Ravi Swaminathan On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Integrarea vieții profesionale: nimeni nu se va simți rău că a postat pe Slack că își petrece o oră personală la serviciu, așa cum ar fi bine să primească un apel de serviciu acasă.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a intervieva CEO-ul și co-fondatorul TaskHuman, Ravi Swaminathan.

Ravi Swaminathan este fondatorul și CEO-ul TaskHuman, o aplicație care conectează angajații 1:1 prin apel video cu o comunitate globală de profesioniști în direct în aproape 1.000 de aspecte ale muncii de zi cu zi și ale vieții personale.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi.

Sunt întotdeauna inspirat de actele zilnice de bunătate față de alte ființe umane. Crescând, să-mi văd părinții donându-și câștigurile de-a lungul vieții unor cauze nobile a fost o mare inspirație. Fiind un rezident din Silicon Valley, poate fi ușor să fii prins într-o întorsătură neproductivă, dar, în același timp, sunt inspirat de generozitatea străinilor pe care am avut norocul să-i avem, fie că este vorba de consilieri, angajați, investitori. , clienți sau parteneri cărora toți iubesc ceea ce facem și vor să ajute.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același în ceea ce privește locul de muncă, forța de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

Ce ar fi la fel? Oamenii/oamenii vor fi întotdeauna cel mai important atu pentru orice afacere – și asta nu se va schimba niciodată. Inteligența artificială îi va ajuta pe oameni să fie mai productivi, să-și integreze mai bine viața profesională și personală și să obțină rezultate mai bune în ambele domenii.

Ce va fi diferit? Economia „instantanee” ar fi pe steroizi, într-un alt sens Vreau ceva și îl primesc în mod corect.”. Fie că este vorba de livrări instantanee de alimente sau de accesarea informațiilor în timp real, informațiile și expertiza vă vor fi la îndemână în câteva minute sau secunde. Alte exemple: produse alimentare livrate în 10 minute de la comandă, acces instantaneu la specialiști umani pentru sfaturi de călătorie, antrenament de yoga sau aproape orice, mașini închiriate, livrate în câteva minute sau comandate în loc de rezervare în avans (cum ar fi Uber vs taxi).

Ce sfaturi le-ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Creșteți statutul oamenilor dvs. Pentru a-și asigura cât mai bine organizația în viitor și pentru a păstra talentul, liderii de afaceri trebuie să creeze un mediu în care angajații să se simtă apreciați și să li se ofere resurse care să-i ajute să dezvolte comportamente sănătoase și să-l ajute pe angajat să se simtă mulțumit de viața lor personală și de muncă. Drept urmare, angajații își vor vedea locul de muncă ca pe o resursă de neprețuit care le susține stilul de viață individual unic – esențial pentru supraviețuirea în cultura competitivă a muncii de astăzi. Angajații sunt cel mai valoros bun pentru organizația dvs. Atunci când angajații tăi sunt îngrijiți, ei sunt mai înclinați să aibă grijă de companie și să-și îndeplinească munca.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Pe măsură ce peisajul angajaților se schimbă, oamenii lucrează de la distanță, iar orele devin mai flexibile — există o trecere de la echilibrul dintre viața profesională și viața privată la integrarea vieții profesionale. Când oamenii își găsesc noua natură, organizațiile vor supraviețui doar dacă își asumă responsabilitatea pentru mai multe aspecte ale vieții unui angajat, în Ambii munca lor Si viata personala.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Viitorul muncii va fi ca angajatorul să susțină și să întâmpine în mod activ această integrare profesională-viață pentru a ajuta angajatul să se simtă mulțumit. De exemplu, ca și acum pentru întâlnirile de afaceri de acasă, acum trebuie să fie plăcut să trăiești la serviciu. De exemplu, ar trebui să puteți primi un apel de la un medic despre un copil bolnav sau să vă sunați mecanicul la serviciu.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale considerați necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Sprijinul activ pentru integrarea vieții profesionale va fi esențial. Acest lucru este necesar familiilor noastre, guvernelor noastre și societății noastre în ansamblu. Mai mulți bărbați care își asumă așa-numitele responsabilități tradiționale, cum ar fi îngrijirea copiilor și mai multă asistență guvernamentală pentru concediul de maternitate și paternitate (Statele Unite sunt încă în urmă în acest domeniu), și acceptarea generală a angajaților a modelului „veniți așa cum sunteți” – ceea ce înseamnă că luați un punct de vedere pe termen lung și lăsați angajatul să fie cine este și să fie fidel cine este. Puteți obține un angajat care are o bunică bolnavă care trebuie să aibă grijă de ea. O mamă singură cu obligații poate ajunge să-și ia copilul la 8 a.m. și la 3 p.m. în fiecare zi la școală. Pe o perioadă de 3-5 ani, dacă sprijiniți angajatul în ansamblu, acesta va schimba în bine cursul companiei dumneavoastră.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Pe măsură ce întâlnesc din ce în ce mai mulți angajați din HR, mă uimește cât de mult le pasă cu adevărat oamenilor care poartă această pălărie la oamenii/oamenii din compania lor. Cu toate acestea, optimismul meu cu privire la viitorul muncii depinde într-adevăr de acești indivizi uimitori și de capacitatea lor de a influența directorii executivi și directorii financiari să aloce resursele potrivite în fiecare companie pentru a sprijini angajații din fiecare companie.

Sănătatea și bunăstarea noastră mintală colectivă sunt acum o garanție colaterală atunci când ne gândim la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

Începem să vedem din ce în ce mai multe consilii corporative care nu țin cont de bunăstarea angajaților ca fiind o amenințare majoră la adresa sustenabilității organizației. Ei cer din ce în ce mai mult o strategie clară de bunăstare a angajaților. Pentru a demonstra angajamentul și valoarea pentru a sprijini obiectivele de bunăstare ale fiecărui angajat – fie că sunt fizice, mentale sau spirituale – angajatorii trebuie să depună eforturi suplimentare pentru a demonstra că prețuiesc bunăstarea și oferă resursele necesare pentru a îndeplini aceste elemente esențiale.

Pentru a face acest lucru, organizațiile trebuie să recurgă la cele mai cuprinzătoare beneficii pentru angajați. Aceasta înseamnă nu doar acoperirea „beneficiilor” tradiționale atunci când oamenii se îmbolnăvesc, cum ar fi stomatologia, vederea și accesul la suport pentru boli mintale pentru a diagnostica și trata depresia, anxietatea etc., ci și un plan integrat, preventiv și de bunăstare pentru fiecare angajat. O strategie de bunăstare bine concepută ar trebui să meargă dincolo de programul de asistență a angajaților, managementul nutriției și formarea financiară – cu alte domenii cheie ale creșterii personale, cuprinzând bunăstarea generală în domenii precum fitnessul fizic, bunăstarea mentală, antrenamentul de conducere și multe altele. multiple aspecte ale muncii și vieții unui angajat Personal.

Aceste beneficii atrag și rețin cei mai buni talente, oferă acces la o forță de muncă globală, reduc costurile de schimbare a angajaților cu soluții de echilibru între viața profesională și viața privată și sprijină întreaga persoană prin rețele cuprinzătoare de bunăstare pentru a oferi oportunități de formare continuă, sprijin și creștere.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Abordarea cu mintea îngustă este adesea căderea multor companii care depășesc cultura actuală a resemnării. Multe companii nu iau în considerare modul în care diferiți angajați apreciază și definesc fericirea la locul de muncă, eliminând oportunitatea de a combina beneficiile organizaționale cu obiectivele și stilul de viață unic și personal al fiecărui angajat. Așadar, acordați atenție titlurilor, dar, mai important, petreceți timpul înțelegând baza de angajați și care sunt nevoile acestora. De exemplu, aveți un sondaj de bunăstare? Cum vă evaluează angajații pe o scară de la 1 la 10 în ceea ce privește modul în care angajatul simte cel mai bine că compania îi sprijină?

Să fim mai specifici. Care sunt „Top 5 tendințe de urmat în viitorul muncii?” (Vă rugăm să împărtășiți o poveste sau un exemplu din fiecare.)

1. Integrarea vieții profesionale.

  • Integrarea vieții profesionale: nimeni nu se va simți rău că a postat pe Slack că își petrece o oră personală la serviciu, așa cum ar fi bine să primească un apel de serviciu acasă.

2. Echipele bazate pe proiecte vor fi viitorul pentru o mai bună implementare.

  • Echipele bazate pe proiecte vor fi viitorul pentru o mai bună execuție rapidă: în loc de o ierarhie tradițională de luare a deciziilor, cu echipe globale, echipele de proiect și conducerea echipelor vor fi mai degrabă norma decât structura tradițională de manager/angajați pentru o implementare mai rapidă.

3. Mai multe experiențe împărtășite între angajații corporativi, în ciuda mai puține întâlniri în persoană.

  • Mai multe experiențe împărtășite între angajații corporativi, în ciuda mai puține întâlniri în persoană: tehnologiile software precum Slack, Zoom/Teams și altele vor ajuta pe toți să se simtă la fel de parte din muncă și să elimine distanța sau locația echipei ca un factor critic pentru succesul echipei. Experiențele comune atât în ​​viața profesională, cât și în viața personală prin intermediul instrumentelor software vor duce la un succes mai bun al echipei.

4. Direcția „Come Like You Are” va avea ca rezultat un sprijin profund personal pentru fiecare angajat.

  • Veniți așa cum sunteți Tendința va avea ca rezultat un sprijin profund personal pentru fiecare angajat: fiecare angajat va primi beneficii și sprijin de afaceri bazate pe nevoile individuale, mai degrabă decât pe o politică generală.

5. Consumul de beneficii ale angajaților va reduce utilizarea/utilizarea clinică a EAP.

  • Consumul de beneficii pentru angajați va avea ca rezultat mai puține beneficii clinice/utilizare EAP: o concentrare mai mare pe bunăstarea personală și îngrijirea preventivă prin intermediul aplicațiilor/instrumentelor accesibile consumatorilor va avea ca rezultat mai puține beneficii clinice/utilizarea EAP.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

În ultimele două decenii, am avut doar o singură bucată tipărită pe birou într-un birou curat. Este „Tot ceea ce vreau cu adevărat să știu, am învățat la grădiniță” de Robert Fulghum. https://cpco.on.ca/files/9214/0182/6527/NeedToKnow.pdf.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea să vadă asta doar dacă îi etichetăm.

Un mare fan al lui Ryan Day, antrenorul șef de fotbal la Universitatea de Stat din Ohio. Sprijinul său personal pentru sănătatea mintală și sănătatea mintală, precum și excelența în partea de coaching, care a deținut poziția de antrenor legendar înaintea lui, oferă oportunități unice de a-și învăța perspectivele.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

Etichetează-ne la taskhuman pe canalul tău social preferat.

Vă mulțumim pentru că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Leave a Comment