Travis Foster On How We Need To Adjust To The Future Of Work


Flexibilitatea învățării – Veți stimula bunăstarea și promovarea angajaților prin încurajarea învățării specifice pentru a îmbunătăți performanța la locul de muncă.


WCând vine vorba de proiectarea viitorului muncii, o singură dimensiune se potrivește tuturor. Descoperirea succesului nu înseamnă un model hibrid sau oferirea de opțiuni de lucru de la distanță. Indivizii și organizațiile caută mai multă libertate. Libertatea de a alege cel mai rezonabil model de afaceri. Libertatea de a-și alege propriile valori. Libertatea de a urmări ceea ce contează cel mai mult. Am contactat lideri de succes și lideri de gândire din toate industriile pentru a le obține cunoștințele și așteptările cu privire la modul de a crea un viitor de succes.

Ca parte a seriei noastre de interviuri „Cum lucrează împreună angajatorii și angajații”, am avut plăcerea de a oferi un interviu Travis Foster.

Travis Foster este directorul juridic al Work Shield și este cunoscut pentru că este un barista în toate meseriile – este un om de afaceri experimentat, precum și un avocat cu experiență în inginerie mecanică, care a proiectat și gestionat proiecte atât în ​​domeniul energetic, cât și în general. industriile utilitare. Travis contribuie, de asemenea, cu bogatia sa de cunoștințe de capital și strategii de creștere corporativă echipei Work Shield.


Vă mulțumim pentru timpul acordat să ne vizitați pe tema timpului nostru. Cititorii noștri ar dori să vă cunoască mai bine. Ne poți spune despre una sau două experiențe de viață care au modelat cine ești astăzi.

Crescând într-un mic oraș din Louisiana, viața nu era plină de multe distrageri și, ca atare, am fost încurajat să-mi explorez simțul natural al curiozității. Apropierea mea de știință și matematică mi-a dat confort să știu că „există un răspuns”. Nici o ghicire. Mi-am câștigat încrederea după ce m-am încurcat complet la sfârșitul stagiului meu de inginerie la spectacolul de vară. Nu am făcut niciodată nimic apropiat, sunt copleșită de moment și abia pot vorbi. Când a împărtășit experiența cu tatăl meu, el mi-a spus să-mi amintesc întotdeauna că o prezentare poate fi totuși o „conversație”. Participanții sunt acolo pentru a învăța, iar tu ești acolo pentru a participa. Nu am uitat asta. M-ați îndrumat și în negocierile tranzacțiilor în calitatea mea de consilier juridic.

Să începem să micșorăm. Ce vă așteptați să fie același pentru muncă, forță de muncă și locul de muncă peste 10-15 ani de acum înainte? Ce vă așteptați să fie diferit?

Cei mai puternici indicatori sunt că locul de muncă hibrid este aici pentru a rămâne. Angajatorii vor putea recruta și reține cei mai buni talente oferind „ceea ce este mai bun din ambele lumi” prin capacitatea lucrătorilor de a alege locurile de muncă, în loc să fie forțați într-o structură rigidă. „Locurile de muncă” viitoare vor diferi de cele de astăzi prin încorporarea unor medii îmbunătățite de IA care vor fi folosite pentru a păstra un sentiment „personal” al interacțiunii fizice a lucrătorilor. Acest tip de interfață va facilita finalizarea serviciilor de execuție prin inteligența mașinii.

Ce sfaturi ați da angajatorilor care doresc să își protejeze organizațiile în viitor?

Acolo unde este posibil, oferiți lucrătorilor opțiunea unui program mixt. Acest lucru previne oboseala și crește productivitatea. De asemenea, asigurați-vă că oferiți lucrătorilor acces la tehnologie care le permite să comunice printr-o platformă centrală sau un punct de contact.

Care vă așteptați să fie cele mai mari decalaje între ceea ce doresc angajatorii să ofere și ceea ce se așteaptă angajații în viitor? Și ce strategii veți oferi pentru a elimina aceste lacune?

Una dintre cele mai semnificative decalaje există între așteptările angajatorului cu privire la gradul de puncte de contact zilnice cu un lucrător de la distanță și autodefinirea lucrătorului respectiv. De prea multe ori, angajatorii s-au săturat de lucrătorii la distanță, având în vedere lipsa percepută a unei interfețe „instantanee” atunci când are loc un accident. Cred că acesta este motivul pentru care adoptarea mediilor de lucru îmbunătățite de IA va deveni mai răspândită.

Anul trecut, ne-am alăturat împreună la o experiență globală numită „Working from Home”. Cum va afecta această experiență viitorul muncii?

Va fi în continuare o provocare pentru angajatorii care văd o lipsă de „conexiune” sau „creativitate”, cu puțini lucrători care nu pot interacționa în același spațiu fizic. Lucrătorii care au copii mici sau care călătoresc mult văd lucrul de acasă ca fiind practic și au salutat cu o majoritate covârșitoare această structură. Locul de muncă hibrid rezolvă această tensiune.

Cu toții am citit titlurile despre modul în care pandemia a remodelat forța de muncă. Ce schimbări societale anticipați ca fiind necesare pentru a sprijini un viitor al muncii care funcționează pentru toți?

Societatea va trebui să pună mai mult accent pe știința asociată cu aceste probleme și pe strategiile specifice de tratament pentru a le aborda.

Care este cel mai mare optimism al tău cu privire la viitorul muncii?

Observând restructurarea mediului de lucru, sunt optimist că angajatorii vor continua să răspundă preocupărilor angajaților. Când vocea unui angajat este auzită, locul de muncă „câștigă” automat, deoarece aceste voci combinate tind să elimine toxicitățile care pot avea un impact semnificativ asupra culturii.

Sănătatea mintală și bunăstarea noastră colectivă sunt acum garanții atunci când ne gândim la viitorul muncii. Ce strategii inovatoare vedeți că oferă angajatorii pentru a ajuta la îmbunătățirea și îmbunătățirea sănătății mintale și a bunăstării angajaților lor?

COVID a schimbat forța de muncă într-o măsură nemaivăzută în epoca modernă. Prin aceasta, angajatorii au descoperit că descentralizarea locurilor de muncă și oferirea de structuri hibride oferă în schimb o opțiune de impact pentru rezidenții lor.

Se pare că există un titlu nou în fiecare zi. Marea Demisie. „Marea reconfigurare”. Și acum „Marea reevaluare”. Care sunt cele mai importante mesaje pe care liderii trebuie să le audă din aceste titluri? Cum trebuie să evolueze culturile companiei?

Liderii trebuie să înțeleagă că blocajele din 2020 au oferit lucrătorilor și familiilor lor o oportunitate de a evalua ceea ce este esențial pentru împlinirea și fericirea lor. Acest „vigilant” a inițiat o evaluare a importanței echilibrului dintre viața profesională și viața privată. Rezultatele acestor considerații continuă să determine importanța încurajării angajaților să-și articuleze nevoile și să găsească soluții reciproc avantajoase.

Să fim mai specifici. Care sunt „cele mai importante 5 tendințe pe care ar trebui să le urmați în viitorul muncii?” (Vă rugăm să împărtășiți o poveste sau un exemplu din fiecare.)

1. Loc de muncă mixt – Descentralizarea locurilor de muncă va continua să stimuleze productivitatea și eficiența.

2. Medii îmbunătățite de inteligență artificială – vor fi folosite pentru a menține o senzație „personalizată” a interacțiunii fizice a angajaților.

3. Forța de muncă determinată de abilități – Va continua să-și „platească” structurile pentru a crește abilitățile angajaților, mai degrabă decât structurile bazate pe titlu.

4. Analiza performanței – Veți monitoriza forțele de muncă la distanță și mixte prin integrarea analizei performanței și a tehnologiei HR.

5. Flexibilitatea învățării – Va stimula bunăstarea și promovarea angajaților prin încurajarea învățării specifice pentru a îmbunătăți performanța la locul de muncă.

Păstrez citatele pe birou și pe bucăți de hârtie pentru a rămâne inspirat. Care este „citatul tău de lecție de viață” preferat? Cum ți-a modelat acest citat perspectiva?

Deși nu am înțeles-o decât după mult timp, mama spunea și ea:Dacă bunul simț ar fi comun, atunci nu ar exista un nume special pentru el. Se va numi doar „sentiment””. Înțeleg că ceea ce am vrut să spun este că există ceva special în „bunul simț” și nu toată lumea îl aplică. Adesea, soluția cu cel mai mare impact derivă dintr-o abordare de „bun simț”. Angajații sunt adesea cei mai buni în a ajunge la miezul problemei prin feedback extrem de practic.

Suntem foarte norocoși că unele dintre cele mai mari nume din afaceri, finanțare cu capital de risc, sport și divertisment au citit această rubrică. Există cineva în lume sau în Statele Unite cu care ți-ar plăcea să iei un mic dejun sau un prânz special și de ce? El, ea sau ei ar putea vedea asta doar dacă îi etichetăm.

Irvin „Magic” Johnson. Rafinamentul și inteligența lui în afaceri nu sunt din top. Am avut ocazia să-l cunosc pe scurt și am fost foarte impresionat de capacitatea lui de a comunica. Se pare că se descurcă cu atâta grație. M-ar interesa mai mult perspectiva lui privind evaluarea oportunităților de angajare și reunirea echipelor pentru a urmări cel mai bine aceste oportunități.

Cititorii noștri doresc adesea să continue conversația cu intervievații noștri speciali. Cum se pot conecta mai bine cu tine și să rămână la curent cu ceea ce descoperi?

Prin LinkedIn și articolele și informațiile pe care Work Shield le publică acolo. De asemenea, continuăm să adăugăm pe blogul nostru, unde puteți găsi o varietate de subiecte care vorbesc despre împuternicirea vocilor angajaților să vorbească pentru a le îmbunătăți mediile de lucru.

Vă mulțumim că ne-ați împărtășit gândurile și așteptările. Apreciem cadoul timpului dumneavoastră și vă dorim succes și sănătate în continuare.

Vă mulțumim pentru oportunitatea de a vă conecta și de a împărtăși ceea ce vedem din Piața noastră!

Leave a Comment