Marcio Macedo On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Cuvântul cheie aici este toată lumea. Comprehensiunea și adaptarea ar trebui să devină o normă și mai puțin reactive la situațiile specifice care pot apărea pe parcurs. Dacă noua tehnologie nu este cuprinzătoare, nu va funcționa bine pentru a sprijini viitorul muncii.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru de la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a oferi un interviu Marcio Macedo, co-fondator al Ava Robotics.

Marcio este co-fondator și vicepreședinte de produs la Ava Robotics. Anterior, Marcio a fost director de management de produs pentru roboți comerciali la iRobot, unde a condus strategia de produs pentru cei mai importanti roboți autonomi iRobot pentru aplicații comerciale. Înainte de iRobot Marcio, a lucrat în poziții de conducere în managementul produselor la Poly și HP.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi.

Înainte să mergem la Ava Robotics ca o companie independentă, am fost incubați în interiorul iRobot. Continuăm să sărbătorim originile acestei tehnologii în Ava astăzi. Mi-a permis să înțeleg nevoile de automatizare și tehnice la locul de muncă în evoluție. Timpul pe care l-am avut ca lider de produs cu iRobot a ajutat la stabilirea bazelor pentru modul în care abordăm roboții și roboții la locul de muncă în general.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

Cultura și talentul care dictează succesul vor rămâne consistente, în ciuda numeroaselor schimbări prin care trecem acum și care nu le-am experimentat încă peste 10-15 ani de acum înainte. Puterea talentului individual, reținerea acelui talent și gestionarea eficientă a echipelor vor rămâne factorul cheie de succes.

Munca hibridă și munca de la distanță au un impact enorm în acest moment, dar în următorii ani probabil ne vom uita înapoi la spațiile fizice în care lucram și simțim că trăim într-o lume diferită. Când vine vorba de schimbări la locul de muncă, vin în minte două domenii principale: reconfigurarea și automatizarea.

Spațiile de lucru flexibile și dinamice strâns asociate cu firmele de design sau agențiile creative vor deveni un standard pentru toate industriile și companiile. Sunt de așteptat spații flexibile care pot fi reconfigurate pentru a se adapta îmbunătățirilor procesului și optimizarea echipei. Reconfigurarea va crește apoi dorința de mai multă automatizare – nu printr-un singur tip de tehnologie, cum ar fi robotica sau Internetul obiectelor, ci prin tehnologii multiple, conectate și integrate.

Ce sfaturi ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Protecția viitoare necesită companiilor să se îndepărteze de multe procese și metode învechite pentru a îmbrățișa o mai bună adaptare prin tehnologie și soluții mai flexibile la locul de muncă. Cu alte cuvinte, nu te mai poți baza pe ceea ce ai făcut mereu, nici măcar puțin. Aceasta include întreaga lucrare.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Este interesant pentru că, în contextul lui Ava, ne gândim mereu să reducem golurile. De fapt, aș spune că aceasta este funcția principală a roboților la locul de muncă, fie că este vorba de a elimina golurile de date la locul de muncă, de a crește angajații sau de a reduce prezența și decalajul de contrast dintre oamenii departe și cei de la fața locului.

Pandemia a expus vulnerabilitățile pe care tocmai le-am menționat într-un mod mai larg ca niciodată. Dar ne prezintă și ceea ce pare a fi un decalaj mai mare dintre generații. Noua generație are priorități și idei diferite despre muncă și sensul ei. De ce și unde înseamnă mai mult și, mai degrabă decât echilibrul dintre viața profesională și viața privată, este mai mult despre calitatea vieții.

Recunoașterea, acceptarea și soluțiile pentru aceste lacune trebuie să fie încorporate în cultura de afaceri și de muncă.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Aceasta reprezintă o declarație mai amplă despre calitatea vieții și importanța ca companiile să investească în preferințele personale în viitor. Văzând un viitor în care oamenii lucrează de la distanță și sunt văzuți pe picior de egalitate cu cei de la locul de muncă – de aceea a fost construit Ava Telepresence Robots în primul rând. Proprietatea și experiența de la distanță nu sunt cu adevărat viitorul muncii, ele se întâmplă acum. Viitorul se referă la extinderea și optimizarea muncii și a locurilor de muncă la distanță și hibridă.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Cuvântul cheie aici este toată lumea. Comprehensiunea și adaptarea ar trebui să devină o normă și mai puțin reactive la situațiile specifice care pot apărea pe parcurs. Dacă noua tehnologie nu este cuprinzătoare, nu va funcționa bine pentru a sprijini viitorul muncii.

Dacă ați participat vreodată la un eveniment axat pe conștientizarea sau soluțiile privind dizabilitățile, vă veți face o idee mai bună despre ceea ce trebuie să rezolvăm cu adevărat prin acomodari și cum abordăm spațiile fizice. Cantitatea de gândire și de rezolvare a problemelor în timp real este uluitoare. Avem multe de învățat și de câștigat din metodele holistice.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Tineri. Ceea ce va aduce următoarea generație la locul de muncă va schimba cu adevărat perspectiva, soluțiile și produsele noastre pentru a fi mai atent și mai umani.

Sănătatea și bunăstarea noastră mintală colectivă sunt acum garanții atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Există beneficii reale pe care angajatorii le pot oferi ca parte a pachetelor lor de beneficii, dar totul se rezumă la flexibilitate și feedback. Ascultarea activă și obținerea feedback-ului asupra a ceea ce oamenii au nevoie și își doresc în mod continuu, la fel de simplu, este de fapt foarte inovator.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

A avea un model de afaceri flexibil înseamnă și a avea o cultură flexibilă care se poate adapta la oameni și preferințe rapid și eficient. Culturile companiei ar trebui să se concentreze pe reunirea cât mai multă inteligență umană posibil și apoi să fie capabile să traducă acel feedback în valori și acțiuni, începând cu leadership.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

Viețile noastre sunt fragmentate departe de detalii. Simplifica, simplifica, simplifica! Eu zic: Treburile tale să fie două sau trei, nu o sută sau o mie. În loc de un milion, numără, jumătate de duzină și ține-ți calculele pe unghii.” – H.D. Thoreau

Cea mai simplă soluție este adesea cea mai bună. Când lucrați în afacerea de a rezolva probleme pentru clienți, cu cât soluția este mai simplă, de multe ori cu atât este mai eficientă. Găsirea unei metode mai bune nu trebuie să fie întotdeauna complicată.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Tim Cook. Cariera și trecutul lui – calea pe care a urmat-o pentru a ajunge acolo unde este acum – mi se pare foarte interesante. Să fii la cârma a ceea ce consider a fi cea mai influentă companie din lume care produce cel mai influent produs dintre toate este de necrezut. Capacitatea Apple de a-și realiza viziunea asupra unui viitor conectat cu dinamica tehnologică și geopolitică de astăzi este impresionantă.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

Cel mai bun mod de a intra în legătură cu mine este prin canalele sociale ale Ava și să urmărești Ava Robotics pe LinkedIn și Twitter pentru știri, funcții și informații de la echipa noastră.

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment