Mindie Barnett On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Transferul de angajați – Angajarea de angajați din diferite părți ale țării sau permiterea angajaților existenți să se mute din stat și să-și păstreze funcțiile. Nu am o poveste personală de împărtășit despre asta, dar cred că acesta va fi un lucru comun în curând.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru de la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a oferi un interviu Mindy Barnett.

După zece ani de lucru ca reporter de știri de televiziune și prezentatoare în Philadelphia și New York – printre alte orașe – Mindy Barnett a decis să-și folosească cunoștințele și experiența în mass-media pentru a ajuta la promovarea afacerilor și a poziționa companiile ca lideri de gândire. Barnett a fondat MB and Associates în 2003 și a achiziționat rapid un număr mare de clienți într-o perioadă scurtă de timp. Mindie conduce firma de relații publice și social media, autoarea publicației „Intermission”, „You Don’t Need to Be a B*tch to Be a Boss”, vorbitor principal, gazda podcastului „The Race for the Ring” și contributor on-air .


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune, te rog, despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi?

Lucrez pentru un șef terifiant când am părăsit pentru prima dată știrile TV. Ea și-a condus compania cu frică, răutate și fără grijă decât ea însăși. Am jurat să nu fiu niciodată așa atunci când voi deține o companie și în fiecare zi încerc să ajut contrariul.

De asemenea, să am ghizi grozavi toată viața a fost o binecuvântare pe care încerc mereu să o plătesc în avans. Sprijinul și îndrumarea profesională de-a lungul carierei mele – dintr-un grup divers de oameni uimitori și talentați mi-au permis să am mentalitatea și mentalitatea pozitive pe care le mențin.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte?

Mă aștept la un manager care să conducă cu propria sa viziune. Un manager care nu respectă limitele angajaților și timpul personal va deveni învechit. De asemenea, cred că ne vom concentra mai mult pe echilibrul dintre muncă și viață din partea conducerii. În cele din urmă, sprijin pentru sănătate mintală în cabinet (terapeuți care vor oferi terapie de grup lunară, săptămânală și trimestrială și sesiuni individuale la locul de muncă pentru a asigura bunăstarea sănătății mintale.

Ce vă așteptați să fie diferit?

Întotdeauna se va pune accent pe productivitate și pe maximizarea profitului, dar conducerea își va da seama de impactul și de beneficiile de a lua uneori pași mai lenți pentru a obține rezultate mai mari.

Ce sfaturi ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Fii empatic în leadership acum și ascultă nevoile angajaților tăi. Nu le poți întâlni pe toate, este nerealist, dar dacă depui un efort real, confuz, rezultatul va fi reținerea talentului.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Cred că pentru angajatorii care vor rămâne într-o mentalitate pre-pandemică, vor vedea o rotație constantă a talentelor. Nu există un remediu real decât dacă le plătiți un salariu foarte competitiv, dar nu veți ține niciodată pasul cu asta financiar. Salariile trebuie să aibă un sens intern. Decalajul va fi eliminat doar prin implementarea mai multor empatie și îndrumare în conducerea echipei.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Mulți au văzut capacitatea de a fi productivi și de a avea mai mult control asupra programelor lor cu acest model. Nu este propice tuturor afacerilor, deoarece în cele din urmă rezultă lipsa de cooperare, dar moderația atât în ​​ceea ce privește munca de acasă, cât și orele de lucru este un remediu minunat.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Permite angajaților să vină târziu dacă au o programare la medic, stabilește câteva ore ici și colo și lucrează săptămânal de acasă (avem o echipă mică, dar alternăm săptămânal ziua de lucru de acasă pentru a permite tuturor să aibă o zi flexibilă) .

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Cercetează și citește despre cum este să fii un profesionist în sănătate mintală în viitor.

Sănătatea și bunăstarea noastră mintală colectivă sunt acum garanții atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Zilele de sănătate mintală, care permit vacanțele la prânz (care existau înainte, dar nu erau întotdeauna folosite de teamă de ceea ce ar putea crede managerul), cred că informațiile anterioare pe care le-ați împărtășit despre oferirea de tratament de sănătate mintală la birou vor fi ceva ce vom vedea în locurile de muncă viitoare.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Empatie, empatie, empatie. Vedeți locul de muncă din punctul lor de vedere. Cereți părerea lor (și ascultați) și fiți deschisi, lăsați părtinirile deoparte și fă tot ce poți pentru a lucra în echipă, inclusiv pe tine. Acest lucru nu numai că îi va face pe angajați să se simtă apreciați și auziți, ci îi va face și loiali și optimiști cu privire la cultura locului de muncă.

Să fim mai specifici. Care sunt „cele mai importante 5 tendințe pe care ar trebui să le urmați în viitorul muncii?”

  1. Întâlniri cu zoom în loc de personal. Cred că Zoom este o tehnologie excelentă și economisește mult timp de călătorie atunci când întâlnești un client la program, dar nu există așa ceva ca întâlnirea în persoană și comunicarea generală care are loc atunci când o persoană se află în aceeași cameră, față în față. -fata (la propriu) cu cealalta persoana. Zoom-ul nu va dispărea, dar m-aș aștepta să cadă puțin pe margine pe măsură ce ne întoarcem din nou la viața reală.
  2. Zilele sănătății mintale – Nu multe companii oferă oficial acest lucru, dar mă îndoiesc că este la orizont. Acestea vor servi drept o zi în care angajații pot fi prezenți și pot practica auto-îngrijirea fără vinovăția sau alte responsabilități care apar adesea în weekend sau sărbători.
  3. Transferul de angajați – Angajarea de angajați din diferite părți ale țării sau permiterea angajaților existenți să se mute din stat și să-și păstreze funcțiile. Nu am o poveste personală de împărtășit despre asta, dar cred că acesta va fi un lucru comun în curând.
  4. Mai mult accent pe competențe în viitor. Aceasta a fost regula mea de bază de ceva timp, dar prețuiesc mai mult decât oricând abilitățile pentru un rol într-o companie, iar alții vor urma exemplul. Îndemânarea este foarte importantă pentru eficiență, productivitate și menținerea companiei slabe și medii.
  5. Hibrid – Acesta este ceva implementat de multe companii în 2021 și va continua până în 2022 și mai departe. Cu cât compania este mai mare, cu atât este mai mare capacitatea de a oferi această formă. De asemenea, cred că o concentrare mai mică pe birourile de lux și pe chiria lunară a birourilor va fi de domeniul trecutului.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

„O navă în port este sigură, dar nu pentru asta sunt construite navele”. – John A. construit

Acesta este citatul meu preferat din toate timpurile. Subliniază nevoia de a aduce schimbări, de a fi suficient de curajos pentru a porni și a vedea unde te duce marea. Nu se va dezvolta, nu se va dezvolta sau nu se va extinde dacă nu părăsește portul, deși este sigur.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Rick Foreman, fondatorul Foreman Mills (a fost client și prieten).

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

www.mbandassociatespr.com

LinkedIn: @mindiebarnett

Instagram: @mindie.barnett

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment