Rajnish Sinha On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Flexibilitate: Munca nu mai este singurul lucru în mintea noastră. Flexibilitatea programelor de lucru va deveni din ce în ce mai importantă, mai ales când se lucrează de la distanță. Oamenii prețuiesc timpul în familie acum mai mult decât oricând.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a intervieva Rajneesh Sinha.

Rajneesh s-a alăturat companiei TaskUs în 2021 și este responsabil pentru conducerea funcției de resurse umane a companiei, inclusiv recrutarea, implicarea și păstrarea angajaților companiei și menținerea culturii TaskUs.

Anterior, Rajneesh a petrecut optsprezece ani într-o varietate de roluri de conducere cu Genpact, o firmă globală de servicii profesionale care oferă transformare digitală companiilor din Global Fortune 500. De asemenea, a lucrat la HCL Group și Ernst & Young. Rajneesh deține o diplomă de BCom (Hons) de la Universitatea din Delhi și un MBA de la XLRI Jamshedpur din India.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi.

Am avut norocul de a trăi în mai multe țări, inclusiv Anglia, India și Statele Unite, și de a vizita mai mult de 25 de țări. Călătoriile mi-au oferit oportunitatea de a intra în legătură cu oameni din medii și culturi diferite. Comunicarea este importantă pentru mine. Am fost și la internat, m-a învățat importanța disciplinei, care m-a ajutat în lumea COVID de azi. A fi departe de familie și prieteni mi-a reamintit cât de importantă este construirea unei relații pentru mine.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

Pandemia a schimbat modul în care lucrăm și modul în care funcționează locurile de muncă. Există unele locuri de muncă care s-ar putea să nu se întoarcă niciodată la birou și unele care pot oferi o abordare hibridă a muncii fie la birou, fie la birou. Poate depinde de preferințele angajatorului sau angajatului. Cu toate acestea, există încă o nevoie de participare, atât la nivel personal, cât și virtual. Generațiile mai tinere caută să comunice mai mult între ele și pot alege să fie în persoană, mai degrabă decât să vorbească cu colegii prin intermediul unui ecran.

Angajatorii se concentrează din ce în ce mai mult pe sănătatea mintală și bunăstarea angajaților lor. Vor fi oferite beneficii suplimentare pentru a sprijini angajații pe măsură ce continuăm să facem față pandemiei și să ne adaptăm la „noua normalitate”. Angajatorii vor avea mai multă empatie și flexibilitate atunci când vine vorba de programul forței de muncă.

O altă diferență va fi abordarea noastră. La începutul pandemiei, au existat puține sau aproape deloc cercetări cu privire la modul de gestionare a echipelor. Am citit recent o carte numită „Culture Cord” scrisă în 2020, care se concentrează pe importanța modului în care ne tratăm unii pe alții personal… dar multe dintre acestea se schimbă. Va trebui să lucrăm la aceste strategii pentru a răspunde nevoilor forței noastre de muncă de astăzi.

Ce sfaturi le-ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Nu poți niciodată să prezici cu adevărat viitorul, deoarece există atât de multe necunoscute și incertitudini. Lumea noastră de astăzi este mult diferită de cea de acum câțiva ani. Politicile s-au schimbat, formarea forței de muncă s-a schimbat și condițiile a ceea ce caută angajații s-au schimbat. Munca nu este singurul lucru în mintea noastră astăzi; Sănătatea mintală și bunăstarea a fost o prioritate de top în ultimii doi ani. Este important ca angajatorii să fie mai flexibili și mai empatici față de angajații lor.

Al doilea sfat este să creezi experiențe de lucru mai realiste și o comunitate pentru angajații tăi. Vor să știe cum activitatea lor afectează mediul înconjurător, cum lucrează compania lor pentru a deveni mai diversă și mai incluzivă și impactul general în societatea de astăzi. Dar este nevoie de mai multă comunicare de sus în jos; Și nu doar prin e-mail. Angajatorii pot fi creativi în modul în care își implică angajații.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Cred că acest lucru va fi mai dificil pentru marile companii, deoarece acestea au crescut în definirea rolurilor de ani de zile. Pentru companiile mai mici, mai creative, este mai probabil să facă o treabă mai bună, deoarece știu ce își doresc angajații. În general, vor exista o nepotrivire între ceea ce își doresc oamenii și ceea ce vor companiile să obțină, mai ales când vine vorba de flexibilitate: salariu, timp liber, telecommuting, pentru a numi câteva.

În prezent, există o mare nevoie de intersecție între muncă și familie. Este important ca angajatorii să învețe să respecte acest lucru, având în vedere tot ceea ce am trecut în ultimii doi ani. Echilibrul este cheia.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Înainte de pandemie, multe organizații nu le permiteau angajaților lor să lucreze de la distanță sau cel puțin să lucreze de la distanță cu normă întreagă. Pandemia a forțat această schimbare la locul de muncă și, pentru mulți, este aici pentru a rămâne. Angajatorii constată că pentru unele locuri de muncă, angajații lor pot fi la fel de productivi lucrând de la distanță ca și cum ar fi la birou. Acest lucru poate să nu fie întotdeauna adevărat în viitor, deoarece angajații continuă să caute conexiuni mai bune la locul de muncă.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Cea mai importantă schimbare pe care o prevăd este că angajatorii vor trebui să se adapteze și să fie flexibili, mai ales când vine vorba de programul de lucru al angajaților lor. Trebuie să devenim mai flexibili. Acest lucru poate fi la fel de simplu ca a solicita mai mult timp cu familia, zile suplimentare de sănătate mintală și beneficii suplimentare.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Sunt întotdeauna uimit de felul în care oamenii doresc să facă tot ce le poate și să producă lucrări grozave. Am doi adolescenți și ei au păreri puternice despre cine vor să lucreze și ce vor să facă în viitor. Sunt mai optimist cu privire la generația noastră tânără, care are un sens al scopului.

În plus, cred că este important să realizăm că, pentru a produce o muncă grozavă, trebuie să existe un echilibru sănătos între muncă și viață privată. Aceasta include petrecerea timpului cu familia, plimbările în timpul zilei pentru a vă limpezi mintea și găsirea de noi hobby-uri care vă vor satisface mintea creativă.

Sănătatea noastră mintală și bunăstarea colectivă sunt acum garanții atunci când ne uităm la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Sănătatea mintală și bunăstarea au fost puse în fruntea angajatorilor. Este important să avem grupuri de sănătate, astfel încât clienții noștri să știe că ne concentrăm pe sănătatea mintală și bunăstarea. De asemenea, cred că a avea un grup de profesioniști concentrați pe sănătatea mintală va fi cheia succesului; Nu doar pentru a beneficia angajații din companie, ci și pentru a da un exemplu bun pe care să-l urmeze și alții.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Vedem niște schimbări mari aici. În mod clar, există destule oportunități pentru oamenii de pe piață și există multă cerere, chiar și pentru locuri de muncă de bază și de nivel de intrare. Generația dinaintea noastră nu a avut aceleași oportunități pe care le avem astăzi; Aveau adesea un singur loc de muncă și se pensionau de acolo.

Oamenii de astăzi caută experiențe și un sentiment de realizare. Obține o forță de muncă educată satisfacția mentală și experiențele pe care le caută? Este important ca angajatorii să fie sensibili la faptul că angajații caută să încerce lucruri diferite. Are organizația politici și procese care să încurajeze mișcarea? Rețineți că angajații caută în mod constant oportunități noi și interesante pentru a le satisface nevoile.

Să fim mai specifici. Care sunt „cele mai importante 5 tendințe pe care ar trebui să le urmați în viitorul muncii?” (Vă rugăm să împărtășiți o poveste sau un exemplu din fiecare.)

  1. Forța de muncă hibridă: Vor continua să existe trei grupuri de muncitori: 1) Oameni care vor lucra personal. 2) persoane care vor lucra de la distanță; și 3) oameni care vor lucra la o abordare hibridă, fie în persoană, fie de la distanță. Acesta este prezentul și viitorul muncii.
  2. Flexibilitate: Munca nu mai este singurul lucru în mintea noastră. Flexibilitatea programelor de lucru va deveni din ce în ce mai importantă, mai ales când se lucrează de la distanță. Oamenii prețuiesc timpul în familie acum mai mult decât oricând.
  3. Roluri multifuncționale: Cu mai puțini oameni care lucrează în persoană, acum avem capacitatea de a reuni diferitele grupuri într-o organizație și de a colabora mai eficient.
  4. Trecerea de la eficiență la eficacitate: Rezultatele vor deveni din ce în ce mai mult accentul față de cantitatea de timp pe care o petrecem la locul de muncă.
  5. Crowdsourcing/munca bazată pe sarcini este în creștere: Prin combinarea tendințelor în creștere în flexibilitate și trecerea la obiective bazate pe rezultate, companiile vor avea o evoluție spre lucrul cu parteneri externi pentru a îndeplini sarcinile.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

„Concentrează-te pe mediu și pe oamenii care vin și fac magie.”

Scopul meu este să creez un mediu în care oamenii să se simtă în siguranță și conectați să împărtășească idei și să se bucure de lucrul cu colegii. Ca lider, creez un mediu în care toată lumea poate veni și poate contribui, iar suma părților este mai bună decât orice contribuție individuală.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El sau ea ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Ca fan sport, mi-ar plăcea să iau micul dejun cu Michael Jordan. Baschetul este un sport de echipă format din indivizi talentați care se unesc pentru a câștiga. Sunt curios să înțeleg cum a devenit cel mai bun la nivel individual și cum o echipă de alte vedete unice, cu abilități diferite, a reușit să lucreze împreună eficient.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

https://www.linkedin.com/in/rajnish-sinha-1498bb7/

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment