How to Turn Stumbling Blocks Into Stepping Stones

Nu este ușor să vă planificați cursul, dar rezolvarea problemelor și căutarea de sprijin și responsabilitate pot fi secretul succesului pe termen lung.

Sanyan Siang s-a numit întotdeauna „fata cu un plan”. A absolvit liceul și a câștigat prestigioasa bursă AB Duke, pe care Universitatea Duke o acordă doar primilor câțiva candidați în fiecare an.

De la o vârstă fragedă, Seneen și-a dorit să devină medic și a lucrat în acest scop toată viața. În primul ei an de facultate, din cauza scăderii notele, și-a pierdut bursa, iar visele ei de a deveni medic au dispărut peste noapte. În timp ce viitorul ei era odată clar, acum se confruntă cu un gol imens. Dezamăgirea ei față de ea însăși pentru că și-a pierdut visul a distrus-o.

Așa că acum „fata cu un plan” a trebuit să vină cu unul nou. Sanin a transformat acest eșec în catalizatorul pentru a-și scrie următorul capitol. Acum liberă să-și exploreze toate opțiunile pentru prima dată, Sanen se regrupează și decide să exploreze o altă cale. Acest lucru a condus-o în cele din urmă la întoarcerea ei la Duke pentru a obține un Executive MBA de la Fuqua Business School. Apoi a fondat și a devenit director executiv al Centrului Fuqua/Coach K pentru Leadership și Etică, rol pe care l-a ocupat timp de aproape două decenii.

Astăzi, Sanin antrenează directori generali, sportivi celebri și lideri militari. Ea are peste un milion de urmăritori pe LinkedIn care învață din experiența ei. Este membru al consiliului de administrație al mai multor companii și organizații non-profit. Totul a fost posibil prin acel obstacol când avea 21 de ani, care a devenit piatra ei de temelie spre succes.

Cu toții eșuăm la un moment dat sau altul. Singura decizie pe care o putem lua este dacă lăsăm sau nu acest eșec să ne definească. Când eram la școala de afaceri, am vrut să lucrez în străinătate în timpul verii, între primul și al doilea an. Am făcut un stagiu de practică la McKinsey & Company din Hong Kong, ceea ce mi-a permis să-mi trăiesc visul de a petrece timp cu bunica mea și de a explora afaceri în străinătate. Dar la sfârșitul acelei veri, nu am primit o ofertă să mă întorc la MacKenzie cu normă întreagă. A nu fi invitat înapoi la o companie de renume după un stagiu de vară indică un eșec și a fost foarte zdrobitor. Nu am vorbit încă despre asta. Privind în urmă, acum îmi dau seama că acesta a fost și motivul pentru care nu m-am întors la consultanță în materie de siguranță și mi-am asumat, în schimb, riscul de a mă alătura unui startup, PayPal, din Silicon Valley. Acest lucru mi-a deschis ușa pentru restul carierei mele.

Căile de carieră nu sunt liniare. Ele nu urcă întotdeauna spre dreapta. Când întâmpinăm eșecuri sau obstacole, le putem permite să ne doboare sau să le folosească ca motivatori pentru a deveni mai puternici și a găsi o modalitate diferită de a le depăși. Chiar dacă scopul tău final nu mai este posibil, ocolul tău te poate duce în locuri minunate și neașteptate. În multe privințe, cel mai mare eșec din viața lui Sanyan s-a dovedit a fi cel mai bun lucru care i s-a întâmplat vreodată. Și-a permis să-și înlocuiască visul inițial cu unul nou. În loc să cedez în fața disperării, am găsit libertatea.

Eșecurile și frustrările sunt inevitabile. Vor fi momente în care vei simți că ai ajuns într-o fundătură, când va exista o nouă oportunitate de cealaltă parte a următorului deal. Am intervievat peste douăzeci de femei pentru această carte și, în ciuda succesului fiecăreia dintre ele, fiecare s-a confruntat cu provocări semnificative. Ceea ce au toți în comun este rezistența și capacitatea lor de a privi dincolo de eșec și de a construi un nou viitor pentru ei înșiși.

Multe femei se poticnesc de primul lor eșec, dar în loc să lase primul nu la capătul drumului, îl văd ca începutul a ceva nou. Momentul în care te lovești de un perete ar putea fi motivația de care ai nevoie pentru a schimba direcția. Transformă-l într-o piatră de temelie pentru a crea un viitor mai bun.

Katia Verresen este cunoscută drept „Tech Exec Whisperer”. Este un antrenor executiv proeminent în Silicon Valley, iar practica ei a ajutat la formarea oamenilor care construiesc produsele pe care o mare parte din lume le folosește. Dar această profesie nu era planul ei inițial.

Născută în Franța, Katya are rădăcini în multe culturi. Bunicul ei matern era chinez, iar bunica maternă era scoțian-canadian. Bunicul ei patern era francez belgian, iar bunica paternă era italiană. Mulți dintre ei și-au părăsit casele, și chiar și țările, pentru a căuta oportunități în locuri noi și a se reinventa. La șaisprezece ani, Katya le-a călcat pe urme, părăsind Franța pentru America. Acolo, ea s-a apucat pe calea spre a deveni avocat. După ce s-a pregătit la cea mai importantă firmă de avocatură din Silicon Valley, ea a simțit că cariera ei se mișcă.

Imediat după absolvire, Katya a fost în spatele unui accident de mașină teribil. Acest lucru a dus la mai mult de un an de terapie fizică și la o luptă cu noua ei profesie din cauza incapacității ei de a sta nemișcat pentru mai mult de o perioadă scurtă. A fi avocat înseamnă să lucrezi ore întregi în fața unui computer, iar acest eșec a forțat-o să-și regândească planurile. Katya și-a dat seama că nu putea să-și continue drumul actual și să-și vindece corpul în același timp.

Această realizare a condus-o înapoi în Europa, unde și-a unit forțele cu un investitor celebru și capitalist de risc Guy Kawasaki pentru a-și construi piața de investiții. Acolo a învățat dezavantajele investițiilor în tehnologie și s-a instalat într-o slujbă pe care o iubea într-un loc de care îi plăcea. Toate acestea s-au schimbat din nou după 11 septembrie 2001, când întreaga lume a fost zguduită. Katya a fost concediată și fără un plan de rezervă.

Katya a decis să se reinventeze din nou și și-a creat propria companie de coaching. Ea a decis să se antreneze în felul ei, nu prin formule sau liste de lucruri de făcut, ci prin înțelegerea rănilor adânci care țin oamenii înapoi și ajutându-i să se vindece, permițându-le să meargă mai departe. Katya a continuat să formeze fondatori, directori executivi și investitori în startup-uri și mari companii de tehnologie. Cererea pentru serviciile lor este atât de mare încât nu primesc clienți noi decât prin recomandări și țin o listă de așteptare luni de zile. Ea mi-a spus prima dată când m-a întâlnit că voi fi CEO într-o zi și am râs de sugestia ei. Acum, privind înapoi un deceniu mai târziu, știu că înțelepciunea și încurajarea ei m-au dus acolo unde sunt astăzi.

Deși nu plănuia, Katya și-a trasat propriul drum și a redefinit forma succesului atât pentru ea, cât și pentru clienții ei. Dacă nu ar fi fost accidentul de mașină, ea nu ar fi ajuns la Guy’s Company. Dacă nu ar fi fost concediată, antrenorul, scriitorul și vocalistul nu ar fi ceea ce este astăzi. Dacă nu ar fi fost pandemie, ea nu și-ar fi extins coaching-ul individual pentru a crea o nouă clasă de fundație pentru puterea interioară care a afectat mii de directori executivi. Fiecare piatră de poticnire din viața ei ar fi putut-o opri. În schimb, au arătat flexibilitatea interioară a Katyei și au împins-o să caute ceva nou. Aceste provocări au fost impulsul de care avea nevoie pentru a se reorienta și a se reinventa și au determinat-o să-i ajute pe alții să-și găsească aceeași putere în ei înșiși. Katya trăiește în fiecare zi după motto-ul ei: „Nu putem controla tot ce ni se întâmplă, dar ne naștem creativi și putem crea posibilități din orice”.

În 2019, doi profesori de la Kellogg School of Management, Dashun Wang și Benjamin Jones, au publicat un studiu asupra a peste o mie de oameni de știință juniori care au solicitat granturi de la Institutul Național de Sănătate din SUA între 1990 și 2005. S-au concentrat pe oamenii de știință care au fost deasupra şi sub limita la care li s-a acordat un grant.finanţare. Deloc surprinzător, cei care au ratat această bursă specifică aveau o probabilitate cu 10% mai mare de a renunța la cercetarea academică, dar pentru cei care au rămas, s-a întâmplat ceva neașteptat. Cei care au persistat, în ciuda faptului că nu au primit grantul, au ajuns să aibă un impact la fel de mare ca și cei care au avut – dacă nu mai mult.

Dacă aș fi avut o ofertă la McKinsey & Company în timpul școlii de afaceri, probabil că aș fi acceptat-o ​​și aș fi ratat ocazia de a explora o carieră în tehnologie. Deși eșecul este adesea văzut ca un lucru negativ, el poate fi folosit ca o piatră de temelie spre ceva nou și o oportunitate de a încerca ceva pe care l-ai lăsat neexplorat.

Pentru fiecare „nu”, există o șansă pentru un „da” diferit. Acest „da” poate fi ceva la care nu te-ai gândit niciodată. De trei ori în timpul carierei mele la Facebook, CEO-ul, Mark Zuckerberg, mi-a cerut să renunț la o mare parte din echipa mea pentru alte părți ale afacerii. De fiecare dată când mă năpusteam. Am făcut atât de multe produse și echipe de la zero și am fost rugat să le predau altor lideri, încât am simțit că mi s-a spus că nu reușesc. Eram supărată pentru că mă întreba asta când îmi puneam sufletul și inima în ele. De fiecare dată când mă gândeam să părăsesc compania.

La locul de muncă, adesea echivalăm domeniul de aplicare cu avansarea în carieră. A avea mai multe înseamnă a fi mai important sau mai influent. Dar uneori este adevărat opusul. A face prea multe înseamnă a acorda prea puțină atenție oricărui singur, creând o luptă pentru a ține pasul cu zonele disparate care nu se înțeleg.

Nu l-am putut vedea, dar Mark a văzut-o. Mi s-a cerut să ofer platforma Facebook, inclusiv Facebook Analytics, Jocuri, Audience Network și Anunțuri de instalare a aplicațiilor către mai multe echipe. Mi-au plăcut produsele, oamenii și comunitățile pe care le servim. Rolul meu a devenit o parte uriașă a identității mele. Capacitatea de a ajunge la peste un miliard de oameni prin peste un milion de aplicații ne-a permis să fim mai mult decât un produs grozav; Ne-a permis să fim un catalizator pentru multe alte produse grozave. Directorul de marketing al unei companii care s-ar vinde ulterior cu aproape 2 miliarde de dolari mi-a spus că există doar pentru că platforma noastră de dezvoltatori, în special reclamele pentru aplicații, i-au ajutat să se extindă într-un moment în care erau aproape de închidere. Am aflat recent despre un dezvoltator din India care profită de instrumentele noastre pentru a conecta mame care nu aveau o comunitate pe care să se bazeze, mai ales când accesul lor la internet este foarte limitat.

Dar nimic din acest efect nu a schimbat faptul că platforma Facebook și lumea comerțului Facebook se dezintegra și a venit momentul să renunț la munca mea anterioară pentru a-mi sponsoriza următorul produs. Îmi amintesc ziua în care mi s-a spus despre reorganizare și despre modul în care munca a peste 150 de oameni se va muta în cinci organizații. Abia am mâncat și am dormit în acele 3 săptămâni când ne-am dat seama cum să o facem. M-am chinuit cum să-mi iau rămas bun de la echipe, oameni și produse pe care le-am iubit și în care am investit atât de mult.

Am văzut această transformare ca pe un eșec major în carieră, un semn că nu eram suficient de bun. M-am simțit supărat, chiar trădat uneori, că ceea ce am realizat nu a fost suficient și că nu mi-am dovedit zidul. Dar șase luni mai târziu, mi-am dat seama că, închizând acea ușă, Mark m-a forțat să-mi concentrez atenția asupra ceva nou. Am început deja să construiesc ceea ce va deveni mai târziu Facebook Marketplace. În următorii câțiva ani, l-am transformat într-unul dintre cele mai utilizate site-uri web din lume, sprijinind milioane de vânzători și peste un miliard de vizitatori în fiecare lună. Acest lucru nu s-ar fi întâmplat dacă Mark nu m-ar fi izolat de celelalte distrageri ale mele.

În vremuri de tulburare și incertitudine, este ușor să te simți învins. Când ești trecut cu vederea într-o promovare, sau șeful tău renunță la idee sau ești trecut cu vederea pentru un proiect la care vrei să lucrezi, permite-ți să te întristezi. Oferiți-vă un spațiu și un program de tratament specific, apoi veniți cu un nou plan. Cea mai bună modalitate de a evita răul de mare este să privești spre orizont și să vezi ce urmează.

Luat din Recupera-ți puterea: 10 reguli noi pentru femeile la locul de muncă Scris de Deborah Liu (Zondervan Books, 9 august 2022) https://debliu.com/

Leave a Comment