Johan Romero Luna On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Programare flexibilă Pentru a rămâne competitive în angajare, mai multe companii vor trebui să le acorde angajaților dreptul de a-și stabili propriile programe. Această flexibilitate sporită le va oferi angajaților un echilibru mai mare între viața profesională și viața privată și le va crește reținerea.


ca atare Parte a seriei noastre de interviuri Cum se întorc angajatorii și angajații, am avut plăcerea de a-l intervieva pe Johan Romero Luna.

Johan Romero Luna este vicepreședinte al Federației Workers’ Way și al conducerii filialelor pentru Workers’ Credit Union. În 2019, Yohan și-a transferat viața și expertiza financiară la Workers Credit Union și a devenit unul dintre vizionarii din spatele The Workers’ Way, un program personal de formare financiară individualizată care îi ajută pe membrii WCU să-și atingă obiectivele. Johan este certificat ca coach financiar de către Consiliul Național al Educatorilor Financiari și a încheiat un parteneriat cu organizația pentru a pregăti personalul sindicatelor de credit al lucrătorilor.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune, te rog, despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi?

Imigrarea în Statele Unite din Republica Dominicană mi-a schimbat dramatic viața. M-am mutat aici în 2010, la câțiva ani după criza creditelor ipotecare. Încă puteți simți efectele asupra economiei. La început m-am străduit să obțin interviuri de angajare și sprijin financiar pentru soția și fiica mea mică – în ciuda faptului că aveam o diplomă în afaceri, pe care am obținut-o în Republica Dominicană, luând cursuri noaptea și lucrând într-un spital militar, iar mai târziu lucrând în vânzările de medicamente. pe zi.

A doua experiență majoră care a avut un impact major asupra vieții mele a fost tranziția de la o profesie medicală la managementul afacerilor la jumătatea anilor de 20 de ani, în timp ce locuiam în Republica Dominicană. Decizia a dictat nu numai ce voiam să fac, ci și cum voiam să-mi petrec timpul și viața în cele din urmă.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

Cea mai mare schimbare va fi impactul tot mai mare al tehnologiei asupra a ceea ce facem și asupra modului în care o facem. Tehnologia și datele ne vor permite să simplificăm diverse sarcini și procese, permițând o productivitate sporită, creativitate și soluții personalizate pentru fiecare individ. Ceea ce va rămâne este nevoia companiilor de a-și demonstra impactul prin rezultate. De asemenea, va fi întotdeauna nevoie ca oamenii să urmeze cariere care să le satisfacă nevoile financiare, să aibă oportunități continue de creștere și care să-i facă să se simtă apreciați.

Ce sfaturi ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Aveți o misiune clară, una care va continua indiferent de circumstanțele financiare și să faceți clară acea viziune pentru compania dumneavoastră pentru toată lumea din organizație. Viitorii solicitanți de locuri de muncă vor evalua angajatorii nu numai în ceea ce privește salariul și beneficiile, ci și pe baza misiunii și a valorilor comune. Succesul financiar nu este doar un mijloc de măsurare a succesului.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Cred că cel mai mare decalaj va fi să decideți ce este important pentru forța de muncă. Cu toții ne purtăm propriile obiective în viață, iar pandemia a evidențiat problemele specifice pe care le iau în considerare angajații atunci când își preiau un loc de muncă. De exemplu, angajații se gândesc cu adevărat la echilibrul dintre viața profesională și viața privată, la potențialul de creștere și la investiția viitoare a potențialei companiei în ei ca persoană. Ca atare, companiile trebuie să treacă dincolo de ofertele tradiționale de beneficii și să se concentreze pe bunăstarea generală a forței de muncă.

De exemplu, abordarea împreună a sănătății fizice, mentale și financiare poate crește implicarea și productivitatea angajaților. În plus, oferirea unui beneficiu pe care alte companii nu îl oferă, cum ar fi formarea financiară gratuită, atrage potențiali angajați și încurajează păstrarea talentelor existente. Inițiative ca aceasta le arată angajaților că companiei pentru care lucrează îi pasă și de ei ca persoană, inclusiv de bunăstarea lor financiară, și investește în succesul lor.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Nu ne vom întoarce niciodată la modul în care lucram înainte de pandemie. Flexibilitatea de a lucra de acasă permanent sau cel puțin part-time, folosind un model hibrid, se află în fruntea listei de angajați în acest moment. Adaptabilitatea va fi cuvântul pentru companiile care avansează, deoarece acestea caută să creeze o structură care să funcționeze atât pentru angajați, cât și pentru clienții lor.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale anticipați ca fiind necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Mai multe companii vor extinde utilizarea roboticii și a inteligenței artificiale într-un mod care are potențialul de a înlocui oamenii din forța de muncă. Angajatorii vor trebui să se adapteze prin crearea de noi oportunități de creștere și formare care să ofere lucrătorilor abilități valoroase care promovează creșterea carierei. De exemplu, Workers Credit Union a instruit toți angajații noștri care se confruntă cu membrii să fie antrenori financiari certificați. Această investiție în angajații noștri a sporit satisfacția în muncă, protejându-i în același timp de amenințarea automatizării.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Flexibilitate. Angajatorii prioritizează acum rezultatele, peste limita tradițională de 9-5 zile într-un mediu tradițional de birou. Acest lucru a permis lucrătorilor să-și personalizeze propriile programe pentru a se potrivi nevoilor lor, fără a sacrifica obiectivele organizației lor.

Sănătatea și bunăstarea noastră mintală colectivă sunt acum garanții atunci când ne gândim la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Mă aștept la organizații care aplică o abordare de bunăstare financiară angajaților lor. Angajații devin mai productivi și mai prezenți la locul de muncă dacă mintea lor nu este distrasă de preocupările financiare. Angajatorii ar trebui să creeze o soluție care să abordeze cauzele mai degrabă decât consecințele și ar trebui să caute abordări cuprinzătoare care să vizeze sănătatea financiară, fizică și mintală a fiecărui angajat.

De exemplu, la Workers Credit Union, avem un program care permite companiilor să ofere formare financiară ca companie de beneficii fără costuri suplimentare. Face parte dintr-o strategie care se concentrează pe angajat ca individ, nu ca grup, și identifică soluții. În cele din urmă, este vorba despre oameni care îi sprijină pe oameni în călătoria lor.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Atât angajații dvs., cât și cei pe care îi serviți sunt oameni, nu numere. Ca lider, trebuie să fii acolo pentru a oferi sprijin și îndrumare și pentru a aduce empatie și înțelegere la locul tău de muncă. Întrebați angajații despre visele, obiectivele și pasiunile lor. Acest lucru este imperativ, deoarece nu totul este vorba de procese și strategii. Contactul uman este mai important decât orice altceva.

Să fim mai specifici. Care sunt „Top 5 tendințe de urmat în viitorul muncii?”

Creșterea automatizării– Firma de consultanță McKinsey, care a prezis înainte de pandemie că 37 de milioane de muncitori americani vor fi înlocuiți de automatizare până în 2030, și-a mărit prognoza la 45 de milioane. În loc să-și reducă forța de muncă, companiile ar trebui să vadă acest lucru ca pe o oportunitate de a crea locuri de muncă îmbunătățite pentru lucrători, care să le permită să contribuie în moduri noi, în timp ce își dezvoltă competențele.

Programare flexibilăPentru a rămâne competitive în angajare, mai multe companii vor trebui să le acorde angajaților dreptul de a-și stabili propriile programe. Această flexibilitate sporită le va oferi angajaților un echilibru mai mare între viața profesională și viața privată și le va crește reținerea.

Creați o lucrare specializatăCompaniile vin cu noi modalități de a-și beneficia personal angajații și de a duce la o mai bună satisfacție în muncă. De exemplu, la compania mea, Workers Credit Union a redefinit casierul bancar cu ATM-uri video pentru a oferi membrilor acces la casierii video, care pot lucra oriunde. Acest lucru le-a oferit casierilor un echilibru mai mare între viața profesională și viața privată și noi abilități, deoarece i-am instruit pe toți lucrătorii frontali, inclusiv casierii noștri, pentru a fi antrenori financiari, care pot oferi un nivel mai ridicat de servicii membrilor.

Folosiți mai multe date și analizeCompaniile vor fi mai proactive decât reactive – analizând datele pentru a-și servi mai bine clienții.

Creșteți accesul la informațiiExistă o mulțime de informații disponibile prin canalele digitale. Oamenii își pot dezvolta abilitățile profesionale, își pot dobândi cunoștințe și formare online, care a fost disponibilă numai prin instituțiile de învățământ.

Păstrez citatele pe birou și pe foi de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

Unul dintre citatele mele preferate vine din Winston Churchill în timpul celui de-al Doilea Război Mondial. „Succesul nu este definitiv, eșecul nu este fatal, este curajul de a continua acest lucru”, a spus el.

Îmi place acest citat pentru că este un memento că atingerea unui obiectiv major nu înseamnă că ar trebui să încetezi să încerci. Stabiliți-vă noi obiective și continuați să vă îmbunătățiți. Când ai eșecuri, învață din ele și încearcă din nou.

Consecvența este cheia progresului. Unele zile vor fi ușoare, altele nu, dar să știți că cele mai mari greșeli ale noastre oferă cele mai mari lecții ale vieții. Unul dintre cele mai curajoase lucruri pe care le poți face este să te trezești în fiecare zi și să mergi mai departe.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Aș dori să vorbesc cu Ray Dalio, Chief Investment Officer și Președinte al Bridgewater Associates, cel mai mare fond speculativ din lume. Aș dori să vorbesc despre cartea sa Principles for Dealing with a Changing World Order: Why Nations Succeed and Fail și despre cartea sa despre viitorul ocupării forței de muncă, al producției și al industriei în general în Statele Unite și țările în curs de dezvoltare din emisfera vestică. ca Brazilia. Mexic și Panama.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

Conectează-te cu mine pe Twitter @johanromeroluna. De asemenea, puteți vizita site-ul nostru https://www.wcu.com/

Vă mulțumim că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment