Uncovering the Real Crisis in Sports Organizations

De aproape 20 de ani sunt CEO al unui brand de sport de renume mondial. Ea a condus echipe multifuncționale atât la nivel local, cât și global, în condiții de mediu incredibil de rapide și dinamice. Unul dintre cele mai provocatoare aspecte ale slujbei mele nu a avut nimic de-a face cu atingerea performanțelor de cel mai înalt nivel în mod constant. În schimb, a fost mai mult despre derularea constantă a performanței la nivel înalt în ochii directorilor executivi care aveau pachete de stoc cu paranteze ceva mai mari decât ale mele; Aceiași oameni care au impus aspectele mai subiective ale performanței organizaționale și ale succesului angajaților.

Creșterea veniturilor și inițiativele de creștere a profitului au fost evidente, dar anunțurile mai puțin evidente (dacă nu capricioase) de performanță de înalt profil au stârnit paranoia și incertitudinea continuă în (aparent) cei mai de încredere CEO la nivel mondial.

În 2015, isteria îmbătătoare a părăsit Corporate America pentru a urma un doctorat în management, în mare parte cu o misiune de descoperit. cu adevărat De vină este criza de reglementare care, totuși, continuă să afecteze o industrie încă dragă inimii mele. Când am aplicat cercetarea științifică la zeci de ani de intuiție și gândire, rezultatele cercetării au fost absolut uimitoare.

Astăzi, dețin și operează o firmă de consultanță în management care ajută directorii și organizațiile lor din toate industriile să evite toxicitatea, să gestioneze haosul și să obțină succesul cu un stil de conducere înfloritor. De asemenea, co-găzduiesc un podcast care se concentrează pe îmbunătățirea potențialului uman, printre alte subiecte.

În timpul petrecut la Case Western Reserve University, am avut plăcerea de a fi ghidat în călătoria mea de studiu de unele dintre cele mai intelectuale minți din lume. La sfârșitul acestei secțiuni, cercetarea noastră a dezvăluit 6 comportamente, procese și factori bazați pe emoție (BPE) care sunt frecvent asociate cu criza de reglementare din industria sportului, iar vinovatul numărul 1 nu a fost nici măcar un punct de luat în considerare în tara mea. Procesul inițial de construire a teoriei.

Iată cele șase comportamente, procese și factori emoționali obișnuiți:

  1. Autoconservare Angajarea în comportamente direct legate de a face față, de a supraviețui sau de a-și menține poziția în organizație (de exemplu, ciclul adevărului). Cel mai proeminent factor asociat cu criza BPE a fost descoperit în cercetarea noastră, că autoconservarea este cel mai important factor 32% din timp în situații de criză.
  2. strategie: Angajarea în comportamente direct legate de viziunea, misiunea și obiectivul organizației pe termen lung și scurt (de exemplu, dezvoltarea inițiativelor pentru atingerea obiectivelor organizaționale). Al doilea cel mai notabil factor asociat cu criza prin care trec liderii sportivii are de-a face cu strategia; Factorul principal în 27% din toate cazurile.
  3. Coduri de conduită / Politică / RegulamenteAngajați-vă în comportamente direct legate de aplicarea politicii, aderarea la reglementări sau acțiuni care sunt percepute a fi dăunătoare organizației (de exemplu, un student-atlet care ignoră regulamentele universității sau ale echipei). Comportamentul sportivului, antrenorului, personalului și personalului în relație cu politica, reglementările, etica și etica primește adesea nucleul preocupărilor legate de criză și, deși comportamentul/politica/regulamentele rămân relevante, aceștia au fost factorii de bază în 22% dintre toate situaţiile de criză.
  4. Conducere executivăAngajarea în comportamente direct legate de management prin practicile slabe de conducere ale altora pentru a atinge obiectivele de afaceri (de exemplu, liderii folosesc practici selective de implicare și comunicare care sunt dăunătoare succesului organizațional). Un alt factor critic legat de criza din sport, conducerea executivă, este prezent în 15% din situațiile trăite de cei intervievați.
  5. Impactul în industrie: Angajarea în comportamente care sunt direct legate de caracteristicile comune ale industriei (de exemplu, sezoane sportive de 10 săptămâni la nivelul de gradul trei). În 3% dintre cazurile descrise de liderii sportivi, impactul industriei a fost un factor asociat cu criza.
  6. performanta la locul de muncaAngajarea în comportamente direct legate de așteptările consecvente de muncă (adică lucrul prin rezultate slabe de afaceri trimestriale sau câștigarea sau pierderea jocurilor). Un la sută din timp, liderii sportivi au legat performanța la locul de muncă de o criză.

Adaptarea, supraviețuirea și menținerea nu sunt trăsături pe care le aplicăm cu ușurință liderilor mondiali din sport, dar aceasta este realitatea dură în care mulți dintre noi trăim și în care continuăm să trăim. Deci, care este concluzia când vine vorba de a face față crizelor din organizațiile sportive? Verificați versiuni nesănătoase ale vanității, fragilității umane și identităților de sine rupte la ușă în favoarea practicilor organizaționale centrate pe obiective, centrate pe valoare, care încurajează prosperitatea la toate nivelurile organizației. Angajații tăi merită acest lucru și, cel mai important, îl așteaptă de la tine ca lider de oameni.

Articolul de mai sus conține elemente rezumate din lucrarea prezentată în Îndeplinirea parțială a cerințelor pentru programul de doctor în management la Școala de management Weatherhead a CWRU intitulată „Liderii sportivi, senzația lor și autoconservarea: descoperirea crizei reale în sport”. Scrisă de Daryl L. Jones. Consultanți: Richard J. Polonia, Ph.D. Jr. și Dale Hartz, DM

Leave a Comment