How Can You Make the Recruiting Process Faster?

Știați că timpul mediu pentru ocuparea unui post este de 42 de zile? Cu toate acestea, acest lucru variază în funcție de industrie. Cu toate acestea, în această perioadă, cel mai bun talent poate accepta o ofertă în altă parte. Aceasta înseamnă că trebuie să continuați să alocați resurse pentru a umple acea deschidere. Acest lucru pune mai multă presiune asupra echipei dvs. actuale, deoarece are un volum de muncă suplimentar.

Dar există câteva beneficii suplimentare pentru accelerarea procesului de angajare. Îmbunătățește experiența candidatului, dar acest lucru poate duce și la rate mai mari de acceptare. Va pune un zâmbet pe fețele recruților și liderilor.

Dar cum poți accelera procesul de angajare? Ei bine, încearcă aceste 10 strategii.

1. Îmbunătățiți-vă postările „post”.

Să nu ne lăsăm duși de cuvinte. Este posibil să existe o mulțime de candidați necalificați care aplică pentru posturi vacante din cauza postării. Ce face publicitatea eficientă?

da. Anunțul dvs. de muncă trebuie să includă toate cerințele de bază. Totuși, el trebuie să fie și ambițios.

Pentru a atrage cele mai bune talente, trebuie să scrii despre motivul pentru care candidatul te-ar alege pe tine în locul oricui altcineva. Cu alte cuvinte, promovează-ți compania ca fiind cea mai bună opțiune.

Nu este nimic greșit în a vă descrie munca urmând un șablon general. Cu toate acestea, trebuie să includă și următoarele „standarde”:

  • Furnizați o scurtă descriere a companiei dvs. Asigurați-vă că includeți sigla sau prezentarea companiei dvs.
  • Indicați dacă plasarea este la distanță sau la locație. Este ușor să restrângi candidații care caută doar oportunități de angajare la distanță.
  • Anunțarea de locuri de muncă ar trebui să fie, de asemenea, specifică „Despre rol.” De exemplu, descrieți cui va raporta candidatul și responsabilitățile acestora. De asemenea, explicați cum pot reuși în noul rol și cum își urmăresc performanța.
  • Enumerați abilitățile, cerințele sau cerințele preliminare pe care candidații dvs. trebuie să le posede. Desigur, este posibil ca unii candidați să nu aplice decât dacă îndeplinesc aceste cerințe. Cu toate acestea, poate ajuta candidații serioși să decidă dacă acest rol este sau nu potrivit pentru ei.
  • Explicați avantajele jobului sau companiei dvs. Procedând astfel, candidații se vor simți apreciați chiar înainte de a vă întâlni.

2. Faceți-l ușor de aplicat.

Procesul de aplicare lung și greoi nu atrage candidații. În plus, se așteaptă să aplice pentru job direct de pe telefon. Potrivit Indeed, se estimează că 62% dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă folosesc dispozitivele mobile pentru a-și căuta un loc de muncă la nivel global. Căutarea de locuri de muncă pe mobil se face în principal prin comoditatea a 55% dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă. În plus, 66% dintre solicitanți ar folosi un dispozitiv mobil pentru a aplica pentru un loc de muncă dacă ar fi mai ușor să facă acest lucru.

Drept urmare, se așteaptă să le analizați CV-urile. De asemenea, limitați câmpurile rămase la informații relevante pentru procesul de aplicare.

De fapt, Careerbuilder raportează că 20% dintre candidați renunță la formularele de aplicare care durează mai mult de 10 minute pentru a fi completate.

Acordați-vă timp pentru a vă revizui procesul de aplicare. Dacă nu îndeplinește aceste criterii, trebuie să vă intensificați jocul de recrutare. Pentru a începe, puteți oferi un proces de aplicare adaptat pentru dispozitive mobile, care îi ajută pe candidați să aplice mai rapid, alegând software-ul de recrutare potrivit. Unele sugestii ar putea fi Zoho Recruit, Recruitee sau Freshteam.

3. Încurajarea candidaților pasivi.

Candidații pasivi sunt, de asemenea, încurajați să comunice în timpul angajării. Adesea, cei care nu caută activ de lucru au o experiență vastă, ideală pentru postul pe care îl ocupați.

Este „dificil” să convingă candidații „determiniști” „negativi”? S-ar putea să fie. ‌ Este posibil să puteți asigura un interviu cu nimic mai mult decât un e-mail rapid către câțiva candidați care vă interesează.

4. Automatizați sarcinile.

Doriți să vă concentrați majoritatea eforturilor de angajare pe locuri de muncă care au un „impact mare”? ‌ Ei bine, eliminarea sarcinilor care consumă timp din programul tău este esențială.

Datorită tehnologiei, recrutarea a devenit mai eficientă și mai eficientă în timp. În plus, aceste instrumente permit angajatorilor să automatizeze sarcini ușoare. De exemplu, screening, actualizări, programare, interviuri, răspuns la întrebări simple sau trimitere, respingere, e-mail.

În același mod în care pipelines de talent afectează eficiența, automatizarea sarcinilor face același lucru. În acest fel, vă puteți concentra pe îmbunătățirea vitezei și calității procesului de angajare.

5. Implementarea programului de recomandare a angajaților.

Nu există nicio avertizare de spoiler aici. Mulți dintre cei mai buni angajați sunt angajați intern sau prin „angajat”. Aproximativ jumătate dintre recomandări (45%) rămân timp de patru ani sau mai mult. Doar 25% dintre angajații angajați rămân de la job boards pentru mai mult de doi ani și jumătate.

Programele de recomandare a angajaților le permit angajaților să facă o mare parte de angajări pentru dvs. ‌ Procedând astfel, recrutarea și recrutarea vor dura mult mai puțin, iar costurile de publicitate vor fi reduse. Candidații care au o relație personală cu un angajat existent au, de asemenea, mai multe șanse să accepte o ofertă de muncă.

Cel mai bun din toate? Programele de recomandare nu sunt „complicate” sau „ieftine”. Ați putea, de exemplu, să încercați o abordare de modă veche, cum ar fi să vă întrebați angajații pe cine cunosc. Cu toate acestea, ar trebui să vă asigurați că ei știu că îi veți ajuta pe parcursul procesului.

6. Beneficiați de screening-ul candidaților susținut de inteligență artificială.

Selectarea candidaților este un pas critic în procesul de recrutare. De ce? Recrutorii pot elimina candidații nepotriviți pentru job, concentrându-se pe cei mai calificați.

Cu toate acestea, probabil că va trebui să efectuați această sarcină manuală zilnic. Este suficient să spunem că poate dura mult timp și efort. În plus, dacă primești multe cereri, este practic imposibil să le examinezi pe toate și să te asiguri că doar cei mai buni sunt luați în considerare în procesul de recrutare.

cea mai bună soluție? Automatizați procesul de sortare folosind inteligența artificială.

Utilizarea unui sistem de urmărire a solicitanților vă permite să automatizați procesul de selectare a candidaților în funcție de cerințele postului pe care le specificați. Ca urmare, poate accelera procesul de recrutare, menținând în același timp calitatea examinării. De asemenea, această tehnologie nu se obosește să selecteze candidații și să le revizuiască CV-urile. În plus, nu vă bazați pe părtiniri umane.

7. Extindeți accesul la lista de locuri de muncă.

Din nou, furnizarea unei liste bune de locuri de muncă va atrage potențialii angajați și va face procesul de angajare mai rapid. ‌Dacă lista nu este întocmită corect, pot exista consecințe grave. Fără suficiente postări de locuri de muncă, grupul de candidați va fi mai puțin divers, iar numărul de solicitanți va scădea. Puteți economisi timp și resurse diversificându-vă locurile în care vă promovați oportunitățile de angajare acum și în viitor.

Chestia este că, dacă o faci ineficient, atunci creșterea activă a etapei de pregătire poate împiedica și mai mult procesul. La urma urmei, dacă nu folosiți instrumentele sau canalele potrivite, veți pierde timp și bani. ‌ Alternativ, faceți-vă compania mai recunoscută prin creșterea gradului de cunoaștere a mărcii sau folosiți următorul sfat pentru cele mai bune rezultate.

Și în ciuda sentimentelor tale personale, nu trece cu vederea puterea rețelelor sociale. De exemplu, 94% dintre recrutori profită de LinkedIn, Facebook și Twitter în eforturile lor de recrutare.

8. Recrutați din interior.

Angajații ar trebui să fie întotdeauna încurajați să aplice pentru noi posturi. Motivul? Ei bine, este mai puțin costisitor și îmbunătățește implicarea angajaților. Dar, de asemenea, face procesul de angajare mai rapid.

Pe baza abilităților, cunoștințelor, loialității și eticii în muncă a angajatului dvs. actual, știți deja că acestea se potrivesc perfect pentru jobul dvs. De asemenea, primirea unui nou membru al echipei necesită timp și efort. ‌ Dar, pe de altă parte, angajatul actual este deja stabilit și confortabil în organizația ta.

9. Adopta interviuri flexibile.

Puteți oferi interviuri mai flexibile? De exemplu, sunteți dispus să-i întâlniți în timpul serii sau în weekend? Ești dispus să călătorești pentru a-i întâlni? Sau interviul poate fi realizat de la distanță prin Zoom.

10. Îmbunătățiți experiența candidatului.

În cele din urmă, îmbunătățirea experienței candidatului va eficientiza procesul de recrutare. Pe lângă îmbunătățirea experienței candidatului, aceste metode accelerează și procesul de angajare.

Candidații vor avea o experiență mai bună dacă procesul de aplicare este scurtat. Recrutorii vor avea, de asemenea, mai puține puncte de contact.

Dacă mențineți o pagină de locuri de muncă atractivă și un branding de angajator, candidații vor putea determina dacă se vor potrivi cu cultura companiei dumneavoastră. Prin pre-screening, aceștia pot reduce numărul de candidați nepotriviți pentru job. Candidații cunoscători și entuziaști se vor simți, de asemenea, mai competenți și entuziaști în ceea ce privește postul.

Un ultim sfat. Păstrați legătura cu candidații. Printr-o comunicare eficientă, le puteți îmbunătăți experiența și puteți preveni întârzierile și obstacolele.

Credit imagine: Alex Green; Pixeli. Mulțumesc!

Cum puteți accelera procesul de angajare? Postat inițial în Calendar de John Rampton

Leave a Comment