajat și să caute modalități prin care angajații își vor găsi sens în munca lor, care se aliniază cu acest scop.

Să fim mai specifici. Care sunt „cele mai importante 5 tendințe pe care ar trebui să le urmați în viitorul muncii?” (Vă rugăm să împărtășiți o poveste sau un exemplu din fiecare.)

  1. Cuvântul „P” se schimbă de la „axă” la „scop”. Cu toții am trecut prin acești doi ani în căutarea „scopului” și ne aflăm acum în pragul. Numeroase rapoarte despre motivul pentru care angajații erau atât de nemulțumiți de felul în care lucram înainte de pandemie dezvăluie că atât de mulți dintre noi lucram fără a avea un sentiment.
  2. Cultura companiei revine ca o componentă sănătoasă a vieții noastre profesionale. Persoanele în căutarea unui loc de muncă pun întrebări noi potențialilor angajatori – întrebări despre echilibrul dintre viața profesională și viața privată, scopul și impactul asupra binelui general. Liderii reproiectează cultura organizațiilor lor având în vedere aceste întrebări.
  3. Combinarea muncii și scopului cu păstrarea și satisfacția angajaților este bună pentru rezultatul final. Auzim din ce în ce mai mulți angajați despre modul în care liderii lor îi contactează și îi întreabă despre experiențele lor epidemiologice. Deschiderea acestei conversații este o modalitate bună pentru lideri de a vedea unde sunt angajații lor, personal și profesional, chiar acum și cum doresc să lucreze împreună pentru a merge mai departe.
  4. Reproiectarea de la 9 la 5 va continua să includă nu numai scopul și nevoile noastre personale, ci și scopurile și nevoile altora. Această colaborare este ceea ce fac acum mulți din grupul nostru de rețele profesionale.
  5. Acum tot mai multe subiecte sunt discutate deschis pe diverse forumuri. Și în sfârșit am realizat că în conexiunea umană există o mare putere de a ne conecta din inimile noastre, de a ne împărtăși experiențele și de a schimba lucrurile împreună în bine.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

„Nu puterea celui care schimbă lucrurile, ci puterea celuilalt este cea care mișcă munții și mișcă oamenii.”

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea să vadă asta doar dacă îi etichetăm.

Cu mulți ani în urmă, Oprah Winfrey m-a găzduit ca invitată la emisiunea ei. Vreau să-i mulțumesc pentru că a împărtășit povestea mea pentru a ne ajuta cu toții să ne recunoaștem și să ne împărtășim scopul.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

Gen@GenevievePiturro.com

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment