It’s Time to Change the Water (And Improve the Experience for Everyone)

Ați avut vreodată un acvariu cu pești solitari? Acest pește trăiește destul de fericit în limitele sale sticloase, aclimatizându-se cu apă chiar și atunci când are de-a face cu un funk de pește. Dar, în timp, peștii se pot lupta să prospere în casa lor. Experții numesc acest lucru „sindromul tancului vechi”.

Deci, ce se întâmplă când adăugați un pește nou în același castron? Noul pește trebuie să navigheze prin borduri de sticlă, alți pești și ape neconvenționale de „tanc vechi”. Peștele original a învățat să supraviețuiască. Dar peștii noi au mai multe șanse să „șoceze” mediul nesănătos.

Acum imaginați-vă un acvariu ca locul de muncă de astăzi, unde patriarhatul este viu și bine. Odată cu intrarea femeilor în lumea corporativă, bărbații și femeile au trebuit să învețe cum să navigheze la locul de muncă – și unii pe alții. Femeile și alte persoane care pot fi marginalizate – noul pește – sunt cele mai afectate negativ de mediul nesănătos, le este mai greu să avanseze și au mai multe șanse să părăsească forța de muncă a companiei.

Fiecare organizație are propriul echilibru între apa dulce și cea neconvențională. Acest mediu nesănătos ne afectează pe toți, bărbați și femei deopotrivă. Iată trei lucruri pe care toți oamenii le pot face pentru a ajuta la „schimbarea apei” din jurul nostru pentru a îmbunătăți experiența tuturor.

1. Faceți vizibil invizibilul. Locul de muncă poate fi toxic pentru bărbați și femei de orice identitate. Multe dintre femeile care au urcat în vârful scării în ultimii 50 de ani au fost nevoite să învețe să înoate în apele marcate de cei care au venit înaintea lor.

În urmă cu zece ani, un vechi prieten a lucrat cu alte femei grozave pentru a convinge conducerea (bărbătească) că există părtiniri în organizația lor. Împărtășiți rezultatele unui raport de la Harvard Business School despre atitudinile trăsăturilor de conducere asociate bărbaților și femeilor. Au existat atât de multe prejudecăți „în apă”, încât chiar și femeile erau mai predispuse să asocieze trăsăturile de conducere cu bărbații decât cu femeile. Numai atunci când liderii bărbați și-au dat seama că femeile erau la fel de probabil să aibă prejudecăți față de alte femei ca și bărbații, au crezut că mediul trebuie să se schimbe.

Trebuie să stârnim un disconfort productiv pentru a începe să vedem apa din jurul nostru. A te angaja într-un disconfort productiv înseamnă a începe cu o minte și o inimă deschise, conducând curios să căutăm în mod activ perspective care ne provoacă părtinirile și să ne creștem viteza de empatie. Uneori este necesar doar un pic de disconfort pentru a aduce schimbarea.

2. Fă mai mult pentru a sprijini femeile. Studenții la dinamica sistemelor vă vor spune că ceea ce am făcut deja a obținut exact rezultatele actuale. Făcând același lucru pe care îl facem, vom continua să obținem aceleași rezultate.

Credeam că sunt un bun prieten și mentor pentru multe dintre femeile pe care le-am antrenat de-a lungul anilor. Mi-am dat seama recent că există multe oportunități de a lucra ca patron al celor mai noi femei din apă. Au fost atât de multe ocazii de a folosi orice autoritate – pozițională, formală sau informală – încât a trebuit să îndepărtez obstacolele cu care aș putea întâlni. Pot face mai mult pentru a sprijini proaspetele mămici care s-au întors din concediul parental și sunt încă excelente la locul de muncă, dar uneori mă îndoiesc că pot fi mame și manager. Aș putea face mai mult pentru a crea un spațiu pentru ca aceste voci tinere să fie auzite și nu despre care vorbesc alți bărbați și femei în vârstă din jurul lor. Aș fi putut face mai mult pentru a apăra promovarea pentru care erau pregătiți, dar în care nu credeau. Aș putea face mai mult pentru a-i apăra când nu erau în sală. Îl văd acum și nu îl pot ignora.

Chemarea la acțiune este ca toți să devenim aliați mai buni. Dacă suntem suficient de norocoși să prosperăm în sistemul corporativ actual, trebuie să-i ajutăm pe alții să-și găsească drumul mai ușor. Așa știm că facem progrese.

3.. Schimbați Micro-asalturile în Micro-afirmații. Multe femei și oameni din medii diverse din punct de vedere etnic și rasial clătină din cap când vorbesc despre atacuri mărunte. Acestea sunt nenumărate insulte minore și nedemnuri și, în unele cazuri, nu atât de mici.

O prietenă de-a mea mi-a spus recent că se pregătește pentru un mare atelier cu directori generali. Unul dintre bărbații din cameră s-a întors către ea, i-a făcut semn să iasă și i-a cerut să se asigure că sala de conferințe este echipată corespunzător și să verifice apa și cafeaua care fuseseră comandate. O făcea să se simtă suficient de inconfortabilă pentru a observa. Nu a fost singura care a observat asta. Un coleg de sex masculin din echipa ei a sărit și a spus: „Da, trebuie să pregătim camera, dar este prea ocupată să se pregătească pentru a facilita atelierul cu directorii generali. Mă duc să verific.” În acea secundă, el a indicat că nu era treaba ei să facă ceea ce se numește adesea „treburile de birou”. El a arătat – mai degrabă decât a spus – puterii executive că îi vede ca pe un egal. A transformat agresiunea parțială într-o afirmare subtilă a rolului ei de lider.

Așa cum există nenumărate moduri de a fi atent, există multe, dacă nu mai multe, moduri de a fi atent. Aceste afirmații subtile contribuie în mare măsură la creșterea experienței de muncă a fiecărei persoane.

La fel ca într-un acvariu, apa din jurul nostru trebuie schimbată. Îl schimbăm făcând vizibile părtinirile negative vizibile, fiind aliați și sponsori mai buni la locul de muncă și prin învățarea de ghionturi comportamentale care promovează un mediu de lucru mai sănătos. Sunt cei care au invitat femeile să se implice în sistemul actual, să învețe cum să supraviețuiască în cultura corporativă existentă. Cred că este responsabilitatea noastră să contribuim la schimbarea sistemului. Mulți au vorbit despre spargerea sticlei. Acum este timpul să schimbi apa.

Leave a Comment