How Leaders Embrace Resilience During Tough Times

Mediul de afaceri global este foarte dinamic și provocator. Competiția este intensă. Trebuie să alergi puțin mai repede decât ceilalți pentru a-ți menține progresul. Este greu de prezis momentul următor pentru că există incertitudine peste tot și nu există nicio garanție că deciziile pe care le iei vor produce cu siguranță rezultate fructuoase. Liderilor și directorilor generali le este greu să învingă concurența. Le este mai dificil să prezică evoluțiile tehnologiei. Unele companii au intrat în faliment, în timp ce altele au dat faliment. Există o nevoie urgentă de a construi organizații rezistente la nivel global pentru a învinge concurența. Susține construirea de echipe și lideri rezistenți care pot construi organizații rezistente care pot învinge concurența și pot asigura sustenabilitatea.

Diferența dintre oamenii de succes și cei nereușiți este flexibilitatea. Oamenii de succes știu cum să-și revină din adversitate, dezamăgiri și eșecuri, în timp ce cei nereușiți reflectă în mod constant la eșecurile lor și sunt reticenți să exploreze și să experimenteze în continuare.

Liderii rezistenți îndreaptă lucrurile, spre deosebire de alți lideri. Ei nu dau vina pe circumstanțele lor. În schimb, își asumă responsabilitatea și își investesc eforturile pentru a influența situațiile și rezultatele. Ei nu se gândesc la greșelile lor din trecut. În schimb, ei explorează idei pentru a-și depăși provocările. Ele fac parte din soluții, nu din probleme.

Când navigația este lină, orice Tom, Dick și Harry poate deveni un erou, o vedetă sau un căpitan. Cu toate acestea, atunci când navigarea devine dificilă, este nevoie de lideri rezistenți, care pot face față provocărilor și schimbărilor din față. Adevărații lideri apar în timp ce nava navighează prin furtună pentru a o aduce la țărm fără probleme. Vremurile tulburi necesită lideri rezistenți, care au curajul și viziunea de a face față unei crize. Furtunile scot la iveală adevărate stele, eroi și lideri. Problemele sunt o binefacere deghizată pentru acei lideri care au un potențial extraordinar.

Alan Mulally, Lou Gerstner și Carlton (Carly) S. Fiorina sunt lideri rezistenți care și-au transformat cu succes organizațiile. Alan Mulally a condus Ford de la pragul falimentului la profitabilitate, respect și stabilitate. Este o poveste incredibilă de întoarcere în lumea corporativă, o combinație între strângerea curelei financiare și schimbarea culturală în industria auto. Acesta servește ca un studiu de caz ideal pentru absolvenții de management global. Lou Gerstner este un lider rezistent care a gestionat cu succes IBM prin efort concentrat și execuție disciplinată. Carly Fiorina a spart tavanul de sticlă ridicându-se în fața liderilor dominați de bărbați. Ea a fost prima femeie care a condus o companie Fortune 20 – Hewlett-Packard (HP).

„Perseverența și rezistența vin doar din oferirea oportunității de a rezolva probleme dificile.” – Jeff Tully

Acceptați schimbarea

Când te uiți la Eastman Kodak, care a fost lider timp de mulți ani, a depus faliment în 2012, iar Blockbuster Video a încetat în 2013. De asemenea, Borders, care era unul dintre cei mai mari comercianți de cărți din SUA, a devenit inexistent în 2011. De ce au eșuat aceste companii inițial marile mărci? Acest lucru se datorează faptului că nu se adaptează la schimbare.

Liderii nu trebuie doar să accepte schimbarea, ci și să conducă la schimbare în vremuri normale și tulburi. Pregătirea pentru o schimbare de gândire îi ajută să evite perioadele tulburi din cadrul organizației. Prin urmare, liderii trebuie să aibă agilitate organizațională pentru a atinge adaptabilitatea organizațională. Când ne uităm la liderii care au condus cu succes schimbarea prin adaptarea organizațională, ne vine în minte Jack Welch, fostul CEO al General Electric. Jack Welch a fost un creator de tendințe. condus de exemplu. Era deschis și un strateg priceput care credea într-o execuție brutală.

Liderii trebuie să adopte instrumente și tehnici pentru a se adapta la schimbare. Iată un model pentru îmbrățișarea eficientă a schimbării. Păstrează-ți viziunea adevărată și dreaptă și exprimă-o eficient. Creați o cultură organizațională care contribuie la schimbarea. Comunicați clar despre nevoia de schimbare. Educați oamenii despre implicațiile status quo-ului. Arată-le beneficiile odată ce implementezi schimbarea. Coordonează eficient toate părțile interesate. Îndepărtați barierele prin atenuarea temerilor lor. Arată-le mici câștiguri pentru a te asigura că întreaga schimbare decurge fără probleme, fără nicio rezistență.

Există o incertitudine universală peste tot în lume. Fie că este vorba de lideri, subordonați, angajatori sau angajați, toată lumea este supusă incertitudinii. Oamenii trebuie să învețe să dezvolte o atitudine de a înțelege și de a se adapta la incertitudine. Ei trebuie să cultive o astfel de mentalitate și să exploreze în consecință pentru a supraviețui în lume.

Când ne confruntăm cu incertitudine, trebuie să identificăm blocajele care ne creează provocări. Trebuie să ne uităm la impactul daunelor asupra strategiilor și sarcinilor pe care le facem. Trebuie să ajungem la rădăcina problemelor și să lucrăm la soluții fezabile pentru a ne menține aliniați la obiectivele noastre. Trebuie să luăm măsuri de remediere și să monitorizăm îndeaproape și cu atenție dacă am reușit să limităm rădăcina incertitudinii.

Transformarea amenințărilor în oportunități

Liderii rezistenți sunt bine conștienți de tulburările externe și sunt pregătiți mental să iasă cu brio. Dacă colonelul Sanders ar renunța, nu am avea KFC, dacă Thomas Edison ar renunța, nu am avea un bec, dacă Albert Einstein ar renunța, nu am cunoaște teoria relativității. Prin urmare, toate aceste legende au persistat în eforturile lor de-a lungul convingerilor lor prin gestionarea tulburărilor externe. Și-au transformat amenințările în oportunități și, în cele din urmă, au făcut totul posibil. Liderii rezistenți nu dau vina pe alții. Ei își asumă responsabilitatea pentru acțiunile lor și ridică așteptările celorlalți.

Cunoștințele teoretice vă oferă câteva perspective asupra rezilienței, în timp ce cunoștințele practice vă oferă instrumente și tehnici testate în timp pentru a obține rezistență. Prin urmare, cunoștințele teoretice și practice sunt esențiale pentru a vă construi rezistența. Când puneți procentul, este o experiență practică care crește rezistența. În concluzie, pentru a supraviețui și a reuși în 21Sf Century Indiferent dacă sunteți o persoană sau o organizație, trebuie să fiți flexibil pentru a construi organizații rezistente pentru a asigura excelența și eficacitatea organizațională.

Leave a Comment