Michael Schoettle On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Oamenii sunt mai puțin dispuși să rămână în locurile de muncă pe care le urăsc și să renunțe fără un nou loc de muncă. Aceasta se numește acum „Marea Demisie”. Milioane abandonează forța de muncă. Alții și-au început propriile afaceri; Unii caută să facă ceva diferit de ceea ce făceau înainte.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru de la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum se întorc angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a intervieva Michael Shuttle.

Michael Schoettle are 40 de ani de experiență cu oameni care fac schimbări în carieră, inclusiv fiind partener la Heidrick & Struggles, o companie lider globală de căutare de executivi, și mai târziu, ca coach de carieră pentru profesioniști în obținerea EMBA. El este de trei ori olimpic, inclusiv echipajul de pe barca de clasa de 5,5 metri care a câștigat Jocurile Olimpice din 1952 și a fost căpitanul echipei de navigație olimpice a SUA din 1992 la Barcelona, ​​care a câștigat medalii în 9 din 10 probe. Experiențele sale i-au oferit o bună înțelegere a ceea ce este nevoie pentru a avea succes și a scris o carte numită CAREER CHANGE GUIDE pentru a ajuta oamenii să ia decizii mai bune despre locul în care lucrează și ce fac.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi.

Când aveam 15 ani, eram membru al echipei olimpice a Statelor Unite din 1952 din Helsinki, Finlanda, lucrând pe o barcă cu pânze de 5,5 m pilotată de omul de știință Dr. Bretton Chance. În timp ce mă antrenam, aveam probleme cu una dintre pârghii și încercam să o forțez să facă ceea ce îmi doream. Dr. Chance mi-a spus să mă opresc și să mă uit la asta, să identific cauza problemei, să decid ce măsuri să iau pentru a o remedia și să o fac. Mai târziu, în cursa în care eram, a apărut o problemă cu ridicarea pânzei. Era treaba mea să o ridic. Nu am făcut-o la început, pentru că am văzut o problemă, am așteptat să fie remediată și apoi am ridicat furculița. Am continuat să câștigăm cursa și seria. Lecția Dr. Chance a fost cu mine toată viața și mi-a permis să iau decizii mai bune și să realizez mai multe. De asemenea, succesul olimpic a condus la participarea mea continuă la Jocurile Olimpice, inclusiv, să fiu membru al echipei olimpica de navigație din 1972, să conduc competiția de navigație la Jocurile Olimpice din 1984 de la Los Angeles și să conduc echipa olimpica de navigație din 1992 a Statelor Unite ale Americii, care a câștigat medalii în 9 din 10 evenimente.

O altă experiență care a avut un impact uriaș asupra vieții mele a fost atunci când Heidrick & Struggles, o firmă globală de căutare de executive, m-a abordat pentru unul dintre clienții săi în 1973. Consilierul meu, Dr. John Schlosser, mi-a prezentat clientului său, care a refuzat să ia un interviu. eu pentru că am absolvit Universitatea Yale Harvard Business School. El a crezut că aș fi prea blocat în mine și că nu voi munci din greu. Când dr. Chance mi-a spus asta, apoi m-a întrebat dacă sunt interesat să mă alătur firmei lui ca consultant. Acest lucru m-a făcut să cunosc mai mulți parteneri, să-mi verific referințele și să-mi ofer un loc de muncă. Am acceptat. Acest lucru m-a pus pe o cale de carieră care include capacitatea mea de a cunoaște mulți oameni și de a-i ajuta să intre în situații de afaceri mai bune. Sunt cu Heidrick & Struggles de 23 de ani. După ce m-am pensionat, mi-am petrecut următorii 20 de ani ajutând oamenii să obțină locuri de muncă și/sau să-și gestioneze cariera, mai întâi ca voluntar la o organizație non-profit și apoi ca profesor și antrenor executiv MBA la Universitatea Loyola Marymount din Los Angeles.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

În trecut, apariția creșterii concurenței și a tehnologiei a crescut foarte mult productivitatea. Oamenii de la toate nivelurile devin mai eficienți prin educație, formare și specializare în munca pe care o desfășoară. Cred că acest lucru va continua cu mai multă specializare și automatizare care va crește productivitatea forței de muncă și compensarea angajaților.

Ce sfaturi ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Ascultă-ți angajații. Luați în considerare oportunitățile și obstacolele din calea afacerii, conduceți cu atenție, aveți o cultură de colaborare și oferiți instruire și coaching pentru angajații dvs., după caz.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

După cum am văzut în timpul crizei actuale de Covid, angajatorii au concediat mulți angajați, iar când lucrurile s-au schimbat, angajatorii au avut probleme în a angaja oameni. Vom continua să avem cursuri de afaceri. Angajatorii vor trebui să decidă cum să abordeze aceste cicluri într-un mod mai creativ decât în ​​trecut, pentru a se pune în poziții mai bune la întoarcerea muncii.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Lucrul de acasă va continua, mai ales pentru persoanele care au locuri de muncă care nu necesită interacțiune cu ceilalți în companii. Cu toate acestea, interacțiunile din birou sunt esențiale pentru colaborare, lucru în echipă și comunicare la toate nivelurile. De asemenea, oamenii învață mai mult și vor avansa mai mult în responsabilitățile lor dacă își petrec cea mai mare parte, dacă nu tot timpul, la birou.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Sunt foarte îngrijorat de accentul actual pus pe identitatea rasială. Cred că acest lucru este devastator, deoarece înlocuiește valorile, abilitățile și rezultatele pe care le obțin prin rasa oamenilor. Acest lucru pune accentul pe identitatea rasială mai presus de ceea ce este important într-o societate sănătoasă. Continuarea acestui lucru va reduce progresul continuu al societății noastre.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Văd mulți oameni de la toate nivelurile arătându-și generozitatea în viața lor și dându-se celorlalți și comunităților lor. Acest lucru îmi dă optimism că vom îndura.

Sănătatea și bunăstarea noastră mintală colectivă sunt acum garanții atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Cel mai important lucru este că angajatorii își respectă angajații, investesc în dezvoltarea lor și oferă o cultură bazată pe valori, cooperare și dezvoltare continuă pentru fiecare individ, proporțional cu contribuțiile și capacitățile sale.

Să fim mai specifici. Care sunt „cele mai importante 5 tendințe pe care ar trebui să le urmați în viitorul muncii?” (Vă rugăm să împărtășiți o poveste sau un exemplu din fiecare.)

  1. Creșterea specializării în muncă și în multe alte domenii. De exemplu, marketingul produselor de consum rareori discriminează între alți consumatori în funcție de gen, de exemplu. bărbați și femei. Acum se dispersează în grupuri specifice după vârstă, interese, etnie, educație etc.
  2. Multe lucrări de rutină au fost înlocuite cu sisteme automate. Un exemplu ar fi ca un computer să răspundă la telefonul biroului de asistență și să încerce să rezolve problema sau problema. În trecut, o persoană răspundea întotdeauna la astfel de apeluri.
  3. Automatizarea creează, de asemenea, multe noi locuri de muncă, dintre care multe necesită educație și formare. De exemplu, sistemele automatizate creează nevoia oamenilor de a identifica nevoia, de a scrie software, de a proiecta hardware și așa mai departe.
  4. Ritmul schimbărilor tehnice se accelerează. De exemplu, telefoanele mobile continuă să se îmbunătățească cu perioade mai scurte de timp înainte de a fi introduse telefoane noi cu mai multe capacități.
  5. Oamenii sunt mai puțin dispuși să rămână în locurile de muncă pe care le urăsc și să renunțe fără un nou loc de muncă. Aceasta se numește acum „Marea Demisie”. Milioane abandonează forța de muncă. Alții și-au început propriile afaceri; Unii caută să facă ceva diferit de ceea ce făceau înainte.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

Când eram tânăr, bunica spunea: „Copiii trăiesc în fiecare zi și fac ce pot”. Nu am acordat prea multă atenție acestui sfat acum cred că este un sfat foarte bun și urmează-l.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Angela Merkel, care a crescut în Germania de Est și a condus Germania timp de mulți ani, a dat dovadă de mari valori, perspectivă și judecată. A fost un lider și o personalitate grozavă.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

Oamenii care mi-au citit cartea îmi pot trimite un e-mail, iar alții pot accesa site-ul meu, www.careerchange.guide, și mă pot contacta prin aceasta.

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment