GROW +ING A TWEAK ON THE GROW MODEL

Metoda GROW în formarea profesională Ce este GROW? Cum să-l folosească? Este potrivit pentru toți antrenorii?
Modelul GROW este o abordare structurată, orientată spre obiective, pentru desfășurarea unei sesiuni de antrenament structurat.

Ce este modelul GROW??

Modelul GROW este o metodă simplă de antrenament concepută în anii 1980 de trei antrenori de afaceri: Graham Alexander, Sir John Whitmore și Alan Fine. Ei au conceput modelul pentru a-i ajuta pe manageri să elibereze potențialul individual al angajaților lor. Este utilizat pe scară largă deoarece este foarte practic și orientat spre rezultate.
GROW este un acronim pentru Goal, Reality, Options și Will. Am văzut în organizații că atunci când liderii folosesc modelul GROW, cel mai mare eșec este atunci când nu îți iei timp! Fiți pregătiți să petreceți ceva timp de „antrenament”. Impulsivitatea în formă nu garantează cele mai bune rezultate și poate duce la inhibarea completă a impulsurilor.

Potrivit lui John Whitmore, în seria de întrebări există patru titluri: Scopul sesiunii de formare.

  • Obiectiv, o examinare cuprinzătoare a realității și explorarea situației actuale
  • Într-adevăr, căutați opțiuni posibile
  • Alegeri și acțiuni care trebuie întreprinse
  • Clienții vor fi instruiți să își rezolve problemele printr-o serie de întrebări.

Întrebările stau la baza dialogului dintre coach și client.

Cum îți organizezi interviul de formare cu GROW?
The Grow este un model care construiește conversația de coaching în 4 etape pentru a-ți obține rezultatul.

  • g – obiectiv – ce vrei?
  • t – realitate – unde esti acum?
  • Q – Opțiuni – Ce poți face?
  • W – Will – Ce ai de gând să faci?

scopul dorit.

Definirea obiectivelor de formare (obiectivul general și obiectivul sesiunii) este esențială pentru formarea profesională de succes. care este scopul? Acest obiectiv ar trebui să fie clar și realist. Dacă nu, aceste sesiuni nu vor fi practice și nu vor atinge scopul dorit. Fă-ți timp pentru a evalua obiectivele. Acesta este primul pas critic. De exemplu, întrebările obiective urmăresc să clarifice ambiția generală a clientului, obiectivele pe termen lung și scurt și cerințele clientului de la coach.

Întrebări: obiectiv

  • Care este telul tau?
  • Care este statutul necesar?

Realitatea: status quo-ul

Accentul se pune pe poziția ta de pornire. Care sunt punctele tale tari, punctele slabe și resursele tale și ce ai pierdut pentru a ajunge acolo? Întrebările despre realitate urmăresc să exploreze situația actuală, să studieze realitatea în mod obiectiv și în profunzime și să înțeleagă decalajul dintre situația actuală și situația dorită a clientului. Antrenorul vă va pune întrebări pentru a stimula autoevaluarea și pentru a identifica obstacolele pe care le întâmpinați, cum ar fi temeri sau convingeri „specifice”.

Întrebări: „Realitate”/Realitate

  • Ce sa întâmplat mai exact?
  • Unde s-a întâmplat?
  • Când s-a întâmplat?
  • Cine a fost implicat în această situație?
  • Care sunt mediile cunoscute?
  • Ce ați încercat până acum – și care sunt rezultatele?
  • Care sunt condițiile generale: mediul în care s-a pus problema?

Opțiuni: Soluții posibile

În acest moment, ești interesat să identifici soluțiile pe care le-ai încercat deja și ai găsit alte soluții. Antrenorul vă va încuraja să dezvoltați idei, să vă folosiți creativitatea, să rupeți obiceiurile și să identificați potențialele obstacole de depășit.

Întrebări: Opțiuni

  • Ce posibilități vezi?
  • Ce oportunități vezi?
  • Ce s-ar întâmpla dacă…?
  • Ce se va întâmpla cu…?

Voi:

În stadiul de voință sau de drum înainte, este vorba despre revizuirea loialității tale, definirea acțiunilor pentru atingerea scopului antrenării și urmărirea acestora. Antrenorul va pune întrebări pentru a vă permite să vă oficializați planul de acțiune într-un program și să implementați acțiuni.

Întrebări: Will

  • Când vor fi implementate activitățile planificate?
  • Crezi că activitățile planificate vor duce la obiectiv?
  • Ce obstacole pot apărea – și cum le vei depăși?
  • Cine mai este implicat în activitățile tale?
  • Trebuie să informezi pe cineva?
  • Ai nevoie de sprijinul cuiva – în ce măsură?
  • Ai nevoie de ajutor cu…?
  • Mai trebuie să te gândești la lucruri la care încă nu te-ai gândit?

Am adăugat la GROW + ING.
mă întreb Aici, veți întări cu întrebări scopul sau obiectivul, pașii necesari pentru a atinge acel obiectiv și intervalul de timp necesar pentru a atinge fiecare pas. Aici este bine re-explorat și reutilizat; Își ajută angajații să exploreze opțiunile. Ce vrei cu adevărat să obții?
Întrebați mai departe, deoarece schimbarea începe cu acțiuni mici care ne permit să ne recunoaștem, să ne resetăm și să ne schimbăm cursul dacă schimbarea nu este corectă. Investigând mai în profunzime, putem să ne întoarcem pe pași și să reexperimentăm. Acest lucru poate permite beneficiarului să facă modificările de care are cu adevărat nevoie. Înainte să ne apucăm de treabă, fără să ne romanticăm obiectivele aparent imposibile, realizarea ne aduce mai aproape de scopul nostru final fără ca noi să ne dăm seama! În cel mai rău caz, eșuezi, revii și spui că măcar ai încercat, fără regret. Cu peste 15.000 de ore de experiență de antrenament, te încurajez să te joci cu el și să-l încerci; functioneaza!

caiet Care sunt beneficiile folosirii unui laptop? În primul rând, reflexologia a fost examinată ca o metodă care ar putea ajuta cursanții să se adâncească în propriile lor judecăți și experiențe pentru a-și îmbunătăți propria performanță și judecată. În al doilea rând, caietele hrănesc un angajament mai serios și mai implicat față de formarea lor. În al treilea rând, notele mi-au permis să mă dezvolt ca practician și au fost fundamentul călătoriei mele profesionale de învățare. În al patrulea rând, poate conține orice evenimente importante din sesiunile tale – pozitive sau nu. În cele din urmă, vă permite să vă investigați obiectivele și vă instruiește să le examinați mai profund în contextul dvs. Reflectarea la sesiunile și experiențele tale anterioare poate face ca abordarea ta de antrenament să fie mai eficientă. Ca orice, practica este esențială, motiv pentru care te încurajez să scrii un jurnal și să iei notițe. Cu cât devii mai conștient de tine și de acțiunile tale, cu atât vei fi mai priceput să te îndepărtezi de drumul tău.

J ieși A merge înainte este foarte eficient atunci când implementezi primele acțiuni pentru a-ți atinge obiectivele. Dar aveți grijă să nu grăbiți lucrurile încercând să mergeți prea repede, de exemplu. În schimb, fă-ți timp pentru a defini totul. Acest lucru necesită ascultare activă, empatie și întrebări deschise. Acest lucru vă va cere să redefiniți cum să vă implementați obiectivele în timp real. Să fii conștient de realitatea ta, să evaluezi toate opțiunile disponibile, permițându-ți să treci de la acțiune și implementare la integrare.

Deci, cum facem ca modelul GROW + ING să funcționeze pentru principal și beneficiar?
GROW este un acronim pentru Goal, Reality, Options și Will. Am văzut în organizații că atunci când liderii folosesc modelul GROW, cel mai mare eșec este atunci când nu îți iei timp! Fiți pregătiți să petreceți ceva timp de „antrenament”. A avea o strategie sau o structură este rudimentară pentru o abordare de coaching. Impulsivitatea în formă nu garantează cele mai bune rezultate și poate duce la inhibarea completă a impulsurilor. Fă-ți timp – cel puțin o oră. Poate dura mai puțin timp, în funcție de subiectul sau problema studiată. De asemenea, poate dura mai mult timp.

Pentru mai multe informații despre cum să implementați GROW + ING în organizația dvs., nu ezitați să mă contactați la Sunita

Leave a Comment