Why The Practice of ‘Satisficing’ Improves Your Decision-Making

Știți expresia „destul de bun pentru munca guvernamentală”, nu? Acei termeni americani sunt folosiți pentru a declara finalizarea unei sarcini ca fiind suficientă, deși nu excepțională.

În mod ironic, conform FCW, expresia a căpătat un sens în contrast direct cu utilizarea sa inițială. Declararea a ceva „suficient de bun pentru munca guvernamentală” a devenit obișnuită în timpul celui de-al Doilea Război Mondial și a fost folosită pentru a descrie materiale – cum ar fi tancurile M4 Sherman sau lansatoarele B-24 Liberator, de exemplu – care trebuia să îndeplinească criterii stricte pentru a fi potrivite pentru folosire.În efortul de război foarte important.

La acea vreme, lucrul care nu era suficient de bun pentru munca guvernamentală nu era suficient de bun, pur și simplu s-a oprit. astăzi? Ei bine, am explicat destul de bine ideea, hai să mergem mai departe.

satisfăcător, definit pe scurt

(Fotografia de Kristen Hume pe Unsplash)

Potrivit Dicționarului Merriam-Webster, cuvântul „satisfăcător” înseamnă: „urmărirea unei condiții minime satisfăcătoare sau a unui rezultat satisfăcător”. Satisfacția este adesea menționată într-un context profesional – gândiți-vă în afaceri, guvern sau mediul academic – și este o strategie definită de oameni care acceptă o soluție „satisfăcătoare” (sau suficient de bună, așa cum ar fi) mai degrabă decât să se agațe de una ideală.

Ideile care stau la baza gratificației sunt că, cu cantitatea maximă de timp și energie – ca să nu mai vorbim de resurse financiare și, în unele cazuri, materiale – dedicate obținerii unui rezultat care va atinge de fapt cel mai bun rezultat posibil, adesea nu merită efortul. Când un rezultat adecvat este suficient, cel mai bine este adesea să îl acceptați și să mergeți mai departe.

Și apropo, este un cuvânt adevărat, și a fost încă din anii 1950. Termenul este atât „satisfăcător”, cât și „adecvat”, potrivit Investopedia, inventat de omul de știință american și câștigătorul Premiului Nobel Herbert Simon în 1956. Simon s-a specializat în economie și științe politice (a câștigat un premiu pentru munca sa în domeniul anterior) și și-a concentrat o mare parte din cercetarea și predarea pe abordarea rațională a rezolvării problemelor.

Și, într-adevăr, ce poate fi mai rațional decât să accepți că atunci când expresia „destul de bun” este, ei bine, suficient de bun, rareori există un motiv pentru a rămâne în necaz? Nu atunci când există un milion și două soluții suplimentare la întrebările viitoare. Dacă doriți un cuvânt care să vă ajute să înțelegeți mai bine sensul complezenței, atunci luați în considerare „pedanteria”, ceea ce înseamnă atenție excesivă la detaliile mici și, probabil, opusul său polar.

Satisface-ți drumul către eficiență

Răscruce de drumuri de iarnă
(Fotografia de Oliver Ross pe Unsplash)

Unele decizii au mai puțină greutate decât altele. Să ne uităm la trei exemple când gratificarea este abordarea corectă pentru a lua o decizie.

În primul caz, gândiți-vă la o „problemă” pe care o întâlnim cu toții din când în când: ce să comandați pentru cină. Data viitoare când te trezești paralizat de ezitarea între două aperitive care sună bine ambele, alege doar una pe loc folosind orice metodă îți place – aruncă o monedă, alege mai întâi masa după nume alfabetic, așa că tot ce ai nevoie este. Când sunteți blocat între alegeri în cele din urmă ilogice, rămâneți scurt, știind că oricare dintre opțiuni va fi satisfăcătoare sau, dintr-un punct de vedere mai pesimist, cel puțin nu nesatisfăcător.

În al doilea caz, să ne gândim cum să folosim gratificarea în cazul în care ai de-a face cu necunoscute. Luați exemplul clasic de bifurcație: dacă ajungeți la o răscruce proverbială și nu aveți de unde să știți ce direcție să alegeți – nu există nicio cercetare de făcut, nimeni cu care să consultați, nici un indiciu în ce direcție ar putea fi cea mai bună alegere – atunci poți alege la întâmplare. Când nu există o opțiune clară mai bună, pur și simplu alegerea și trecerea mai departe este cel mai bun pas posibil.

În cele din urmă, luați în considerare un moment în care gratificarea poate face parte dintr-o problemă mult mai mare și cu siguranță mai importantă. Dacă o echipă însărcinată să furnizeze 3 milioane de dolari pentru compania sa în următorul trimestru își petrece prima săptămână discutând platformele de flux de lucru pe care le vor folosi pentru a comunica, ei face opusul din mulțumire. În acest sens, abordarea gratificației ar fi să se stabilească pe loc asupra oricărei opțiuni de carieră, apoi să lucreze la reducerea cheltuielilor și la căutarea redundanței. Până la urmă, modul în care colegii comunică nu este cel mai important lucru în acest caz, este cine care Ei comunică și ajung repede la asta.

Atunci când o persoană, un grup sau o organizație alege să le mulțumească în loc să le streseze, ei permit resurselor lor să rămână mai bine personalizate și pentru

Când gratificarea nu este o abordare înțeleaptă

absolvire de facultate în aer liber
(Fotografia de Bang Yuhao pe Unsplash)

Există o mulțime de momente în viață când este bine să transpiri din cauza acestor detalii. Satisfacția poate fi o strategie excelentă pentru maximizarea eficienței și pentru a sparge dilema indeciziei atunci când alegerile prezentate au rezultate care probabil vor avea avantaje similare, dar pot fi o abordare cu adevărat proastă a altor opțiuni, atât în ​​viață pentru individ, cât și în corporație. lume și nu numai.

În primul rând, să ne uităm la cât timp și efort ar trebui să petreacă o persoană pentru a face o alegere perfectă, mai degrabă decât a accepta o alegere suficient de bună. Cel mai obișnuit și cel mai important exemplu poate fi alegerea școlii și/sau a muncii. Dacă te găsești în situația dificilă, dar dezirabilă, de a avea opțiuni deschise cu privire la ce instituție de învățământ să mergi, îi datorezi întregului tău viitor să petreci cât mai mult timp posibil pentru a decide. De asemenea, oricine are mai multe opțiuni de angajare trebuie să se gândească mult la alegerile pe care le va face înainte de a accepta oferta.

În lumea profesională, de cealaltă față a acelei monede, se află situația în care factorii de decizie trebuie să evite gratificarea ca strategie de recrutare. Atunci când o companie dobândește noi talente, aceasta trebuie făcută cu cea mai mare grijă posibilă; Chiar și atunci când doi (sau mai mulți) clienți potențiali sunt văzuți ca toți la fel de calificați, există întotdeauna unele valori care pot fi utilizate pentru a face cea mai bună alegere. Și atunci când cea mai bună persoană este angajată pentru locul de muncă, și nu doar o persoană care este suficient de bună, se poate avea încredere în acel angajat că îl va face pe plac să facă acest lucru, spuneți-o cu noi, destul de bun.

Citește mai departe:

De câți bani ai nevoie pentru a fi fericit? Răspunsul te poate surprinde

Leave a Comment