Should I Take That Informal Leadership Role?

În aceste zile, am multe întrebări despre cum să dezvolt o carieră strategic. Pandemia a schimbat modul în care ne gândim la muncă și ne-a lărgit perspectiva asupra modului în care am putea dori să ne dezvoltăm cariera mai atent. Cele mai frecvente întrebări includ când să spui da (versus nu), să asumi un calcul al riscului, să cauti studii suplimentare sau să renunți la o oportunitate.

Există întotdeauna o analiză cost-beneficiu pe care trebuie să o efectuați atunci când luați în considerare toate oportunitățile extrem de convingătoare disponibile și, cu cât vă gândiți mai mult, cu atât veți fi mai încrezător și mulțumit de rezultat.

Una dintre cele mai grele provocări este dacă trebuie să faci față Rol de conducere informal Când se ivește ocazia.

Prin „conducere informală” mă refer la oportunități de conducere în cadrul rolurilor organizaționale care adaugă sau extind sfera postului și responsabilitățile tale, dar nu vin cu compensații suplimentare, deoarece nu sunt (în prezent) disponibile ca un loc de muncă sau rol formal.

Decizia de a asuma un rol informal de conducere trebuie luată de indivizi în mod strategic, iar companiile trebuie să o ofere atent.

Când rolurile informale de conducere sunt o problemă

Un articol din Harvard Business Review (HBR) despre dezavantajele asumării unor roluri de conducere informale a descris cât de extenuante pot fi aceste roluri, mai ales dacă/când liderii informali nu sunt recunoscuți pentru afacere.

Pe lângă energia suplimentară necesară și potențiala lipsă de recunoaștere, există considerații suplimentare pentru femei, în special femeile din grupurile marginalizate (de exemplu, femeile de culoare și femeile latine), care își asumă adesea roluri de conducere informale cu compensații reduse și resurse suplimentare, sau suportul.

Preluat de pe Unsplash pe 22.07.2022; Fotografia lui Brock Lark.

Aceasta nu este întotdeauna preferința lor personală. Din punct de vedere istoric, se aștepta ca femeile să-și asume „treburile casnice de birou” (adică munca de birou suplimentară neremunerată), cum ar fi conducerea și supravegherea ceremoniilor de birou (inclusiv amenajarea și curățarea), întocmirea proceselor verbale ale întâlnirilor sau coordonarea eforturilor de curățenie la nivelul întregului birou. .

Aceste roluri pot părea oportunități de leadership, dar dacă nu creați o carieră de lider, ele pot reduce de fapt disponibilitatea de a profita de oportunitățile reale de leadership.

(Odată cu disponibilitatea crescută a muncii virtuale, o parte din această „muncă de birou” a fost eliminată, dar este posibil să fi fost înlocuită cu alte cerințe, cum ar fi îngrijirea copiilor în timpul orelor de lucru pentru părinții care lucrează.)

Unele dintre aceste roluri neplătite includ acum și cererea (sau voluntariatul) de a ajuta cu schimbări majore la nivel de organizație, cum ar fi eforturile de diversitate, echitate și incluziune (DEI). Cu excepția cazului în care faci parte din discuția despre așteptările privind rolurile, aceste roluri pot sau nu contribui la crearea unei cariere de lider.

În multe dintre aceste situații, când organizațiile și managerii nu se gândesc la modul de structurare a oportunității de leadership informal, beneficiul potențial este neglijabil în comparație cu costul.

În schimb, aceste roluri informale perpetuează și exacerba inegalitatea și duc la epuizare și resentimente.

Când rolurile informale de conducere sunt avantajoase din punct de vedere strategic și reciproc

Unele roluri informale de conducere pot fi destul de strategice și pot ajuta foarte mult un individ în cariera sa. Aceasta include:

  1. Extensie de sarcină. Acesta este momentul în care vi se atribuie în mod oficial capacitatea de a afla cum funcționează un alt departament, linie de afaceri sau chiar o companie. Este o situație de câștig pentru toate: înveți o nouă abilitate de afaceri, te conectezi cu oameni noi, iar compania beneficiază de formare comună și de dezvoltare a talentelor pentru a răspunde nevoilor viitoare.
  2. Serviciul în comitete, consilii sau echipe de lucru care au Capacitatea de a lua decizii. Permiteți-mi să subliniez aici: acolo Trebuie să fie capacitatea de a lua o decizie. Aceasta înseamnă că factorii de decizie ai companiei sunt la masă și grupul dezvoltă politici sau proceduri care sunt legate de obiectivele strategice ale companiei și au un impact organizațional. Un alt beneficiu: Ajuți compania să-și atingă obiectivele în timp ce devii vizibil ca lider.
  3. Conducerea proiectelor strâns aliniate cu obiectivele tale, precum și cu obiectivele companiei. Oportunitățile vin și pleacă și nu totul trebuie profitat. Țineți ochii deschiși (sau chiar veniți cu o idee) pentru oportunități în care puteți conduce un proiect care se aliniază cu propriile interese și cu cele ale companiei. Cu toate acestea, rețineți acest avertisment cheie: evaluați ceea ce doriți De fapt Luați pentru a realiza. Chiar dacă ești pasionat de proiect, tot poți să obosești fără suficient sprijin. Asigurați-vă că aveți timp pentru a face acest lucru și resurse pentru a o finaliza cu succes.

Cum iei decizia?

Dacă puteți spune da la majoritatea acestor întrebări, rolul de lider ocazional merită probabil:

  • Voi învăța ceva nou Vrea a invata?
  • Îmi voi construi rețeaua?
  • Voi avea ocazia să dezvolt relații cu lideri și factori de decizie, în special cu cei care nu mă cunosc încă?
  • Voi avea ocazia să-mi arăt abilitățile într-un mod vizual?
  • Este acesta un angajament pe termen scurt (un an sau mai puțin)?
  • Pot fi eficient cu timpul meu, astfel încât să nu interfereze cu succesul meu în alte sarcini?
  • Pot să-mi negociez rolul într-un mod care să-mi evidențieze punctele forte și să mă ajute să-mi gestionez mai bine timpul? (De exemplu, pot cere un asistent care să mă ajute?)

Ce pot face cu atenție liderii formali și corporativi pentru a crea oportunități echitabile de leadership informal?

Pe lângă faptul că indivizii sunt pregătiți să ia o decizie strategică cu privire la aceste roluri de conducere informale, iată trei sfaturi despre ceea ce companiile pot lua în considerare pentru a se asigura că aceste oportunități sunt corecte și echitabile.

  1. Evaluarea cât de des sunt sfătuite femeile să-și asume roluri informale de conducere în comparație cu omologii lor de sex masculin Există vreo diferență?
  2. Evaluați dacă ar trebui să fie un rol informal de conducere Compensare: Postul necesită mai mult de 25% din timp? Sunt așteptările rolului aliniate cu munca unui întreg manager de program care necesită propria linie de finanțare și resurse? Dacă da, este timpul să stabilim o poziție compensatorie.
  3. Luați în considerare oferta Resurse suplimentare de asistență să se angajeze în muncă. Poate un asistent, planificator sau manager de proiect să lucreze? Există o echipă care poate ajuta? Poate echipa de mentorat să ofere sprijin și îndrumări suplimentare?

Toate drepturile rezervate Mira Branco.

Leave a Comment