How To Manage Generation-Z Employees

Scrisă de Ashley Stahl, publicată inițial în Forbes

Cu toții creștem la un moment dat.

Urăsc să spun asta, mileniali, dar este timpul să îmbrățișăm cu adevărat „adulții”, iar asta înseamnă să primim noi copii la locul de muncă: Generația Z.

Generația Z (născută în 2000 încoace) crește și sare pe piața muncii. Sunt mai pricepuți la tehnologie și au așteptări mai mari decât milenii, dar tânjesc la ceva diferit de predecesorii lor: siguranța locului de muncă.

Nu-i pot învinovăți, deoarece mulți și-au văzut frații scufundându-se în datorii la împrumuturi pentru studenți și nu reușesc să-și găsească de lucru în timpul recesiunii. Șocul este real.

Modul în care vă gestionați angajații va fi direct legat de sentimentul lor de securitate. Iată trei lucruri de luat în considerare pentru a gestiona cu succes următorul val de lucrători, Gen-Z.

1. Oferiți stiluri alternative de leadership.

Gil-Z demonstrează că nu este dependent de titlul postului. Sunt mai puțin interesați să urce pe scara corporativă și mai interesați să susțină creșterea și succesul companiilor lor. Nu vă devansați prea mult când vine vorba de titluri, dar să știți că sunt fermieri înfometați de responsabilitate și conducere.

Pe măsură ce cresc ca angajați tineri, oferiți-le proprietatea deplină asupra unui proiect, de la concept până la finalizare. Permiteți-le să-și împărtășească ideile și să-și canalizeze creativitatea într-un mod care să beneficieze de afaceri, în timp ce își dezvoltă setul de abilități la locul de muncă.

De asemenea, nu vă blocați din rolurile și sarcinile tradiționale. 75% din generația Z vor fi mai interesați de o oportunitate care are mai multe roluri într-un singur loc.

2. Oferiți o varietate de moduri de a comunica.

Având în vedere timpul petrecut de tânăra generație în fața ecranului, ei tânjesc la fel de mult la contact personal. Acest lucru poate fi dificil, dar echilibrarea timpului pe ecran cu timpul personal este cheia pentru a-i menține implicați și fericiți. Dacă aveți un lucrător de la distanță Gen-Z, alegeți apeluri video în loc de apeluri telefonice. Dacă sunt la birou, alegeți întâlniri frecvente, astfel încât să puteți construi o legătură și să vă asigurați că sunt auziți. Acest lucru poate arăta, de asemenea, ca întâlniri de proiect și de echipă pentru a crea o cultură care este conectată – și poate fi menținută. Vor să aibă contact uman și să facă parte dintr-o echipă.

Într-un sondaj recent, 75% din generația Z au spus că preferă să aibă o conversație grea prin text decât la telefon. Când vine vorba de a avea o conversație inconfortabilă, luați în considerare să începeți în acest fel și să treceți la o întâlnire individuală dacă problema în cauză trebuie rezolvată în continuare.

Nu vă zgâriți cu ședințele de comentarii. De fapt, veți avea nevoie de comunicare constantă cu această generație de angajați. Ei caută verificare și trebuie să revizuiască performanța săptămânal sau chiar zilnic. Cu toate acestea, îl puteți face scurt și drăguț. Acest lucru nu înseamnă neapărat întâlniri lungi.

3. Fii serios cu privire la beneficiile jobului.

Generația Z a crescut în urma recesiunii din 2008 (avea doar patru ani când s-a întâmplat 9/11) și are o amintire vie a prețului pe care l-au plătit colegii lor mileniali, la propriu, când nu și-au găsit de lucru. Au văzut frații și prietenii discutând despre lupta lor de a-și găsi de lucru și de a plăti împrumuturile de la facultate și nu au niciun interes să se confrunte cu aceleași cărți. A avea un loc de muncă solid plătit pe care se pot baza este o valoare pe care nu sunt dispuși să o compromită.

Acesta este motivul pentru care HR ar trebui să apeleze la cel mai promițător talent al Generației Z, deoarece această generație va munci mai mult (și va rămâne mai mult timp) atunci când semnele dolarului se potrivesc cu nivelul lor de responsabilitate. Aceasta este cea mai mare diferență dintre Generația Z și omologii lor Millennial. Managerii pot lăsa negocierea salariilor în seama lor și pur și simplu se pot concentra pe dezvoltarea lor și pe construirea unor relații de lucru strânse pentru a-i păstra.

Deși pot aprecia mâncarea gratuită la birou, aceste avantaje nu le vor păstra ca un salariu solid. De aceea, le spun directorilor executivi să-și încurajeze managerii să poarte conversații cu fiecare angajat al generației Z și să înțeleagă ce prețuiesc cel mai mult. Un studiu recent arată că sentimentul de împlinire profesională și educațională este o prioritate de top pentru această generație, în timp ce alții ar putea avea nevoie de o zi pe săptămână pentru a lucra de acasă. Străduiți-vă să înțelegeți nevoile lor unice.

În general, Generația-Z este foarte diferită de omologii lor Millennial. Deși prețuiesc tehnologia, au o mentalitate de creștere și un scop de valoare, ei sunt mai înfometați de conexiune umană și securitatea locului de muncă. Aceasta înseamnă că nu vor fi neînțelepți la locul de muncă, dar asigurați-vă că le ascultați valorile și continuați să le oferiți.

Acordați-vă timp pentru a vă actualiza acum stilul de management pentru a sprijini acest următor val de angajați. Dacă începi cu piciorul bun, ei vor promite angajament și implicare.

Pentru un curs gratuit pentru a găsi un nou loc de muncă pe care îl iubești, a lansa proiectul de vis sau a-ți găsi scopul, accesează https://ashleystahl.com/

Leave a Comment