Massimiliano Tirocchi On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Cultura și valorile fundamentale. Din ce în ce mai mult acest lucru va afecta modul în care operează companiile globale. Este singura modalitate de a aduce talent care lucrează pe valori similare și aliniate, indiferent de backgroundul lor.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru de la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

În cadrul seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a-l intervieva pe Massimiliano Terucci.

Massimiliano Terucci este co-fondatorul și directorul de marketing al Grupului Trafilea, un grup lider de comerț electronic care construiește mărci globale orientate spre scop. Trafilea este prima companie de telecommuting de la înființare, iar acum are aproape 400 de angajați în 18 țări. El crede ferm în munca de la distanță ca parte a viitorului muncii.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune, te rog, despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi?

Călătoria mea antreprenorială a început când aveam 16, 13 ani, am citit multe despre noi afaceri online (nu era mainstream în acel moment) și marketing pe internet. Am avut întotdeauna o pasiune pentru citit și scris, așa că am început o rețea de bloguri pe subiecte care mă interesau. A trebuit să aflu mai multe despre SEO, Google Ads, copywriting, codificare, totul. A modelat într-adevăr modul în care lucrez în viitor, prin învățare și acțiune. Acest lucru m-a ajutat să dobândesc cunoștințe pe mai multe subiecte cu privire la ceea ce era profesia mea la acea vreme.

Al doilea este momentul în care mi-am cunoscut partenerii. În acel moment studiam la universitate și mi-au cerut să arăt experiență de lucru, nu au acceptat ce făceam cu rețeaua mea de bloguri, așa că a trebuit să-mi găsesc efectiv un job part-time. Mi-am trimis CV-ul la o agenție media. Am primit un telefon în aceeași zi, m-au recunoscut de pe unul dintre site-urile mele și m-au invitat la un interviu. Acolo mi-am întâlnit partenerul și, în cele din urmă, am decis să începem un proiect împreună în locul jobului pentru care îmi trimisesem CV-ul. Celălalt partener al meu real a fost proprietarul agenției. Acesta a fost unul dintre începuturile Trafilea.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

Cred că majoritatea schimbărilor pe care le vom vedea în 10 ani au început deja și nu îi vedem întregul potențial în acest moment. Cred că unele structuri de afaceri vor continua să existe, la fel ca și unele principii de management.

Prefer să-l văd mai mult din perspectiva modului în care va evolua și se va schimba. Tehnologia ne va surprinde cu siguranță, ca întotdeauna. Cred că vom încerca să simulăm situații fizice printr-un mediu digital. Acum îl testează prin utilizarea experiențelor imersive sau a realității virtuale. Cred că chiar și cei mai mari susținători ai lucrului de la distanță încă nu le place să fie la întâlniri și să vadă fețele prin intermediul unui ecran obișnuit ore în șir.

Accesul la talentul global se va schimba cu siguranță. Vedem asta acum și asta schimbă economiile diferitelor țări, companiile încearcă să găsească talente mari în străinătate, iar acest lucru va genera un impact pozitiv în țările care sunt alese ca surse mari. Acest lucru va crește concurența, cu acoperire globală, există competiție în salariu pentru rezultate similare sau chiar mai bune.

Am fost departe de la început. Are un impact pozitiv în viața oamenilor atunci când te gândești la momentul în care nu investesc într-o mașină și, cel mai important, când se conectează și stabilesc relații profunde cu oameni din alte țări și culturi.

Ce sfaturi ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Se vor produce schimbări, nu există un singur stil împotriva viitorului. Este vorba despre reziliență într-un mediu în continuă schimbare. Trebuie să te adaptezi și să te adaptezi rapid. Talentul mare va urmări companiile care le pot satisface nevoile.

Sfatul meu este să vă asigurați cu adevărat că aveți o cultură puternică, cu valori de bază clare și să aveți grijă de eforturile dvs. de recrutare. Talentul global este grozav, dar cauți un grup divers de oameni în ceea ce privește mediile și țările, dar nu în ceea ce privește valorile. Valorile de bază comune, indiferent de unde provin, sunt importante pentru a asigura o cultură puternică a companiei, care atrage talente.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Cu siguranță vor exista diferențe de așteptări. Talentul va avea acces la o gamă globală de oportunități cu companii care operează în moduri diferite. Angajatorii vor trebui să se poziționeze față de ceea ce pot oferi cu adevărat, fiind reali. Întotdeauna va exista un coleg care caută ceva asemănător. Este întotdeauna despre găsirea persoanei potrivite și potrivirea talentului și companiei. Principala diferență aici este că atât angajatorul, cât și angajații vor avea mai multe opțiuni și oportunități.

În opinia mea, nu este vorba doar despre reconcilierea acestor lacune, ci în primul rând despre cum să dezvolți ceea ce te face diferit. Nu ne vine să credem că fiecare angajat caută același lucru și nu se va întâmpla în viitor, așa că cine țintiți și ce oferiți acestui grup este ceea ce contează cu adevărat.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

A afectat afacerea, deoarece a accelerat schimbarea care era deja acolo. Deci acum aveți un procent mai mare de oameni care se așteaptă ca companiile lor să facă ceva în acest sens.

Încă cred că asta a fost constrângere, iar companiile nu erau pregătite pentru asta în multe cazuri, talentul pur și simplu nu avea experiența potrivită pentru a lucra de acasă. Pentru a profita cu adevărat de ea, companiile trebuie să fie pregătite și să creeze dinamica și sistemele care să funcționeze, iar asta necesită timp.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Pe măsură ce munca de la distanță deschide porți pentru echipele globale, chiar și în cadrul acelorași departamente, societatea va trebui să învețe să trăiască cu asta. Deschidere pentru a învăța despre alte culturi, moduri de a face lucrurile și chiar barierele lingvistice. Pentru fiecare țară, există multe modele și acesta este ceva de care trebuie să rupi atunci când te gândești la viitorul muncii și cu cine vei lucra.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Fiind credincios încă de la începutul lucrului la distanță, milioane de oameni primesc feedback pozitiv despre experiența lor de lucru de acasă. Cel mai important, modul în care oamenii au încercat să rămână pozitivi și să lucreze împreună pentru a merge mai departe într-o situație dificilă și nouă pentru toată lumea.

Sănătatea și bunăstarea noastră mintală colectivă sunt acum garanții atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Cred în punerea talentului în abilitățile lor unice și în găsirea unor modalități prin care să lucreze la ceea ce sunt pasionați. Cea mai mare schimbare ar trebui să vină din înțelegerea faptului că acest lux poate fi foarte diferit având în vedere situația persoanei. Este responsabilitatea liderului să înțeleagă ce face echipa sa fericită. De asemenea, este responsabilitatea liderului să-și susțină echipele în momentele de stres care pot veni din cauza situațiilor de muncă sau chiar personale.

Companiile trebuie să contribuie la formarea unor lideri mai buni pentru viitor.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Cel mai important mesaj pe care liderii trebuie să-l transmită este că acum există mai multe opțiuni pentru talent. Este timpul ca companiile să se adapteze și să se schimbe. Și cel mai important, nu încetați să vă adaptați. Pentru că marea reevaluare va fi constantă.

Asta înseamnă că trebuie să-ți asculți mai mult talentul, iar cei pe care îi vezi se aliniază cu valorile tale și cu ceea ce cauți.

Pentru a vă asigura că structura dumneavoastră vă oferă talentul pe care îl căutați.

Fericirea și performanța acestui talent depind foarte mult de modul în care liderii și colegii de muncă lucrează împreună și trebuie să construiți cultura potrivită pentru a realiza acest lucru într-un mod adecvat.

Să fim mai specifici. Care sunt „cele mai importante 5 tendințe pe care ar trebui să le urmați în viitorul muncii?”

  1. Noi orașe și țări ca hub-uri. Companiile au identificat deja anumite orașe și țări pentru a accesa talente specializate într-un anumit sector sau categorie.
  2. Cultura și valorile fundamentale. Din ce în ce mai mult acest lucru va afecta modul în care operează companiile globale. Este singura modalitate de a aduce talent care lucrează pe valori similare și aliniate, indiferent de backgroundul lor.
  3. Designuri organizaționale globale. Structurile organizaționale și sistemele interne trebuie să se schimbe în viitor.
  4. Îmbunătățirile întâlnirii. Nu sunt sigur de ce, dar întâlnirile, atunci când sunt desfășurate online, durează mai mult pentru a fi configurate și realizate și sunt de obicei mai lungi. Va fi interesant de văzut cum putem rezolva acest lucru. Întâlnirile sunt importante atunci când sunt productive și eficiente.
  5. Spații de lucru comune. Asta se intampla. Oamenii care lucrează în companii de la distanță merg totuși uneori la serviciu, poți obține o mulțime de beneficii comunicând cu el, iar munca în comun nu este neapărat cu oameni din aceeași companie care lucrează împreună.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

“Ești stăpânul propriului destin. Poți influența, direcționa și controla propriul tău mediu.”

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Elon Musk. Întotdeauna am fost interesat să înțeleg cum funcționează mintea lui într-o conversație normală.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

Nu sunt activ, dar cred că LinkedIn este cea mai bună modalitate de a intra în contact.

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment