The Worst Blunders Inexperienced Managers Make That Hurt Their Teams And Work Cultures

În timp ce am lucrat cu mulți manageri noi și neexperimentați în ultimii 16 ani și în cariera mea anterioară la companie, am văzut că este foarte obișnuit ca managerii fără experiență să simtă o mare îndoială și nesiguranță – și să experimenteze sindromul impostorului – cu privire la munca lor și impact. Cu siguranță am făcut-o, primele câteva ori am fost într-o poziție managerială. Când nu am reușit până acum și nu avem succese din trecut pe care să le valorificăm, poate fi o experiență descurajantă, mai ales dacă nu avem sprijin de sus sau din interiorul organizației. Mulți manageri noi simt că vor merge singuri, iar aceasta este o perspectivă înspăimântătoare, deoarece eșecul se profilează.

Managerii care abia încep procesul de a-i conduce pe ceilalți pot găsi că acesta este un labirint de acțiuni potențiale și direcții confuze, generând teamă și anxietate cu privire la cei mai buni pași de urmat în abordarea lor de management și îngrijorarea cu privire la modul în care îi vor trata pe ceilalți și cât de eficient vor fi. fi. cu adevărat în atingerea obiectivelor lor mari de afaceri.

Am văzut, de asemenea, că mulți profesioniști mai tineri (sub 30 de ani) care lucrează în startup-uri cu creștere rapidă și alte tipuri de organizații și-au crescut personalul într-un ritm pentru care nu sunt echipați. Ei au spus că se simt zdruncinați de abordarea și capacitatea lor de a reuși să atingă obiectivele înalte pe care le-au impus liderii lor.

Ei simt adesea că nu au încă o „voce” puternică sau de încredere în organizație, pentru a putea vorbi și împărtăși feedback-ul lor cu privire la direcția strategică, obiectivele de afaceri și ce funcționează și ce nu.

Mulți mi-au spus ceva în acest sens:

“Nu știu cum să gestionez managerii sau echipa mea uriașă și mi-e teamă să le înfrunt prea tare pentru că sunt atât de nou la asta. Este prima dată când mă descurc cât timp sunt în peste. capul meu.”

Multe dintre aceste probleme de management sunt în concordanță cu ceea ce cercetarea mea a dezvăluit sunt 7 lacune devastatoare de putere care afectează negativ 98% dintre femeile profesioniste și 90% dintre bărbați.

Aceste lacune sunt:

Diferența de putere 1: Nu vă recunoașteți propriile talente, abilități și realizări

Persoanele cu acest decalaj se gândesc adesea: “Nu sunt unic sau talentat în niciun fel. Nici măcar nu sunt sigur ce abilități speciale am.”

Diferența de forță 2: Comunicați din frică, nu din putere

Persoanele cu acest decalaj se gândesc adesea: “Nu pot vorbi cu încredere, asertivitate sau autoritate. Sunt nesigur în a-mi împărtăși gândurile și ideile.”

Decalajul energetic 3: lipsa de dorință de a cere ceea ce vrei și meriți

Persoanele cu acest decalaj se gândesc adesea: „Simt că merit mai mult (o mărire de salariu, o promovare, mai mult sprijin etc.) dar mi-e frică să cer asta și nu știu cum”.

Diferența de forță 4: Izolarea de sprijinul eficient

Persoanele cu acest decalaj se gândesc adesea: “Nu-mi place crearea de rețele și nici măcar ideea de a încerca să găsesc mentori și sponsori care să mă poată ajuta. Este foarte înfricoșător și incomod pentru mine.”

Diferența de putere 5: Acceptați în loc să spuneți „STOP!” pentru comportament nedrept

Persoanele cu acest decalaj se gândesc adesea: „Nu este corect prin ce trecem eu și alții aici și ceea ce văd în jurul meu, dar nu pot contesta sau schimba”.

Decalajul de putere 6: Depășește-ți visul emoționant

Persoanele cu acest decalaj se gândesc adesea: “Acest rol sau profesie nu seamănă deloc cu ceea ce visam când am început. Nu sunt sigur că vreau asta.”

Diferența de putere 7: Permițând trecutului să continue să te definească

Persoanele cu acest decalaj se gândesc adesea: „Nu pot scăpa de lucrurile enervante care mi s-au întâmplat în trecut la serviciu, iar ele îmi împiedică munca și performanța acum”.

____

Pe lângă aceste lacune, există cinci mari greșeli pe care le-am văzut pe care le-au făcut liderii și managerii fără experiență, în ciuda angajamentului lor față de propriul succes și cel al angajaților lor, sau „inteligent” și intelectul lor. Aceste greșeli se încadrează în multe categorii cheie de conducere, inclusiv comunicare, formarea echipelor, apărarea pentru ceea ce este necesar, încrederea în sine și multe altele.

Top 5 greșeli de management făcute adesea de managerii fără experiență sunt:

#1: Nu oferă o comunicare și feedback clar și eficient

Un proces de comunicare bidirecțională cu echipele și angajații dvs. este esențial dacă doriți ca oamenii să aibă succes în rolurile lor. Trebuie să vă întâlniți cu ei în mod regulat, să împărtășiți orice preocupări în mod deschis și clar și să le permiteți să discute deschis despre proiectele, sarcinile și procesele lor, despre ce pot experimenta și cu ce au nevoie de mai mult ajutor.

Și doriți, de asemenea, să obțineți contribuția lor directă, cu privire la tot felul de lucruri care ar putea fi îmbunătățite sau modificate pentru a-și atinge cu succes obiectivele. Oamenii care au performanțe slabe știu de obicei că eșuează, dar nu știu cum să modifice ceea ce fac pentru a-l îmbunătăți.

Dacă le este frică să-ți vorbească despre gândurile lor sau dacă nu te respectă suficient pentru a se deschide cu tine, vor apărea mai multe probleme.

În cele din urmă, dacă aveți un angajat care eșuează la munca și proiectele sale, trebuie abordat. Discutați cu HR despre opțiunile dvs., inclusiv plasarea individului într-un anumit plan de îmbunătățire a performanței bazat pe timp și discutarea directă cu acesta despre ce să schimbați, în termeni specifici și când. Împărtășiți ce se va întâmpla dacă nu se fac îmbunătățiri.

sfat: Dacă permiteți unui neperformant să rămână în rolul său fără a-i oferi instrumentele, pregătirea și sprijinul de care au nevoie pentru a se îmbunătăți, nu reușiți în jobul dvs. de manager și vă răniți întreaga echipă. Luați măsuri acum.

#2: Nu vă implicați într-o setare adecvată a limitelor

Pentru tineri, aceasta poate fi o sarcină mai dificilă, dar îi afectează și pe managerii experimentați. Trebuie să fii foarte clar în ceea ce privește limitele tale (ce vei accepta și nu vei accepta, tolera și permite) și chestiunile nenegociabile. Și când oamenii vă încalcă limitele, trebuie să vă asigurați că înțeleg asta și să le spuneți că acest lucru trebuie schimbat. În cele din urmă, trebuie să clarificați organizației și altor echipe ce au nevoie și merită angajații și echipele specifice, pentru a obține succesul.

Granițele sunt barierele invizibile care te separă de sistemele tale externe și de lumea din jurul tău. Granițele definesc cine ești și ce prețuiești și aperi și te mențin în siguranță și în siguranță fizic, emoțional și spiritual.

Având granițe sănătoase bine dezvoltate, vă asigură că sunteți protejat de comportamente și acțiuni dăunătoare, lipsite de respect sau invazive. Oamenii cu limite sănătoase își cunosc limitele și sunt capabili să le impună cu forță și autoritate calmă. Granițele sănătoase îți permit să mergi mai departe pe o cale de succes și împlinire și îi ajută pe alții din jurul tău să facă același lucru. Cu cât poți modela mai mult limite sănătoase și aplica în mod eficient granițele, cu atât ceilalți vor învăța mai mult această abilitate esențială pentru ei înșiși.

sfat: Fiți mai clar începând de astăzi cu privire la ceea ce aveți nevoie și doriți și ce are nevoie echipa dvs. pentru a avea succes. Ar putea fi vorba despre integrarea dintre viața profesională și viața personală, modul în care oamenii comunică cu dvs., intervalele de timp așteptate pentru muncă și alte criterii legate de ceea ce aveți nevoie pentru a vă atinge obiectivele. Include a fi foarte clar despre ceea ce nu funcționează. Identificați cine vă încalcă limitele astăzi și purtați o conversație sinceră cu ei cât de curând pentru a aborda asta.

#3: Neglijarea formării unei echipe coezive care să-și înțeleagă rolul și rolul celorlalți

În ultimul timp, am fost impresionat de poveștile pe care le aud despre manageri care nu reușesc să facă ceea ce este necesar pentru a construi o echipă coerentă. Da, oamenii sunt importanți, desigur, dar echipele de lucru și eforturile de echipă sunt cele care au de obicei cel mai pozitiv impact asupra succesului pe care îl poate avea o organizație.

Marea greșeală pe care o fac noii manageri este că conduc oamenii într-un siloz și nu reușesc să îi ajute pe acești oameni să înțeleagă cum se încadrează în imaginea de ansamblu a ceea ce compania încearcă să realizeze și modul în care alții din echipa lor contribuie în moduri importante, prin proiectele lor specifice.

Fără echipele tale să se reunească în mod regulat, nu pot înțelege la ce lucrează alții, de ce aceste proiecte sunt vitale și cum îi afectează pe toată lumea. Sentimentele de resentimente, separare, gelozie și neînțelegere cresc adesea în rândul membrilor echipei dacă nu au oportunități regulate de a se întâlni și de a se cunoaște față în față pentru a face rețea și a împărtăși.

Crearea unei echipe coezive te ajută, de asemenea, să crești învățarea și marile succese care apar. Întâlnirile de echipă pot fi un loc pentru împărtășirea celor mai bune practici, modalități de simplificare a eforturilor, capcane și probleme de evitat, repere și evoluții și multe altele. În plus, faptul că echipa ta se întâlnește cu tine creează în mod constant noi oportunități în rândul grupului pentru apariția unor relații de mentorat benefice.

sfat: Începeți luna aceasta pentru a programa întâlniri ale echipei în concordanță cu o anumită agendă și clarificați că participarea este așteptată de toată lumea (acolo unde este posibil). Cereți anumitor persoane să pregătească puncte de discuție rapide despre proiectele și evoluțiile lor majore. Asigurați-vă că adăugați timp pentru a vorbi despre performanța oamenilor în general în viața în afara muncii.

#4: Eșecul de a fi puternic pentru ceea ce cred și gândesc, pentru angajații, managerii și liderii lor

O altă provocare cu care se confruntă tinerii profesioniști (conform ultimului meu sondaj Power Gap) și noii manageri este reticența lor de a vorbi și de a se ridica pentru a-și împărtăși ideile, contribuțiile și sugestiile constructive.

Noii manageri deseori dau înapoi și pierd oportunități de a contribui, temându-se că ideile sau sugestiile lor ar putea să nu fie de folos. Adesea sunt nominalizați de persoanele în vârstă. Este important să începeți să vă folosiți vocea mai puternic acum și să vă împărtășiți gândurile și sugestiile.

sfat: Timpul de întoarcere s-a încheiat. Fă-ți curajul și încrederea pentru a vorbi și a-ți împărtăși ideile mai deschis, începând cu următoarea ta întâlnire.

#5: Nu cer ajutorul de care au nevoie

Potrivit celui mai recent sondaj al meu, 71% dintre femeile profesioniste susțin că nu au acces la sprijinul influențelor, iar un număr și mai mare (83%) de profesioniști cu vârsta între 18 și 24 de ani nu se conectează cu mentori și sponsori sau nu construiesc o rețea de sprijin care să ajute. ei prosperă.

Unul dintre cele mai importante lucruri pe care le poți face pentru a reuși în cariera și rolul tău este să obții ajutor atunci când ai nevoie. Aceasta include promovarea relațiilor de mentorat în interiorul și în afara organizației dvs. și crearea de rețele cu „sponsori”. Sponsorii sunt oameni care acționează ca mentori și sunt bucuroși să ofere îndrumări și sfaturi, dar au și putere, influență și influență.

Cercetările au arătat că femeile au de trei ori mai mulți mentori decât bărbații, dar bărbații au de două ori mai mulți sponsori. Sponsori – oameni influenți, de mare profil, care vă pot ajuta să vă ridicați și să vă conecteze la noi oportunități pe care nu le puteți ajunge singuri – și care vă pot ajuta cu adevărat să mutați acul în carieră, progres și creștere și să aveți un impact de mult ai fost.

sfat: Creați un profil LinkedIn puternic luna aceasta și începeți să vă conectați cu profesioniștii inspiratori, nu numai cu cei care lucrează în compania dvs., ci și din afara organizației dvs. și care fac o diferență puternică și pozitivă în industria dvs.

Și asigurați-vă că cereți ajutor atunci când aveți nevoie. nu astepta.

Kathy Cabrino Ea este antrenor de carieră, conducere, scriitoare și antrenor care ajută femeile profesioniste să ajungă la ele Cele mai pline de satisfacții obiective.

Urmați-mă Stare de nervozitate sau LinkedIn. Verificați site-ul meu sau unele dintre celelalte lucrări ale mele aici.

Leave a Comment